500kV集控运维模式下倒闸操作的分析及探讨.docVIP

500kV集控运维模式下倒闸操作的分析和讨论 李鹏、张泉、李燕辉、李平 (北京超高压公司变电运行处，北京，102488) 【摘要】：随着经济的发展，电网规模不断扩大，国网公司“三集五大”的战略实施，全国范围内已初步形成“集控运维”为主的运行管理模式。随着运行模式的改变，对原有的倒闸操作模式造成了极大的颠覆和冲击。实践并摸索出一条适应新模式下的倒闸操作管理流程迫切的需要去总结、提炼、完善和推广。 【关键字】：集控运维；倒闸操作；标准化；流程化；效益 一、前言 北超集控中心成立于2010年12月14日，对所辖19座500千伏变电站实施集中控制，得到了国家电网公司和华北电网有限公司的精心指导与深切关怀，组织结构科学合理，资源配置优质高效，工作业绩不断提升，为大范围推行500千伏集控运维进行了有益的探索和尝试。 （一）变电站原有倒闸操作模式 变电站原有倒闸操作模式，调度直接将调度令下达到站端，站内人员接令，操作人员根据调度操作指令准备练功票和操作票，站内独自完成整个操作，其中包括一次设备的操作、二次压板的投退等。在操作过程中，除两名操作人员外，一般还增设一名质检人，负责检查操作设备的变位情况等。在这期间，站内还肩负着监盘等任务，存在监盘力量薄弱的问题，此时监控机若发异常信号值班员容易因为注意力的转移而漏看信号，并且原变电站管理模式属于粗犷型管理模式，生产管理部门对各站工作环节的进度不会掌握的十分清楚，只能监管到某项工作的完成情况，其生产过程控制存在盲区。并且由于变电站数量众多，若发生几个站的异常连锁反应时，因为沟通不畅易出现管理混乱，整个公司的运作效率低下，运行、检修之间的配合因为信息的掌握不全面而造成突发事件应急反应能力的不足，远远不能满足过程管控、风险防范、提高效益的目标。 （二）500千伏集控运维模式下倒闸操作的现状 在北超500千伏集控运维模式下，实现调度对集控的单一模式，集控负责一次设备由运行转冷备用，而冷备用转检修则由集控中心向运维操作班转令。相对于低电压等级例如35千伏、220千伏集控运维模式来说，其集控只负责监控，操作大都由集控转令至操作队来完成，其他单位同电压等级集控模式只操作至开关，北超集控运维模式对传统模式进行了重大突破，实现了集控远方操作开关乃至刀闸的远方操作，对集控运维模式的发展产生了积极深远的意义。 新模式下倒闸操作相对于传统模式进行了极大的革新和颠覆，其调度令的接转令、远方操作、倒闸操作过程中的人员配合、职责划分、质量检查和倒闸操作过程控制，其复杂性、可控性面临着空前的挑战，电网运维面临空前的压力。特别是北超公司所辖500千伏变电站数量之多、距离之远，倒闸操作管控的难度也随之增加，并且面临着设备型号复杂、数量庞大、新老设备等重重考验，并且所处的位置属于华北电网的主干网架，对可靠性有更高的要求。 针对新模式下创新倒闸操作的碰见的困难和问题，通过倒闸操作标准化、流程化、持续改进、采用最科学的管理模式，将在接下来逐一进行阐述和解析。 二、正文 集控运维模式下的倒闸操作是对传统操作模式的一种挑战和重大革新，操作中各个环节的管控、人员的配合、模式改变带来执行的难度和安全风险防范需要去解决。下面就如何把全员、全面、全过程、全方位安全管理和标准化、规范化、制度化要求有机结合起来，深入贯彻落实到倒闸操作过程中的各个环节中，形成具有可操作性的实施办法，切实提高安全生产管理水平，是新运维模式下倒闸操作管理的主要出发点和目标。 传统与新模式下操作流程的对比图 （一）标准化操作准备 在传统模式下，变电站值班员根据检修计划，筛选出自己所在站的操作任务，独自对其进行操作准备。而在新模式下，完整的操作被进行了分解，存在集控、站端两地人员的职责分工和流程上的配合，随着倒闸操作流程环节的增加、人员对规程掌握程度差异、设备可靠性因素、以及配合上默契程度不同，使之危险点环节相应增多，这都需要通过操作准备管理和流程上进行有针对性的完善和部署。 1、建立《检修操作计划分步卡》 月度检修计划下达后，集控中心在接到月度检修计划两日内对照检修计划编写本月操作任务，上报职能处室，职能处室审核后下发各运维操作班。 集控中心值长按照本月操作任务计划和工作的具体时间，参照集控中心工作排班表，组织本值人员进行当值倒闸操作准备，编写集控中心月度检修计划分步卡。其中包括：明确受控站及受控站工作任务、明确受控站停电范围、核对受控站运行方式、明确工作时间、确定集控中心操作任务、运维操作班操作任务。 集控中心月度检修计划分步卡 北超19座变电站分别由四个运维操作班运维管理，各个运维操作班根据月度检修计划，结合集控中心编制的操作任务，筛选所辖受控站工作内容及操作任务，制定本月运维操作班倒闸操作工作计划；将筛选出的工作内容及操作任务下发各值守变电站。 集控中心