传统鞋业怎样作好网络营销.doc

传统鞋业如何做好网络影响 　　通货膨胀，物价上涨，店租成本、人工成本越来越高，鞋业传统的商场渠道、专卖店营销模式遭遇了天花板，未来的企业营销怎么搞？是什么造成了中国鞋业市场的持续疲软？在某种程度上是传统营销的墨守成规；推动鞋企品牌发展的杠杆是什么？随着全球鞋业市场的激烈动荡，鞋业营销受到了前所有的挑战。在新的市场形势下，鞋企如何才能以更低的成本和更快捷的方式获得良好的经营业绩，传统的营销理念似乎已不能满足鞋企迅速打开营销市场的需要。那么，中国鞋业的新营销之路在哪里？面对市场体系多元化的趋势，营销如何跨越理论层面而形成一种实战攻略？ 　　近年来中国电子商务风起云涌，传统企业纷纷进军电子商务市场，销售额翻倍增长，电子商务产业也备受资本市场青睐，在这个巨变的电商年代，网购疯狂盛行，如果一个品牌还停留在传统线下渠道，没有线上渠道，其结果也必然是滞后于潮流，面临惨遭被淘汰的困境。中国鞋业市场目前正面临一个重要的拐点：传统渠道拓展出现瓶颈，而网购市场则处于爆发式增长阶段。必威体育精装版数据统计，网络销售成为鞋业继商场、专卖店之后的第三大销售平台。网上直销成为一些鞋企突破终端的重要途径，那些极具人气的B2C平台，成为鞋企争夺的香饽饽。鞋服产业如何在网络直销这条“康庄大道”上收获更多，这将是所有高举电商大旗进军互联网市场的传统企业未来十年二十年要研究的重要课题…… 　　中国鞋业传统的营销模式瓶颈日益凸显 　　中国现在虽然是制鞋大国，但具有国际竞争力的强势品牌却寥寥无几。国际皮鞋品牌相继进入中国，产品同质化日益严重，销售通路日益模式化，各大鞋业品牌市场销售额上升幅度都不太理想。强大的市场竞争压力，让各个企业对产品的终端销售不敢怠慢，以致风靡一时的连锁专卖不再风光，而显得远远不能满足新时期的经营需求。诚然，鞋类市场环境竞争的加剧，鞋企之间群雄逐鹿的能力越来越显现出来。而生存模式也是物竞天择，适者生存的方式在这上也体现得淋漓尽致。鞋企若要想不断的生存，需要一个进化的过程，要让自己适应这个环境，要让自己走在环境之前，那么走差异化路线做强势品牌便是一个完美锐变过程，我们期待锐变后的更多强势鞋服品牌立足国内市场！ 　　连锁专卖经营模式取得了很好的经营效果，众多厂商在近几年的市场经营实践中，也逐渐领略到其中的魅力，纷纷跟进，调整自己的营销策略，把实行连锁专卖作为占领终端市场的一个首要手段。这种经营战略促进了皮鞋行业的发展，也使得一些企业在短时间内提升了品牌的知名度，迅速打开了市场。连锁经营在销售日益模式化之前，许多大企业纷纷看好连锁店经营，建立自己的销售网络。这些连锁店的出现，在消费者看重质量的年代产生了一种信任感，也成为买鞋的首选。随着时装鞋、休闲鞋的大行其道，购物的理智和计划性增强，消费者买鞋以质量为首选的原则削弱，注重品牌和款式的选择开始占上风。 　　然而，在激烈的竞争面前，曾经风光十年的连锁经营也表现出一些弊端。国际知名品牌随着中国加入WTO,一些企业已开始寻找新的销售终端。现在，消费者逐渐成熟，选择产品变得理智而明确，细分化的市场逐渐出现。单一的品牌经营无法满足消费者的选择需要。“货比三家”的概念逐渐细化成品牌之间的较量。企业在经营上原有的优势也会逐渐弱化。消费心理学认为，消费者愿意花更多的钱购买一个品牌的主要原因，是由品牌在消费者大脑中的联想所决定的。消费者对一个品牌所能联想到的所有的信息能深深触动消费者的内心世界，并产生积极、美好、愉悦的心理体验，消费者就会认同、喜欢乃至爱上了这个品牌，也就自然愿意购买、更多地购买、花更多的钱购买这个品牌。能够触动消费者内心世界的最有力的信息叫做品牌核心价值，品牌核心价值是品牌资产的主体部分，它让消费者明确、清晰地识别并记住品牌的利益点与个性，是驱动消费者认同，喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量。 　　综上所述，我们希望通过对“新圈地运动”中“新九字真言”的全新演绎，颠覆当前由一线品牌制定规则的传统圈地模式，以一种全新的商业逻辑改变鞋服企业的经营模式，变粗放式的圈地为精益化圈地，在当前网点密布以及租金高涨的严峻形势下，创新思维，最终实现对市场困局的巧妙突破！ 　　如今，鞋业市场的竞争越来越趋向于渠道的竞争，专卖店、商场、鞋业超市成为鞋业终端分销的主要销售渠道。国内鞋业渠道链条上的成员们在如何巧取这个豪门市场的盛宴？无论是制鞋企业的连锁专卖店网络，还是百货渠道的鞋业销售，又或是大型零售连锁鞋城，这些掘金中国鞋业市场的开拓，在依附却又独立的关系中完善彼此的竞争、冲突及合作，鞋业渠道成本的增加，鞋业巨头们圈地为王，国内鞋业渠道的空间日益缩窄。新的渠道诞生成为迫切的需求。中国鞋业市场的竞争已经进入到了白热化的阶段，每个鞋企都在想方设法地扩大自己的主导领域，从产品、价格、服务等方面进行大规模的调整，以此想满足各个细分市场的需求，提高