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浅谈激发核心员工潜能的几种方法 摘要：潜能是生物体潜在的未开发出来的能力。众所周知，人只要不是个傻子，它就具备可开发的潜能。而人的潜能是无限的，它犹如一块沉于海底的金子，蕴藏着无穷的魔力，价值不菲，吸引着人们去挖掘。但是由于各种原因，企业员工的潜能受到限制，员工的能力得不到淋漓尽致的发挥，影响到企业的发展和效率。那么，作为管理者，应怎样去挖掘自己员工的潜能，激发员工潜能的主要方法有哪些呢？这正是本文所要探讨的重点所在。 关键词：员工 潜能 激发 方法 引言：有这样一则感人的故事：一位母亲趁自己的孩子熟睡之际外出买东西，在快到家的时候遇到熟人并与之闲聊，谁知独自在家中熟睡的幼儿突然醒来，因找不到母亲，就爬上阳台呼唤，引来周围许多人的围观，不巧，孩子一失足从阳台上坠落，孩子的母亲见状，从十余米开外飞奔而至，竟稳稳的接住了从六楼掉下来的孩子。且不说短短时间内竟能从十余米开外跑到，单是在重力加速度的作用下从六楼到达地面上的重量，就远不是常人所能承载的，何况还是一位年近三十弱不禁风的女人。这事表面上看起来似乎不可能，但是我们换个角度想想，在危急时刻爆发出来的能量不就是人体隐藏在身体中的还未开发出来的潜力吗？这充分说明人的潜能是无限的，能否开发出来取决于激发者自身的影响力和所用的方法是否正确恰当。那么，什么样的方法是正确恰当又方便常用的呢？又是什么原因导致员工的潜能释放受阻呢？ 一、员工的潜能释放受阻的原因 （一）”,越来越为大型企业所倚重，因为系统的培训是吸引人才，挖掘人才潜力的重要因素。 培训是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识技能等，增进其绩效，更好的实现组织目标系统化的过程。培训的目的不仅仅局限在基本技能的开发上，更多的应看成是创造智力资本的途径，挖掘员工潜能的方法，创造出一个有利于人与企业发展学习的学习型组织。人们越来越意识到：对员工进行培训的投资是很划算的——就像一个画家用微不足道的钱买回了纸，而通过画家的加工后，那张纸的价格已经不能和原来那张同日而语。反之，将会使员工的潜力得不到开发，综合素质停滞不前，实为人力资源的极大浪费。 （五）企业的管理过于形式化，缺乏人性化 形式化的管理容易限制员工的发散性思维，不利于员工创新能力的提高。例如上班打卡制度规定了每天几点必到，几点才能下班，这些基本上把人的工作地点完全固定在企业，而根据问卷显示，百分之九十几的人思维最敏捷的时候是在躺在床上或坐车的时候，而最不想动脑筋的时候却是在办公室里的时候。 在企业实施“人性化”管理，就是在整个企业管理过程中，企业领导要充分注重“人性”这个要素，真正做到尊重员工的人格、人性、价值和合理的利益，提供员工展示个性的舞台和机会，努力促使他们潜能的发挥和自我实现，并最终达到企业不断发展这个目的的一种管理模式。“人性化”管理能使员工觉得被关心又不受束缚，大脑时常处于活跃状态，并对企业有归宿感。有利于激发员工的潜能和减少人才的流失。 （六）薪酬制度的制定没有起到激励员工的作用 所谓激励，是指通过一定的刺激，激发人的动机，使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进。可见，如果没有激励，就不能激发人的动机，那么员工的能力就仅能发挥出很小的一部分。如果加以激励，员工有了动机，能化被动为主动，化消极为积极，从而使员工的能力发挥出来。可见，激励对员工能力的发挥具有巨大的促进作用。而薪酬的激励是激励手段中较为重要的一个部分。薪酬是企业为了回报员工对企业的贡献而支付给员工的工资福利等。在员工的心目中，它代表着生活的物质来源，员工的自身价值，同时还代表了企业对员工的认同，所以合理薪酬的制定显得尤为重要。 反之，如果薪酬制度的制定不合理，甚至不能满足员工最基本的生存需要，会使员工缺乏自信，怀疑自己的工作能力，否定自身价值，干活没劲，得过且过，甚至造成人才的流失。更不能对员工起到激励作用，激发他的潜能。 二、激发员工潜能的方法 （一）激发员工潜能的原则 1.公平公正原则 公平公正原则指管理者在激发员工潜能的时候应做到公平与公正，不能假公济私。 2.以人为本原则 以人为本原则指的是在激发员工的过程中，要做到充分的人性化，不能因为过度追求激发的效果而侵害到员工的人身财产安全，侵犯到员工的隐私。 3.以企业与员工双赢的结果为目标 在激发员工潜能时，应尽量把各种因素考虑进去，找到最为合适有效的方法，力求让员工自身能力得到提升的同时，企业也能共赢。 （二）激发员工潜能的方法 1.适当放权 在企业中，有管理者与被管理者两种人，管理者是掌控大局，洞悉企业前景之人。而被管理者要执行领导的意愿，完成安排的工作。倘若把企业比作一艘船，那么管理者就负责掌舵，而被管理者则负责划桨。杰克·韦尔奇有一句经典名言：“管得少就是管得好。”初时听到觉得有些不可思议，可是深入细想，便明白了其中奥妙：人