保洁员工讲训实施基准作业规划.doc

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
保洁员工讲训实施基准作业规划

保洁员工培训实施标准作业规程 一、目的 规范员工培训工作,使员工培训系统化、规范化,确保员工具备满足工作需要的知识和技能。 二、适用范围 适用于物业公司所属各管理处保洁部全体员工的培训工作。 三、职责 1、管理处经理负责监督及抽查培训实施情况、验证培训效果及对外联系培训教师。 2、保洁主管负责制定部门培训计划并组织实施和培训质量检查。 3、保洁班长负责清洁操作的培训。 四、作业规程 1、年度培训计划的制定 1)保洁主管于每年的12月31日前做出下年度的员工培训计划,并上报管理处经理审批。 2)员工培训计划必须符合下列要求: a) 符合国家的有关法律法规及公司的规章制度; b) 有具体的实施时间; c) 有明确的培训范围; d) 有考核的标准; e) 有培训费用预算。 2、新入职员工的培训 1)新员工入职前需进行岗前培训,并经考核合格后方能正式上岗,具体培训程序: a) 入职第一天上午由保洁班长负责介绍部门工作性质、基本运作程序、公司的基本情况,并带领新员工熟悉工作环境,组织学习公司和部门的规章制度、奖惩条例、服务标准及部门的岗位职责等一系列的培训;下午由保洁主管、班长负责进行基本清洁知识的培训; b) 第二天起由保洁主管安排到部门各岗位进行实际操作的培训,由相关岗位的老员工负责培训,每个岗位2-3天; c) 实际操作培训结束后由保洁主管组织进行相关内容考试,考试不合格者应予辞退,保洁主管还应根据新员工的工作情况进行评估,并将考试成绩、工作评估上报管理处存档。 3、清洁知识技能的培训 1)室内公共区域清洁培训内容: a) 家居保洁的注意事项; b) 大堂、会所大厅保洁方法; c) 室内公共区域的清洁频率。 2)室外公共区域清洁培训内容: a) 主干路段的清洁频率; b) 喷水池、人工湖的清洁方法; c) 管井、管道的清洁; d) 外委服务的质量要求。 3)清洁剂分辨、使用的培训内容: a) 清洁剂的颜色、气味; b) 清洁剂的性能; c) 清洁剂的使用方法; d) 清洁剂的注意事项。 4)地毯清洗方法培训内容: a) 干洗操作; b) 干泡清洁操作; c) 抽洗操作。 5)常用清洁设备的使用和日常保养培训内容: a) 吸尘机的使用与日常保养; b) 擦地机的使用与日常保养; c) 抛光机的使用及日常保养; d) 吸水机的使用及日常保养; e) 现场操作示范及其他相关配件的使用知识。 6)地面清洁保养培训内容: a) 地面日常保养的注意事项; b) 地面清洁的频率。 7)消杀服务培训内容: a)灭虫的频率; b)消杀区域; c)消杀灭虫频率; d)药物的使用与保管。 8)其他保洁知识的培训内容: a) 保洁工作顺序; b) 保洁工作技巧; c) 保洁应注意事项。 9)清洁知识的培训由保洁主管、班长负责,每周进行一次,每次1小时。 4、安全培训 1)安全培训内容: a) 清洁机械安全操作方法与注意事项、相关安全方面标准作业规程的培训; b) 安全方面的相关清洁作业规程。 2)安全培训由保洁主管负责,必要时邀请相关人士共同进行。 3)安全培训应每季度进行一次,每次培训时间不少于1小时。 5、物业管理知识的培训 1)参加公司统一安排的专项的物业管理知识培训及物业管理ISO9001质量体系知识培训。 2)物业管理知识的培训每半年至少安排一次,每次培训时间不少于2小时。 3)培训后参加公司组织的统一考核。 6、其他方面的培训 1)凡公司统一安排的培训按照公司安排参加培训。 2)外出参观学习。 3)计划外培训。 7、培训考核方式 1)笔试理论考核方式:主要用于理论性较强的专业知识,如物业管理知识,岗位职责、标准作业规程等方面的知识考核,培训主讲人应在培训后的一周内进行闭卷考试,其考试成绩占培训成绩的30%。 2)实际操作考核方式:用于操作性较强的专业知识如机器操作和物品清洁的考核,由培训主讲人在培训结束后的一周内进行实际操作考核、评分,其考试成绩人占培训成绩的70%。 3)实际操作考试不合格者不允许上岗,并在一周内由保洁主管组织安排进行补考,若第二次补考、仍不合格者视其工作能力调动工作岗位,如工作能力太差应给予辞退。 8、培训记录 1)每次培训及考核完毕后,保洁主管应填写《培训记录表》、《员工培训登记表》,上报人力资源部并将相关记录由部门归档保存至该员工离开本公司,作为员工绩效考评、工作调动及晋升、奖罚依据。 五、记录 《培训记录表》 《员工培训登记表》 六、相关支持性文件 《保洁员工绩效考评实施作业规程》 新工产业管理服务有限公司(中国)大连分公司 CPG FM (China)CO., LTD DaLian Branch Office

文档评论(0)

ktj823 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档