业务人员日常细则要求.doc

业务人员日常工作管理规范 一、大纲： 1、原则和思路 2、工作时间管理细则 3、市场走访及活动检核规定 4、终端拜访规范要求 5、拜访工作要求 6、文件签收要求 7、日报表要求 8、进销存相关要求 二、原则和思路： 1、所有人员要熟悉并遵循业务管理规范，但绝不要求生搬硬套，死记硬背，要根据市场实际情况灵活运用。 2、各级管理干部和一线人员要及时沟通，不断完善相关制度，不断规范个人的行为准则，真正成为一名合格优秀的营销人。 3、我们的使命不是把产品卖给经销商，而是通过经销商把产品卖到消费者手中，并通过深度营销和服务让消费者形成品牌忠诚。 4、关键在于执行后能推动市场份额的不断提升，超额达成，终端基础建设提升。 三、工作时间管理细则： 上下班时间建议早上7：30上班、下午17：30下班。一线业务必须按照经销商的作息时间执行，同时需要报备至城市群经理。手机开机规定：全天24小时必须保证手机畅通。不得出现手机关机、停机、无法接通等现象。电话号码更改当天必须修改OA通讯录内信息并以个人通讯公布新联系方式。 1、晨会制度：晨会频次：每日晨开展会议内容： 1.1、激励销售顾问的工作激情。 1.2、展厅主管对销售人员的昨日工作进行总结，评述 1.3、销售人员把工作中个人无法解决的问题，向主管或销售经理反馈，请求支持。 1.4、销售人员讲述当天的重点工作及相关计划。 1.5、主管摘录重点工作内容，作为今日重点监督项目。 1.6、主管对当日的销售工作做好安排，明确工作重点。 1.7、销售顾问轮流记录当次会议记录。 2、晚会制度：晚会频次：每日下班开展会议内容： 2.1销售顾问汇报当天销售总结。 2.2展厅主管对销售人员的今日工作进行总结，评述 2.3销售人员把当天跟进客户的问题，向主管或销售经理反馈，请求支持。 2.4经理解答销售顾问重点工作汇报内容，作跟进的指示意见。 2.5经理对当日的销售工作做好总结指示，明确工作重点和方向。 2.6销售顾问轮流记录当次会议记录 3、市场走访及活动检核规定： 1、活动开始前一至三天与经销商或其主管共同召开相关业务员、分销商促销活动预备动员会，明确活动的方式、流程时间、力度，活动目标，奖罚激励等，并做好会议记录备查。 2、活动开始后要抽查终端的执行情况；其中活动时间在15天以内的，抽查不低于3次，活动 3、时间为一个月的抽查不低4次，每次抽查不少于20家网点，如果出现终端告知达成率低于60%、擅自变更活动力度或活动内容或变相提高供货价格，视同费用浪费或截留。 4、检查客户的出库单与终端店的送货单，是否有活动力度体现，检查最少5天的出库单，每天检查10张以上的出库单，出库单必须100%合格，否则视同客户截流费用，并要求第一 时间上报城市群经理。 5现代渠道活动检核需留有照片，检核频率依照结案相关规定，并尽量与市场走访相结合。 四、终端拜访规范要求： 为落实业务人员工作本分，实际走访终端，了解、检核市场，发现市场现况，特实施本规范管理办法。 1、以周为核算，周期休班或专项任务时需注明，因天气原因不能拜访也需要注明），销售代表及城市经理每周市场走访天数不得低于4天，区域经理每周走访天数不得低于2天。 2、全渠道业务人员每天拜访家数不得低于24家（1家现代渠道=4家传统渠道），现代渠道业务人员每天拜访家数不得低于6家，传统渠道业务每天拜访家数不低于24家；（注：即便跟车送货，拜访家数也不能低于15家）； 3、所走访店面需要认真填写“门店检核到的问题”，需要具体、真实，对于现场能解决的问题要现场整改并填写到报表中；不得存在空白或填写无或填写同一内容5家以上的现象。 4、区域经理每周协同拜访（同经销商或城市经理，业代），实地检核落实； 5、根据《终端走访表》区域经理向下要求,城市经理/销售代表，每周,是经理要求佈达终端门店结果周六晚大区周二下班前汇总OA巡查组，换、日期、期、过期。 ： 六、文件签收要求： 所有人员当日签收完办公系统内的相关文件，大区及城市群对重点文件的签收及掌握情况进行不定期的抽查。重点工作发文后养成短信或电话提示的习惯。 七、 日常报表要求： 所有报表需准时准确填写及传递，进销存等重点报表决不允许编造，如有虚假视同欺占公司促销 八、进销存相关要求： 1、进------即发货部分：按公司实际发货（已装车发运）计算，以上部分以物流部确认数据为准，以公司实际销售金额（净价）为准；物流部提供的金额即实际销售收入是由“电子商务中的单价*数量 - 运费- 返利金额有退货再减去退货而得销-------即经销商出货部分：同样以公司出厂净价计算后的经销商出货销售金额为准（不以经销商加价