9设计与开发操纵程序.doc

湖南深思电工实业有限公司 设计和开发控制程序 文件类型 二级文件 文件编号 SIASE/QⅡ-09-2008 制定部门 研发部 版 次 A/0 分发号 受控状态 （印章） 分 发 范 围 分发号 接受者 分发号 接受者 分发号 接受者 分发号 接受者 分发号 接受者 001 总经理 004 工程部 007 生产部 002 管理者代表 005 采购部 008 人事部 011 营销部 003 研发部 006 品质部 009 物控部 修 订 记 录 版本 修 订 内 容 生效日期 会签 编制 审核 批准 日期 设计和开发控制程序 SIASE/QⅡ-09-2008 1 目的 对设计和开发的全过程进行控制，确保开发的产品能满足顾客的需求和期望，并适应法律法规的要求。 2 适用范围 适用于公司新产品的设计和开发、老产品的改型研制阶段。 3 职责 3.1总经理: 负责批准《新产品开发申请表》及《产品立项计划书》，以及新产品批量生产的批准。 3.2营销部：负责行业与市场信息的搜集和反馈，开发需求的提出，新产品战略的计划以及新产品的宣传与推广。 3.3研发部：负责开发计划的制订、执行和组织及必威体育官网网址控制。 3.4物控部：负责新产品相关物料存储与空间放置安排，新产品所需材料采购计划的下达。 3.5采购部：负责新产品所需材料的查询与采购。 3.6生产部：负责新产品试产与试产过程中相关问题的提出。 3.7品质部：负责新产品的试验和检测。 3.8工程部：负责新产品所需工装夹具的设计及新产品的最终整改及确认，以及新产品所需的检验规范、流程图、工艺文件、作业指导书的制定。 3.9强制性产品认证联络工程师（员）：负责新产品认证的准备与联络工作。 4 内容 4.1 设计和开发策划 4.1.1 营销部根据各代理商的要求结合市场情况提出新产品开发需求，填写《新产品开发申请表》，经研发部评审提出意见后交总经理批准，总经理批准后由研发部组织进行市场调研。 4.1.2市场调研 4.1.2.1市场调研参与人员：优秀的营销人员、研发部经理、营销总监、总经理； 4.1.2.2市场调研对象：对新产品预计销售重点区域的两到三个一、二级经销商及相关电工、营销员、用户进行调研； 4.1.2.3市场调研项目：市场同类产品的优缺点和销量及主要市场，外观、结构、价格、安装的方便性，客户对同类产品的需求状况； 4.1.2.4市场调研结果应形成记录。 4.1.3在市场调研后一周内由研发部做出《市场调研报告》，根据《市场调研报告》，研发部组织参与市场调研的人员讨论后在一周内提出《产品立项计划书》。在提出计划书前，所有参与人员应签订《新产品立项参与人员必威体育官网网址协议》，该计划书内容包括： a)开发新产品的目的； b)市场调研记录分析； c)技术调研记录分析； d)用户调查记录分析； e)新产品方案设想、建议和功能分析； f)采用国内外先进技术的建议； g)先行试验和关键技术课题试验项目； h)新产品的预计产量、成本与价格目标、销售地区、渠道的建议； i)投入时间及投资预算； j)其他认为必要的内容。 4.1.4总经理根据《产品立项计划书》决定是否正式立项开发，如正式立项则在《产品立项计划书》上签字确认。 4.1.5总经理批准立项后，由研发部编制《设计进度计划表》。该计划表应随设计进展而加以修改。修改前应取得总经理的同意。修改后通知需要了解的相关人员。 4.2设计输入 4.2.1 研发部负责编制《设计输入单》，应包括以下内容： a)相关的法律法规、国家标准、行业标准、企业标准； b)合同要求和相关方的规范； c)顾客或市场的需求和期望(市场调研结果)； d)可借用的类似产品的经验； e)产品立项计划书的内容； SIASE/QⅡ-09-2008 f)设计产品预期的各项指标（包括产品功能和性能要求、零部件的选用、包装形象和包装方式、尺寸要求等）。 4.3设计输入评审 4.3.1评审由研发部组织，总经理、营销部、工程部、品质部、采购部、生产部等部门参加，可采用会议评审 或文件传递评审的方式； 4.3.2评审内容：输入是否充分、适宜。对设计输入的内容进行评审。（包括产品款式、规格、结构、用料、定位、成本、类似产品设计的信息、法律法规及顾客要求等方面的评审） 4.3.3研发部根据设计输入评审会议记录编制设计输入阶段的《设计评审记录》。 4.4设计输出 4.4.1 设计输出的内容包括： a)产品图样及相关设计文件[包括3D图（总装图、部件图、组