先进职工小家申报小结材料.doc

先进职工小家申报材料加强理论学习进一步增强职工的责任感 8、积极参与切实维护广大职工的合法权益。这主要体现在：一是充分发挥作用如二是评优、评先、评职称，公开的公示制度；三四、　积极开展文体活动，进一步活跃的文化氛围在的重视和大力支持下，工会能够积极主动地开展形式多样的文娱和体育活动，11月8日下午，装置在培训室召开了主题为《为构建和谐合成，增强员工的凝聚力，为实现合成氨80万吨的生产目标献计献策，》全体员工恳谈会，召开这次会议，是希望大家为装置的发展多提宝贵建议，提出管理和生产中不足的地方，使合成装置又好又快的发展。到会员工提出“要把压力变为动力，努力带好班组，完成装置下达的各项任务。调动员工的积极性，充分利用员工的工作热情，自发组织科技攻关小组”……会议在轻松、愉快的气氛中进行，各位员工积极发言，各抒己见，给装置发展提出了许多宝贵意见。 　开展送温暖活动，千方百计地为职工办实事、办好事为了让广大职工感到的温暖，进一步激发广大职工的工作积极性、主动性和创造性，工会能够积极配合党政领导，大力开展送温暖活动，千方百计地为职工办实事、办好事。主要工作探望病患：凡是知道职工家人患病住院的，工会领导都能陪同领导或受领导委托，前往医院或家里看望和安抚，帮助病人消除思想顾虑，尽早恢复身体的康复。慰问丧事：遇到职工本人或直系家属作古，工会领导都能前往吊唁与慰问，并发动所在工会小组主动给予关心，帮助解决善后事宜。如工会能够协助家属妥善处理事宜。庆贺婚嫁、生日：参加结婚庆典；工会走访：工会领导经常深入询问他们的学习与生活情况，勉励他们安心工作。 二、在化工生产方面： 1、落实安全生产责任，加大重奖重惩的力度，认真开展各类安全评价和锅炉压力容器、特种设备的检测，严肃特种作业许可制度，构筑起全过程的事故预防体系。从集中治理检查向制度化、标准化、程序化管理转变。落实考核奖惩制度，加大重奖重惩的力度，责任层层分解实现全员、全过程、全方位、全天候的安全监督管理，形成自我管理并不断完善的安全生产工作机制。 2、全面开展安全管理现状评估定级工作，组织各级直线领导、专业技术管理人员、安全监督管理人员及全体操作人员集中学习各类安全管理标准，并认真遵照执行，积极组织落实，确保达到Ａ级免审单位（审核分在850分以上）。 深入开展节能降耗和污水减排攻关，通过系统优化调整、技术攻关和项目改造，使能耗达到或者接近设计值，工业废水排放达标率力争达到98%以上。组织进行水系统优化和改造，实现精制水回收再利用，保障蒸平衡，确保污水减排量在去年的基础上下降10%—20%。 严格成本控制。大兴节俭之风，从调整每个阀门的最小排量、节约每一滴水、每一方气（汽）、每一度电做起，最大限度地控制能耗。加强车间成本管理，将成本费用指标细化分解到车间，签订业绩合同，并逐月考核。完善三级、四级能耗计量体系，为车间成本管理提供正确的计量依据。加大节支降耗、修旧利废的工作力度，安排兼职管理会计负责指导各基层车间成本管理工作，进一步提高车间班组成本管理的水平。 领导干部认真学习领会党委《关于加强领导干部作风建设的决定》，大兴勤奋好学、艰苦奋斗、真抓实干、五湖四海、尽忠职守、廉洁自律六项作风，精诚团结，互助合作，率先垂范，始终保持良好的作风形象。继续保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，继续保持艰苦奋斗的作风。加强学习，提高自身业务水平。提高工作标准，养成良好习惯，彻底摒弃工作责任心不强、遇事推诿应付、只讲待遇不讲奉献、管理控制不严、制度不落实等不良作风，做告别“低、老、坏”的践行者，做制度执行的带头人。加强和员工间的沟通交流，做好员工思想工作，引导员工严格遵守规章制度，规范员工安全行为，打造出技术过硬、作风过硬、能打硬仗、敢打硬仗的化工团队。 低、老毛病、坏习惯坏的陋习，是的责任；认真安全活动是的责任；更是应尽的责任。在工作中，促进员工安全意识的提高。是一个一个企业安全稳定发展的细胞。的安全体现了一个、一个的安全。安全是企业生存发展必要前提，也是确保保障。GB7231-2003》（工业管道基本识别色、识别符号和安全标识）的要求，对所有管线标示了基本识别色、色标、色环及流向，所有防护设施按照国家标准进行了标识。做到装置区内，不用解释你很快就能识别出是什么设备、谁负责保管，工业管道内物质名称，流向，状态，同时还能识别出管道内的物质是否是危险化学品等一切信息，就可以一目了然的看到装置的工艺流程，充分展示了标准化现场的特点，从而为员工的准确操作及学习创造、一个很好地学习平台，目前此项工作正在有序开展。 11、开展“三基”工作；夯实三基工作是本质安全的重点。基础不牢，风雨飘摇。基础工作薄弱的主要表现是:基础工作不够扎实，HSE体系不够健全，队伍素质不适应新形势下安全生产的需要，对职工的基本功训练、事故状态下的操作技能训练