供应链的管理5大核心模块.doc

供应链管理五大核心模块课程之一 供 应 链 管 理 核 心 与 基 础 一、供应链管理核心与基础 1.新的竞争环境与SCM的发展 2.供应链管理思想的发展 3.供应链管理的核心与内涵 4.全球供应链管理的特征和类型； 5.全球供应链管理系统的结构； 二、SCM与企业竞争战略 1.企业的战略路径选择与SCM的目标、角色； 2.SCM与商业模式 3.生产方式如何影响SCM？ 案例：联想并购IBM PC后SCM整合问题 三、供应链管理计划 1.供应链综合计划； 2.供给/需求协同计划； 3.供应链管理下的生产计划与控制； 案例：独立的供应链服务商 四、供应链管理库存控制 1.供应链管理环境下的库存管理 2.供应链库存控制与管理的常用策略 3.供货商管理库存VMI ? 五、供应链管理战略规划 1.供应链管理的发展阶段 2.供应链管理的绩效评估 3.供应链管理的软件支持 4.全球化供应链运行中存在的问题 5.跨国物流与运输 6.电子商务 案例：PPG的没落和VANCL的崛起 六、供应链管理策略实施 1.敏捷供应链与精益供应链 2.准时生产JIT(JUST IN TIME)的起源 3.供应链中实现JIT的先决条件 4.供应链中实施JIT的技术手段 5.电子商务条件下的JIT应用 6.全球供应链管理中的风险及其控制 7. SCM系统的安全和可靠性保证 案例：汽车工业的供应链模式 七、大案例讨论 1.供应链的垂直整合-- 三星vs富士康 2.商业模式与SC沃尔玛vs淘宝 课程之供 应 链 管 理 流 程 标 准 一、供应链管理 – 前沿的思考和实践 　1.全球SCM的必威体育精装版理念和思想动态介绍　2.CSCMP在做些什么？ 二、《CSCMP供应链管理流程标准》 　1.计划流程自检及最低标准和最佳实践标准 　　1.1 供应链计划流程　　1.2 供给/需求协同　　1.3 库存管理　　1.4 库存计划　2.采购流程自检及最低标准和最佳实践标准　　2.1 战略采购　　2.2 供应商管理　　2.3 采购　　2.4 进向物料管理　3.制造流程自检及最低标准和最佳实践标准　　3.1 产品工艺　　3.2 伙伴关系和合作　　3.3 产品或服务定制　　3.4 制造流程 　　3.5 制造基础架构　　3.6 支持流程 ? ? 　4.交付流程自检及最低标准和最佳实践标准　　4.1 订单管理　　4.2 仓储/执行　　4.3 定制化/延迟　　4.4 交付设施　　4.5 运输　　4.6 电子商务交付　　4.7 管理客户/客户伙伴关系　　4.8 售后技术支持　　4.9 客户数据管理　5.执行流程自检及最低标准和最佳实践标准　　5.1 战略和领导　　5.2 竞争力标杆　　5.3 产品/服务创新　　5.4 产品/服务数据管理　　5.5 流程存在和控制　　5.6 测量、技术、商务管理、质量 三、流程标准的运用 　1.方法论和工具箱　2.自我诊断的运用　3.流程分析和再造　4.最低标准和最佳实践标准 课程之采 购 流 程 与 战 略一、采购环境分析 二、采购流程管理 1.采购流程管理与运营准则2.采购计划与预算控制3.采购流程优化的技术与方法4.案例解析：全球热交换公司、圣安医院等 三采购与供应组织管理 1.采购组织架构设置、角色定位2.采购人员管理 四、供应链资源管理与采购战略 1.公司战略与供应链资源配置2.采购管理与企业竞争定位3.采购定位分析4购买与分包决策 五、供应链环境下的供应商管理 1.供应链环境下的双赢伙伴关系2.供应商的分类与选择3.供应商的评价与考核4.供应商开发和认证管理5.供应商早期参与新产品研发6.采购质量管理和供应商质量控制7.供应商交期分析 ? 六、采购绩效评估 1. 采购绩效指标体系及其改进方法2. 采购绩优企业的成功准则 七、采购成本管理 1.采购成本规划与分析2.价格决策因素与供求曲线3.采购成本降低策略、工具与方法4.质量成本变化曲线5.采购成本降低与成本规避 八、定购活动控制 1. 采购信息与订单管理、合同管理2. 招标管理3. 采购策略与常见误区规避4. 采购谈判技巧 九、进项物料控制管理 1. 物料类别管理和进项物料运输决策2. 供应商管理库存 十、采购风险管理 1. 采购风险的种类与防范方法2. 采购审计与合同管理 十、国际采购与电子采购 课程之生 产 物 料 控 制 与 库 存 管 理 一、GSCM Pipe line供应链导论 1. 企业内部供应链系统架构2. 供应链的系统整合 二、需求来源和交货期控制 1. 预测/订单的接收,处理及回馈流程2. 成品出货管制关键技巧3. OCT