体育场看台屋盖钢结构施工进度计划与工期保证措施.doc

施工进度计划及工期保证措施 4.1 施工进度计划 4.1.1 工期目标 2、工期目标 全力满足合同工期要求。 本工程工期计划从2011年8月1日开始进场施工，至2011年11月30日安装结束；施工总工期120天。 具体开工日期以业主正式书面通知为准 4.1.2 施工进度计划 具体施工进度计划如下表 序号 工作内容 时间安排 备注 1 深化设计、专项方案审核 7天 2 加工主材料采购与加工 45天 桁架主结构、支座与马道 ，可提前订货，大口径桁架弦管，订货周期需45天 3 现场施工 120天  4.2 工期保证措施 1、材料采购保证措施 根据市场供应情况，提前订货，400mm以上管径钢管订货周期需45天。如果因原施工图或现场施工预埋出现偏差等原因，影响材料定购，材料供货时间有可能会延长。 2、钢结构下料与现场拼装工期保证措施 本工程计划在厂内下料，按设计分段下料，做相贯线切割，抛丸除锈后喷涂油漆，打包发运至施工现场。 （1）材料供应部保证加工材料供应及时。 （2）工艺部从接到深化设计图开始起对本工程提出的特殊要求制订工艺文件和进行工艺评定，确保下料加工进度和下料精度。 （3）钢结构制作完成后应根据安装顺序进行堆放，并提前5天安排作好运输准备。 （4）现场拼装：维护好生产设备，确保生产顺利进行。同时把现场作业计划、工作量、定额、作业次序排定到各个零部件、各工序，确保工作量按计划进行，关键时刻适当加班加点。以及时调整生产能力和进度计划。 （5）各工序依次及穿插、交叉作业次序尽可能合理化，以减少不必要的停机和变换生产原材料。 （6）现场质检员保证质检随时完成，及时转序。 3、钢结构安装工期保证措施 在安装现场还将采取以下措施，确保达到预计的工期，保证在计划时间内按时竣工交付给业主使用。 （1）采用的施工进度计划与周、日计划相结合的各级网络计划进行施工进度和管理并配套制订，计划、设备、劳动力数量安排实施适当的动态管理。 （2）合理安排拼装与吊装转序工作，通过控制工序工期目标来确保总工期控制进度。 （3）成熟的施工工艺和新工艺方法相结合，尽可能缩短工期。 （4）准备好预备零部件，带足备件、施工机械和工具，以保证能现场解决的问题应在现场解决，不因资源问题或组织问题造成脱节而影响工期。 （5）所有构件编号有检验员专门核对，确保安装质量一次成功到位。 （6）严格完成当日施工计划，不完成不收工，现场人员可适当加班加点，必要时开夜工安装，管理人员应及时分析工作中存在的问题并采取对策。 （7）准备好照明灯具和线缆，以确保在开夜工加班时有充分的照明，为夜班工作创造条件。 4、钢结构设计、制作、安装协调保证措施 5、工期进度定期报送计划 根据总体进度计划要求，编制相应的施工方案及计划；以半个月为期限，定期向业主、总包汇报实施情况，主要包括： ⑴ 钢结构施工图的深化设计计划； ⑵ 钢结构的制作计划； ⑶ 钢结构的运输计划； ⑷ 钢结构进场堆放计划和安排； ⑸ 钢结构的预拼装计划和工艺要求； ⑹ 钢结构的吊装计划和吊装设备要求； ⑺ 钢结构的安装和焊接要求； ⑻ 钢结构的涂装施工计划等。 6、生产资金的保证 资金筹备要保证施工进度不受物资供应上的影响，一方面要靠收取进度款，另一方面，在资金上应遵循合同条款。在资金不足的情况下，千方百计筹借资金满足采购需要，决不能让资金问题拖延材料进场而影响施工进度。 7、建立监督机制 （1）项目经理严格监督检查项目部各专业管理人员（工长）的工作表现，协助他们抓好班组生产进度计划的难点。 （2）公司生产经理定期组织有关专业对项目部的工作监督检查，根据需要不定期地进行突击监督检查，协助项目经理解决生产上的困难问题。 （3）施工员（工长）抓作业班组的施工进度安排，今日的任务必须今天完成。本旬计划不能拖延到下旬，必须严格执行“三周滚动计划” 8、其他保证措施 （1）在本工程施工中，将充分发挥协作体施工图深化技术、计算机放样下料技术、大型管材相贯线多维数控切割技术、全站仪测量技术、现场半自动CO2 气体保护焊及质量管理和质量保证安装过程计算机监控技术，编制最优化的施工方案。 （2）充分处理、协调好与政府监督部门、业主、设计、监理及土建和其他单位的关系，保证良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。 4.3 确保工期的应急措施 为确保工期，我公司在节假日及赶工关键时期将采取“增加人力、物力、财力”的保证措施，制订赶抢工期的非常规计划，满足合同工期要求。具体做法如下： 1、影响因素分析 每项工序开始之前，项目经理组织现场技术人员，运用头脑风暴法，结合各班组各自的工作经验对潜在的、可能影响到各工序目标实现的各种因素进行预见性分析，研究，归纳，并制定出解决措施，责任到人进行落实实施。 2、影响因