工程项目质量控制(简).ppt

建设工程质量控制 武汉大学水利水电学院　教授 国际工程项目　高级顾问 周 瑾 如 建设工程质量控制 第一节 工程项目质量控制概述 第二节 质量管理体系标准简介 第三节 工程设计质量控制 第四节 工程施工质量控制 第五节 工程设备制造安装质量控制 第六节 工程质量评定与验收 第七节 质量控制统计分析方法 第八节 建设工程质量控制案例 第一节 工程项目质量控制概述 一 工程项目质量控制概念 二 工程项目质量控制任务 三 工程项目质量控制原理 一 工程项目质量控制概念 （一）工程项目质量 包括：工程质量（使用价值及属性） 完成工程的工作质量（决策、设 计、施工、保修） 满足法规、规范、标准要求 满足承包合同要求 （二）影响工程质量的因素 人、材料、机械、方法、环境 （三）工程项目质量特点 影响因素多 隐蔽性强 波动性大 终检拆解难 评价方法特殊 （四）建设工程质量特性 适用性、耐久性、安全性、可靠性、 经济性、与环境的协调性 （五）建设工程质量形成 1、项目可行研究及决策 2、工程勘察设计 3、工程施工 4、工程竣工验收 （六）工程项目质量控制 确定控制对象 规定控制标准 制定控制方法 明确检验手段 动态进行控制 及时找出偏差 分析偏差原因 针对采取措施 （七）工程项目质量责任 1、根据质量法规、合同文件分析 2、产品生产者对产品质量承担直接责任 设计质量由设计单位承担直接责任 供货质量由供货单位承担直接责任 施工质量由施工单位承担直接责任 3、监控单位对产品质量承担监控责任 二 工程项目质量控制任务 （一）工程项目质量控制的意义 1、百年大计质量第一 2、质量责任重于泰山 3、直接影响项目（质量、成本、进度） 目标的实现 4、关系到所期待工程的使用功能 5、关系到承包商的资信 （二）工程项目质量控制任务 1、决策阶段确定明确的质量要求和标准 2、设计阶段按承包合同要求和标准进行 设计 3、施工阶段按承包合同要求和标准进行 施工、采购、验收交付工程，并修补 缺陷 （三）工程项目质量控制应遵循的原则 质量第一 以人为核心 预防为主 坚持质量标准 工序衔接 全面监控 为用户服务 用数据说话 三 工程项目质量控制原理 （一）PDCA循环原理 计划P(plan) 实施的D(do) 检查 C(check) 处理A(Action) （二）三阶段控制原理 事前控制 事中控制 事后控制 （预控） （自控与监控） （偏差纠正） （三）动态控制原理 实施值与目标值比较 偏差原因 纠正措施 （四）三全控制原理 1、全面质量控制 （1）工程质量与完成工程的工作质量 （2）完成工程（决策、设计、采购、施 工、监控）各方 2、全过程质量控制 决策、设计、采购、施工、验收 3、全员参与控制 每个岗位全员参与 （五）控制点控制原理 设置质量控制点重点控制 质量控制点： 关键技术 重要部位 控制难度大 影响大 经验欠缺处 新技