仓库的管理规章制度是指对仓库各方面流程操作.doc

仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、6S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如“仓库安全作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等。 　1.0目的 　　通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。 　　2.0范围 　　仓库工作人员 　　3.0参考文件 　　4.0定义 　　5.0职责 　　6.0规定 　　仓库工作目标 　　仓库工作作风及态度 　　6.1 仓储管理规定 　　6.1.1 物料收货及入库 　　6.1.1.1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。 　　6.1.3 物料出库（出库调拨领料） 　　6.1.3.1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“取货单”“出库单”“调拨单”领料单“的流程进行作业。 　　6.1.3.2 包装组给到的取货单无特殊原因当天必须全部完成取货。欠料的在每天下班前补货完成。 　　6.1.3.3 取货单按照储位分类的原则进行取货，取货错误由出货组负责统计。 　　6.1.3.4 取货时注意胶盆不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。 　　　6.1.3.6 “出库单”（“调拨单”）发完货后需要及时将物料给到相关部门，并要求其签名确认。 　　6.1.3.7 内部领料需要部门主管签字，总经理签字方可发货。 。 　　6.1.7 7S管理（含门禁） 　　6.1.7.1 5S管理 　　6.1.7.1.1 每天按照5S管理的原则由责任人根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。 　　6.1.7.1.2 5S工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。 　　6.1.7.1.3 部门将根据工作结果进行评分，作为奖金的依据。 　　6.1.7.1.4 考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。 　　6.1.7.2 节约 　　6.1.7.2.1 每天中午下班、下午下班后由7S卫生值日人将电灯、电器、马达开关关闭，下午下班需要关电脑、饮水机。 　　6.1.7.2.2 平时注意节约用纸、文具、包装材料，爱护使用设备、电脑等。 　　6.1.7.3 安全 　　6.1.7.3.1 每天下班后由7S卫生值日人检查门窗是否关闭，按仓库十二防”安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。 　　6.1.7.3.2 门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须予以登记方可进入。 　　6.1.7.3.3 仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。 　　6.1.7.3.4 高空作业需要使用作业车，并注意安全。 　　6.1.7.3.5 保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。 　　6.1.7.3.6 不得损坏或擅自挪用、拆除、停用消防设施、器材、不得埋压、圈占消火栓，不得占用防火间距，不得堵塞消防通道。 　　6.1.7.3.7 不得私自乱接电线和使用电器用品以保证安全用电。不得私自拆接、改变网络线路。 　　6.1.7.3.8 由仓库管理责任人定期检查消火栓、灭火器。发现问题立即处理。 　　6.1.8 物料管理（异常处理及呆滞物料处理） 　 　　6.1.9.1 仓库所有单据需要按照““仓库单据作业管理流程”中的登帐方式和要求当天按时完成。 　　6.1.9.2 需要给到财务的单据打印电脑联和手工单据一起给到财务。 　　6.1.9.3每月的单据登帐人员需要保管好。上月仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管。遗失需要追查相关责任。 　　6.1.9.4 仓库对贵重物料、包装材料进行卡帐登记，由指定人员管理。 　　6.1.10 盘点管理 　　6.1.10.1 盘点人员根据“仓库盘点作业管理流程”对物料进行盘点。 　　6.1.10.2 盘点时作业人员根据“盘点内部安排”文件进行相关作业。 　　6.1.10.3 盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。 　　6.1.10.4 盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。 　　6.1.10.5 盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。 　　6.1.11 帐物不符处理 　　6.2.7 7S管理 　　6.2.7.1 相关规定要求同6.1.7 　　6.3 仓库