作好职工心里疏导工作.doc

员工心理疏导工作 一个企业要想在市场竞争中立于不败之地，人才是关键。目前，邮政企业立足企业现状，在人力资源管理上，不断引进应届大学毕业生、拥有资深管理经验的经营管理者、具有过硬、过强的职业技能的人才入局。为企业长远发展补充新鲜血液。但对于新毕业大学生的眼高手低、资深管理者的不满于现状、技能人才的薪金待遇，如何使这些职工在自己的岗位上保持积极心态投入工作，同时引导职工正确对待企业所面临的难题，这样对这些问题员工有效地利用心理疏导的方法进行教育劝导，是一项意义深远且难度较大的人力资源管理工作。 一、不同层次员工当前所面临的困惑 （一）、大学毕业生所面临人际关系的焦虑 每个人到了一个陌生的环境时，都会有一些困惑，我是否会被这个团体接纳？同事们会不会排斥我等等。对于刚走出校门的学生来说，面临着从“学校人”到“社会人”的角色转变，身上所散发着时代的朝气和工作的锐气，与企业老员工的价值观念有着很多出入。经常表现出 无助、焦虑，与同事刻意保持距离等，由此对企业的和谐带来负面影响。 （二）、资深管理者之间职位竞争的压力 高层次的经营管理人才是构成企业核心竞争力的关键要素。这类员工在本质岗位上，为取得和保持竞争优势，常常面临着巨大的工作负荷，同事之间的激烈竞争、紧张的工作氛围、明争暗斗的工作环境，不进则退的竞争意识，使企业处于分散状态。 （三）、技术性人才薪金待遇的不满 技能型员工在企业所处的地位较低，职工个人感到发展前途的渺茫，升迁机会少，再加上，工作单调重复，顾客的无理取闹，经营工作任务的沉重，个人待遇与其它类型员工有所不同等因素，导致员工工作倦怠。 二、开展职工心理疏导工作的必要性 （一）、开展职工心理疏导工作是构建发展和谐劳动关系的新基础 发展和谐的劳动关系，是由劳动关系在和谐社会中的地位作用所决定的。坚持这一理念，也充分的反映了社会主义新型劳动关系中坚持和谐发展，互利共赢的理念。 企业的发展离不开员工，要想做好员工的心理疏导工作，必须善于从劳动关系、双方利益的最佳结合点入手。善于通过协商的手段和方式，解决劳动关系的各种矛盾和问题。只有符合了员工利益的、符合发展规律的，才能得到员工的拥护和支持，才能在员工中实行。员工是企业发展的推动，只有员工的心理健康了，邮政才能发展进步。 （二）、开展职工心理疏导工作是企业发展动力源 一个企业的发展程度，取决于该地区的生产力发展水平。而劳动者又是生产力中最活跃的，最富有创造性的因素，在生产力的诸要素中起着决定性作用。邮政要发展生产力，促进企业繁荣，疏导好员工的积极性和创造性是唯一的选择。要做到这一点，就必须构建和谐劳动关系。没有协调好和谐的劳动关系，员工的工作积极性、工作的奉献性就会受到压抑，那么劳动生产率自然得不到提高，生产力也得不到有效的发展，而企业更不会得到繁荣。 只有构建和谐的劳动关系，做好员工的心理疏导工作，那样员工的聪明才智，为企业奉献的精神才能得到最大限度的发挥，才能为邮政的发展提供庞大的动力源。 （三）、开展员工心理疏导工作是邮政塑造形象的新理念 企业形象是决定企业在竞争中生存发展的关键性因素之一从而使企业的形象受到损害，在公众中形成一种“形象危机”。企业形象重塑的过程改革和发展的深层次矛盾中思想独立性、选择性、多变性、差异性，强化领导班子建设,充分发挥党组织和党员的先进性作用员工渴望企业集体成员在心理上协调一致，和谐融洽，企业可以设立休闲场地，提供多种服务，如健身、听音乐、网球、篮球、羽毛球、乒乓球等。员工可以通过各种休闲娱乐活动，适当的调节心理困惑，减轻心理压力。开通网络交流平台，倾听员工心声，让员工可以直接将心中的苦闷与烦恼向企业反应，企业领导也可以与员工正面的进行交流与探讨，帮助员工解答心中的疑惑，缓解员工的心理情绪]. 西安邮电学校报，2005年. [3] 符策良. 构建和谐劳动关系，促进社会和谐发展]. 广东: 青年干部学院报，2005年版. 做好员工心理疏导工作，构建发展和谐劳动干系 - 6 -