优秀绩效考核文案范本.doc

日期：2011年12月08日 编号： DS-QP01-002 起草：行政人事部 俞章全 复审：管理者代表 审核：总 经 办 批准：总 经 理 制定依据制定规章制度管理办法适用范围生效日期2012年01月01日 解释部门绩效考核方案第一章 总则 第一条：员工绩效考评的目的是使上级能够及时对部下具有的担当职务的能务以及能力的发挥程度进行分析，作出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。 第二条：本规定中使作的专用术语定义如下： （一）绩效考评——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。 （二）绩效考核——对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。 （三）能力考评——通过工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力。 （四）品性考评——对员工在工作中表现出来的工作态度和岗位情商进行观察、分析和评价。 （五）学识考评——对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。 （六）考评者——人事考评工作的执行人员； （七）被考评者——接受人事考评者。 第三条：为了使绩效考评能公正合理地进行，考评者必须牢记以下几点： （一）绩效考评是大家的事，既为你自己，也为你的部下，更为整个公司。 （二）被考评者期望着自己的工作能够得到承认，考评者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。 （三）被考评者期待得到公正的待遇，考评者必须消除对被考评考的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。 （四）不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。 （五）公司对考评者寄以厚望并充分依赖，考评者应该依据自己得出的评价结论，对被考评者进行扬长补短的指导教育。 第四条：本则度适用于公司所有员工。第二章 绩效考评的分类 第五条：绩效考评分绩效考核和年度绩效考评。 第六条：年度绩效考评时间安排如下： （一）上年度绩效考评：7月1日——10日。 （二）下年度绩效考评：1月1日——10日。 第七条：度绩效考核是对被考核者每度内的绩效完成情况进行考核，评分标准。每度绩效考核时间为：月1日——月10日 各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源部负责通知和组织。 第三章 年度绩效考评的内容及实施 第八条：年度绩效考评是人力资源部根据被考核者在本（上下）年度内的奖惩记录情况给予评价，并统计、汇总各度绩效考核的得分后，得出被考评者本（上下）年度绩效考评的最终得分。 第九条：年度绩效考评由被考评人、被评核人直接上级及人力资源部人员共同参与。其中被考评人直接上级对被考评人的度考核与被考核人的定期述职同时进行，人力资源部仅派员记录。员工度绩效考核的详细过程见“考核工作程序”与“考评工作程序”。 第十条：度绩效考核年度绩效考评中，被考评人自评所占的评分比例为10%；直接上级所占的评分比例为0%；考评组联评所占的评分比例为0%；总经理所占的评分比例为20%；人力资源部奖惩记录评分比例为20%；度绩效考核的累积平均分为本（上下）年度业绩考评的最终得分。 第十一条：公司对不同级别员工考核的侧重点不同，因此考核的评分标准也不同。考核必须依据被考核者的级别确定相应的评分标准，评分标准分高级、级员工。第十二条：高级的考核项目包括业绩、能力、品性学识项，占百分比例为业绩0% 目标达成度0% 工作品质 % 工作方法% 进度检查 % 能力0% 1.决策能力： 2% 2.组织领导： 2% 3.工作责任感： 2% 4.工作热情： 2% 5.创新能力： 2% 6.沟通协调： 2% 7.生产运营： 2% 8.指导激励 2% 9.考核评估： 2% 10.团队管理： 2% 品性0% 忠诚性 % 岗位情商 % 信誉程度 % 学识0% 职业技能 % 专业知识 % 员工培养 3% 第十三条：上一条所讲的高级（被考核者）包括公司人员。第十条：级人员的考核项目包括业绩、能力、品性学识项，占百分比例为 业绩0% 目标达成度 0% 工作品质 % 工作方法% 进度检查 % 劳动纪律% 生产安全% 能力% 1.计划能力： 3% 2.组织执行： 3% 3.工作责任感： 3% 4.工作热情： 3% 5.创新能力： 2% 6.沟通协调： 2% 7.生产运作： 2% 8.指导激励 2%