企业战略精编版学生2012.ppt

企业战略管理Strategic Management 第一篇 绪论 第一章　企业战略管理概论 战略管理理论的演进 珍 贵： 能增加企业外部环境中的机会或减少威胁的资源、知识和能力才是珍贵； 异 质： 企业独一无二、没有被当前和潜在竞争对手所拥有的； 不可模仿： 其他企业无法获得的； 难以替代： 没有战略性等价物。 战略管理的特点： 层次性： 企业战略层次： 经营单位战略: (SBU战略、竞争战略) 战略经营单位（strategic business unit）是指公司内其产品和服务有别于其他部分的一个单位。一个战略经营单位一般有着自己独立的产品和细分市场。 SBU判别标准： 具体任务 在经营范围内有自己的市场 相对独立性 课本：p29 战略的层次 职能战略：又称职能部门战略，是为了贯彻、实施和支持总体战略与经营单位战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能战略一般可分为营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略等。 战略利益相关者 stakeholders 第二章 企业使命与战略目标 §1 企业使命(vision mission) 2.1 企业使命的概念 2.2 使命陈述的内容 2.3 vision mission 2.4 作用 §2 战略目标 2.1 企业使命（Mission）概念： 使命：“意图，存在的理由” ——彼得·圣吉 企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。 　　一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的使命来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才能制定明确和现实的企业目标。 ——彼得·德鲁克 Mission statement answers the question: “What is our business?” 狭义使命和广义使命 What is our business ? Customers Products or services Markets Technology Survival, growth, and profitability Philosophy Self-concept Concern for public image Concern for employees Evaluation Matrix of Mission Statements 2.3 Vision Mission Vision: 愿景/远景 “愿” 愿景：用文字描绘的企业未来图景 根据企业使命，在汇集企业每个员工个人心愿的基础上形成的全体员工共同心愿的美好的远景 。 Vision Mission 德鲁克认为企业要思考三个问题： 第一个问题，我们的企业是什么？ 第二个问题，我们的企业将是什么？ 第三个问题，我们的企业应该是什么？  德鲁克：“各项目标必须从‘我们的企业是什么，它将会是什么’引导出来”。 战略目标与企业使命的关系 有关企业及其宗旨和使命的基本定义必须转化成各种目标。否则，它们仍旧是永远不会产生成果的构想、良好的愿望和漂亮的警句。 —— 德鲁克 概念：建立目标体系，使公司的管理者作出承诺，在具体的时间框架下达到具体的业绩目标。 内容：p125 目标 目标由四个部分组成： 目的 衡量实现目的的指标 企业应该实现的指标 实现目标的时间表 每股盈利率年增１５％ 年投资回报率以１５％提高到２０％ 每年按每股增加５％对股东分红 维持正现金流 获得并维持证券和信用的AA评级 2.3 战略目标制定的原则 关键性原则： 可行性： 可实现 挑战性 定量化 一致性 稳定性 应注意两点 ⑴把握好战略地位目标与财务目标的关系 ⑵长期目标应具有挑战性 长期目标的层次： 总公司长期目标；经营单位的长期目标；职能长期目标  第三章 外部环境分析 The External Assessment  P : 政治和法律环境 E 经济环境 S 社会（人口、文化）环境 T 技术环境 行业竞争状况如何？ 主要的分析工具： 五种竞争力量模型 所谓进入，是指一个厂商或企业进入新的业务领域，也即开始生产或提供某一特定市场上