02“4比4赛”专项劳动竞赛考核细则.doc

“四比四赛”专项劳动竞赛考核细则 一、市场开发项目考核具体说明 1、公司主营业务正常经营收入以外的劳务创收，可视为市场开发劳动竞赛创收。 2、2013年新开发的项目或项目延伸增加的收入，可计为市场开发劳动竞赛收入。 3、鼓励职工通过个人关系，争取主业单位的支持增加公司收入，可计为市场开发劳动竞赛收入年底纳入奖励范围。 4、所有项目按产值（利润）计算得分，最高项目为40分，最低项目为20分，其他项目按产值占比计分，有可持续发展潜力的项目可获得相应1-3的加分。 二、优质服务竞赛考核具体说明 1、加强环卫保洁监督检查力度，小区地埋式垃圾桶、移动垃圾桶外观整洁,维护及时、无垃圾外溢现象；小区内路清扫保洁质量达到“六净”标准；小区楼道、庭院等公共部位整洁卫生，无大面积堆放杂物和废弃物；垃圾清运做到日产日清。 2、加强小区公共设施维护管理工作。进一步完善本单位设施维修、维护承包管理细则，对破损设施做到及时发现、及时维护，提升小区设施维护管理水平。对于目前维修工作，在维修资金未落实情况下，提前请示上级进行沟通维修。 3、加强垃圾桶维护管理。严格执行地埋式垃圾桶“六定”管理制度（定垃圾桶编码、定清运时间、定保洁频次、定保洁责任人、定日常管理责任人和巡检路线）；垃圾桶每天在垃圾清运后，确保大盖、内胆复位盖好、小盖关闭；定期对辖区内的垃圾桶完好程度进行检查，发现损害及时上报。 4、加强绿化养护管理。小区绿篱及植物修剪及时，造型美观，整齐一致；树木生长正常，新植树木成活率达到90%，原有树木保存率高于99%；做好病虫害防治工作。 5、抓好环境治理，创建整洁社区。小区绿地整洁，无垃圾、杂物、杂草，无乱栽乱种现象；加强小区保洁清扫力度，落实区片责任制管理，将管理责任落到单位人头，强化监督力度，及时整改存在问题，通过有力的巡回检查和奖惩考核措施督促提高日常卫生清扫质量。加强六乱治理。对辖区乱堆乱放、乱贴乱画等“六乱”现象全面开展治理活动，严格控制小区“乱挖乱种，乱搭乱建”行为。按照“六乱”责任区治理办法，积极组织人员力量对外围公共区域的“乱倒垃圾、白色污染”进行全面清理，保证公共区域的卫生整洁。发挥各队监督检查能动性，对小区存在的乱堆乱倒、乱挖乱种等现象组织力量集中进行专项整治。重点对私搭乱盖、种菜、饲养家禽复发现象做到坚决制止，加大管理力度，加大日常检查频次，结合周通报、考核评比等形式进行整改落实。对外围卫生区明确责任人、要求及重点治理内容，通过卫生区监管责任的层层细化，共同督促辖区环境卫生长效管理。 三、收费竞赛考核具体说明 1、物业管理费回收率比去年同期提高，争取达到98%。 2、环卫矿维费保持与去年同期持平。 3、单体房屋租赁收入、劳务、市场创收等收入高于去年同期水平。 3、单位现金回收率不低于92%。 4、不达标一项扣3分，扣完为止。超过考核指标的奖励1-3分。 四、物资管理竞赛考核具体说明 加强路灯照明用电管理。各小区再就业队加强小区路 灯巡查，关注路灯照明开启关闭时间是否与日照时长变化相符，及时上报物业办调整路灯启闭时间，物业办加大维修力度保障照明的同时应在节约维修物料，加强节能技改上多采取措施。 加强油料控制。对各队车辆及绿化机油料消耗实行单 机考核，物业办按设备种类、工作性质认真核对油耗定额，各队应认真记录车辆设备运行数据，每月物业办将对各队单机实际油耗与定额进行比较考核，超过定额将直接处罚到个人。 加强物资采购管理。根据生产实际需求申报采购计划， 杜绝材料浪费，严把物资质料，严格物料领用审批。物业办每月进行考核及时掌握材料消耗、把握规律，根据生产实际判定相应管理措施。 加强设备管理。加强设备定期保养和巡回检查，降低 设备故障率，设备维修费用，积极开展修旧利废活动，一般故障自行维修，较复杂故障开展难题攻关、研究维修方案、比较维修费用，争取不花钱、少花钱解决设备故障，保障生产正常运行。如设备发生故障确需报送厂维修，应派专人驻厂监修拒绝超保超能。 加强控制办公用水用电。务行节约，节约每一滴水， 节约每一度电，办公室空调遇高温天气统一开启，温度设定为26度，空调电灯、电脑、电热水壶等办公设备节能使用，杜绝长明灯、水壶反复烧、电脑不关机等浪费行为，物业办综合办定期、不定期进行抽查、并公布抽查情况，公司将对浪费能源的个人和单位进行处罚。 加强小区设施维修、物料管理。对残缺破损小区公共 设施在保障及时维修的同时，厉行节约，严格控制维修成本，加强设施巡查，保障及时维修，避免发生因长期维修不到导致的大批量更换配件等发生。 加强库房管理。综合队及各小区再就业队应加强库房 管理规范物料出库、入库管理记录。物料摆放规范整齐，数量规格清楚明晰，一目了然。 1