r02003人事的管理规章制度.doc

人事管理制度 1. 目的 建立一个结构合理、职务分明的组织，并制定和完善规章制度，把适当的人力安排到合适的工作岗位，形成一套行之有效吸引人才和激励员工的机制。 2.????? 范围 适用于上海宝冠包装器材有限公司. 3.????? 管理细则 3.1 人员录用、调配、离职的规定 3.1.1员工录用条件 ? 公司普通员工只须符合基本条件即可被录用；普工,技术工种及公司招聘的各类人才应均符合基本条件和技术条件方可被录用。 基本条件 a． 年龄在18~35周岁（普工年龄可适当放宽，最大不超过45周岁；特殊管理或技术岗位不受此限制）； b．初中以上（含初中）学历（技术工种可适当放宽）； c． 男性身高160cm以上，女性身高150cm以上；左右矫正视力均在1.0以上；无色盲； d．身体健康，无传染性疾病，无生理缺陷（肝功能正常，表面抗原呈阴性）； e． 本人身份证、学历证明、及流动人口婚育证明等有效证件齐全。 技术条件 a．具备一定的实际工作经验； b．受过专业技能的训练； c．具备本岗位所必要的专业知识； 3.1.2员工录用程序 招工 a．各部门须于每月25日前填写《人员增补审批表》{见附录Ａ}，提出下月人力需求计划，经部门主管确认，报人力资源部审核，总经理复核批准。若出现追加或超指标需求必须提前7天办理追加手续，审批手续同前； ? b、人力资源部先考虑企业内部人力的合理调配，无调配余地时对外组织招工； C、人力资源部通过职业中介、劳动力市场、职业技术学校等途径招收工人； d、人力资源部对招工人员检查身份、验收证件，并对符合条件的人员进行技能或文化考试；? e．考试合格人员经人力资源部经理审核，总经理批准后，到人力资源部办理招工录用手续。 招聘 ? a、部门/工厂须于每月25日填写《人员增补审批表》提出下月人力需求计划，经所在单位经理/厂长确认，报人力资源部审核,总经理复核，批准。若出现追加或超指标需求必须提前7天办理追加手续，审批手续同前。 b、人力资源部通过因特网、人才市场等渠道落实招聘相关事宜。 ? c．新招人员经人力资源部初试，填写《应聘人员审批表》，经招聘单位主管复试，总经理审核，批准后，由人力资源部办理录用手续。 d、新招干部还须经董事长最终面试,总经理会签后方可办理录用手续。? 报到 ? 经面试合格的招工/招聘人员，均须填写《员工登记表》，并向人力资源部送交以下资料与证件：体检表；身份证原件、复印件；学历证明原件、复印件；职称证明原件、复印件；流动人口婚育证明；最后工作单位的离职证明等资料。 ? 试用 ? a．一般员工试用期为一个月，招聘人员试用期为三个月。 b．招聘人员在试用期间，由试用部门主管对试用人员每月进行考核（须有书面考核结果），并作鉴定。 c．凡在试用期内，经考核为不合格的试用人员，部门可随时中止试用，办理辞退或解聘手续。 正式录用 3.1.3凡有下列事项之一者，不得录用为本公司员工： a． 在校学生（不含实习生）和未满十六周岁者； b．曾在任何机关或公司服务有行为不良者； c． 经检查患传染性疾病者； d．体格或体质不适合本行业者； e． 患有精神病者； f．? 被通缉在案者； g． 被剥夺公民权尚未复权者； h． 因不辞而别，违纪辞退等原因离职的原公司员工。 3.1.4调动 生产工人调动 a．工厂内部生产工人调动，由员工/部门主管填写《人员调动审批表》（见附录E），经总经理批准后办理调动手续。 b、部门/工厂之间生产工人调动，由员工/部门主管填写《人员调动审批表》，经总经理经理签字同意，人力资源部确认后办理调动手续。 c．人员调动后的薪资按调入部门的岗位标准执行。 非生产人员调动 ? a、工厂内部非生产人员调动，由员工/部门主管填写《人员调动审批表》，经总经理批准后办理调动手续。 b、部门/工厂之间非生产人员调动，由员工/部门主管填写《人员调动审批表》，经总经理签字同意，人力资源部办理调动手续。 c、员工调入新岗位后，试用期为一个月，部门主管对其进行试用期考核，并作考核评价。 ? d、试用期满后，试用部门主管根据员工表现，填写《岗位职级核定表》重新核定薪资. 干部调动 a．调动程序同 b．调入部门填写《职务任免审批表》，按职务任免审批程序执行。 c．人力资源部进行职务变动文件的公布。 生产岗位调整为非生产岗位的人员 a．生产岗位人员的综合水平已符合所需非生产岗位的用人条件，经相关职能部门主管同意。 b、人力资源部可以采用竟聘形式，择优录取。 c、 手续办理同条。 ? 3.1.5离职 正常离职 ? a、员工离职必须提前30天向人力资源部递交《员工离职审批表》（见附录F）。 b．申请离职