为细则员工讲训工作特制定本办法.doc

为规范员工培训工作，特制定本办法。 目的和意义。有目的、有计划地开展员工培训工作，是激发员工潜能、合理开发利用人力资源，提高员工队伍整体素质，顺利实现企业经营战略目标的重要途径和有力保障。 组织管理。本企业依据自身特点，设立如下培训管理体系： 即：在企业董事总经理的领导下，总公司人力资源部下设培训中心，是本企业负责员工培训工作的主管机构，其职责是负责员工培训工作的整体规划、组织、协调、监督、指导；企业各分公司人事行政部是其员工培训工作的职能部门，其职责是在培训中心的指导下，依据企业年度工作计划和经营目标，编制其《员工培训计划》、组织编写员工培训教材，并组织实施培训计划，开展员工培训工作，并定期做好员工培训的总结工作。本企业各部负责人是本部门员工培训工作的责任人；各部门培训接口人是所在部门培训工作组织实施的负责人，具有上传下达、定期总结、不定期汇报等职责。 培训经费。总公司每年设置培训专项经费，培训经费单独列帐，专款专用；培训经费开支审批程序为：请款单位人事行政部负责人申请 （各分公司总经理） （总公司培训经理） 总公司人力资源部部长审批 董事总经理批准； 第四条 培训大纲编制。总公司人力资源部负责组织、会同各分公司人事行政部，根据本企业经营发展规划和各岗位职责等，共同编制；呈报总公司人力资源部培训经理汇总，人力资源部部长审核、董事总经理批准后，按照《员工培训大纲》，编制《员工培训计划》，编写《员工培训教材》，并实施培训项目。 第五条 培训计划编制。员工培训计划编制依据是企业和本部门年度工作计划、目标。 1.总公司各部负责人在人力资源部指导下，编制本部门《员工培训计划》，并提交总公司人力资源部培训中心汇总，编制《管理人员培训计划》及《总公司人员培训计划》。 2.各分公司人事行政部负责编制其分公司的《员工培训计划》；各部门应给予人事部门全力配合和支持。 3.培训计划包括年度、季度、月度和专项培训计划等； 4.总公司人力资源部培训中心负责所有培训计划的汇总、报批、监督 实施和定期总结。 第六条 培训教材编写。 本企业培训教材分为四大类：“企业文化类”、“管理知识类”、“职业技能类”、“专业技能类”。 “企业文化类”、“管理知识类”培训教材由总公司人力资源部、各分公司人事行政部共同编写。 3.“职业技能类”、“专业知识类”培训教材由各部门负责人编写。 4.特殊岗位培训教材由专门技术负责人编写。 5.所有培训教材（包含文字资料、图片、光盘、录音录影带等）均须由总公司人力资源部汇总、审核、报批后使用；并由总公司人力资源部培训中心统一管理。 第七条 培训师资。员工培训师资主体由本公司相应职级人员兼任，外请外部培训机构或顾问公司讲师为企业培训辅助师资。 高级管理人员师资：总公司副总经理、董事总经理助理、“三总师”（总经济师、总会计师、总工程师）、总公司各部门负责人、百货公司和物业管理中心总经理、副总经理、总经理助理、培训中心经理等任管理人员培训教师；必要时，邀请专门管理咨询公司专业人士授课。 一般管理人员及基层员工培训师资：由总公司人力资源部培训经理、各分公司人事行政部负责人、各部门负责人担任。 总公司人力资源部培训经理、各分公司人事行政部负责人一般讲授“企业文化类”、“管理知识类”课程；其他担任培训教师的人员一般讲授“职业技能类”、“专业知识类”课程。 成为企业资格认证的专兼职讲师在开发、讲授培训课程时期，视情况给予补贴。 被企业资格认证的专兼职讲师，在接到总公司人力资源部培训安排时，无特殊理由，不得拒绝，推诿。 专题培训项目，视情况外请外部培训讲师授课。 第八条 员工在业余时间参加培训，不计算加班，但纳入公司考勤管理规定中。 第九条 培训场地。 1.员工培训活动可在总公司培训教室、各会议室或工作场所中进行。 2.培训教室由总公司人力资源部专人负责管理。 培训类型。员工培训主要包括入职培训和在职培训。在职培训包括:内部培训、外派培训、专题培训。 第十一条 培训时数。每位员工每年必须接受不少于“年度培训规划”中规定培训时数。 第十二条 培训内容。 1.入职培训内容。 A.企业概况与企业文化； B.企业组织系统; C.企业理念、经营宗旨； D.企业产品； E.企业行为规范； F.企业规章制度； G.其它相关知识； 2．在职培训 (2)在职培训内容： A.专业理论知识； B