八月份项目检查小结.doc

2010年8月检查总结 工程技术科： 一、沧州中铁220吨焦化二期项目： 1、钢结构方案：工程概况中缺少主要工程量、施工现场情况内容；无执行标准（施工规范、质量验评标准、验收规范、法律法规等）；无具体施工布署情况；无质量保证措施；没有确定关键过程、特殊过程；无检试验计划；无资源需求计划；安全保证及文明施工措施内容偏少。 2、职责分工：职责分工没有按人员变动情况进行及时调整（李自航、李乾已调离，没有新到马京川、李振刚职责分工）。 3、技术交底：没有钢结构、砌砖、抹灰技术交底。 4、施工日志：施工日志记录简单，只有施工现场生产进度情况，并且只记录到7月8日。 5、试验资料：缺少回填土、高强螺栓、油漆试验资料。 6、技术资料：所有工号均没有分部验评；所有工号回填土、钢结构没有分项验评；煤塔砌筑、抹灰、土方回填及焦炉烟道砌筑没有检验批资料；所有钢结构资料没有上报监理； 7、报量台账及图纸登记台账：分包完成量登记台帐登记不全，5月和7月份分包完成量未登记，施工图纸及设计变更台账登记齐全。 8、文明施工：4#烟囱、煤塔施工区域钢筋废料未清理。 9、成品保护：4#烟囱泵房旁边钢结构防腐施工不注意成品保护，随意踩踏；除尘地面站钢梯已安装完成，回填钢渣时不注意钢梯成品保护。 建议：质量管理资料、质量控制资料按公司下发技术资料归档规定所要求内容整理，工程验评资料应以项目划分为依据按单位工程进行整理。 二、天钢球团料场项目： 1、施工组织设计：工程概况内容不全（工程特点过于简单、没有工程场地情况）；编制依据中施工规范、质量验评标准内容少，没有相应的法律法规；施工部署内容简单，缺乏实际指导性；没有环境保护措施；无项目划分，网络计划、平面布置图，资源需求计划；施工组织设计中各专业施工工艺方法只有文字描述，没有工艺流程、没有相应的附图；关键过程、特殊过程划分不正确，没有检验试验计划。 2、管理职责分工：没有明确项目部人员岗位，没有李辉岗位职责分工。 3、技术交底：没有土方开挖、预制管桩技术交底。 4、工程资料：工程刚开工，资料能够与工程同步，要保持下去。工程资料要按找公司下发的技术资料归档规定并结合天津当地地标进行整理。 5、报量台账及图纸登记台账：报量台账登记齐全，施工图纸及设计变更台账登记齐全。 6、文明施工：建议将施工厂区增加围挡与道路隔开。 三、天钢联合钢铁1#高炉项目： 1、施工方案： 查矿槽施工方案、高炉基础施工方案、出铁场及风口平台施工方案，存在共同问题为：编制依据应增加“施工组织设计”；缺少具体施工布署；质量目标与合同约定和施工组织设计不一致，应为合格；关键过程划分不正确；缺少特殊过程；缺少检验试验计划及施工进度计划安排。 出铁场及风口平台施工方案中安全目标与施工组织设计不一致。 2、工程验评资料： 检验批、分项资料齐全并能够与工程同步，隐蔽工程验收记录缺少回填土验收记录，建议完善资料报验台帐。 3、试验资料： 钢筋原材、连接试验报告齐全；砼试块试验报告最后报告日期在5月30日，6月到现在的试验报告在试验室，建议项目部尽快与试验室联系拿回报告；缺少回填土、砖试验报告，项目部要尽快联系试验室做试验。 4、技术交底：没有看见技术交底，询问项目部说技术交底由王永树保管，王永树正好回家了。 5、施工日志：查李永辉、田建明施工日志，中间都出现缺少记录现象，记录内容现场施工生产记录较详细，有会议内容，质量、安全及物资内容记录较少。 6、职责分工：职责分工没有根据项目部人员变动及时进行更新，陈忠弈7月4日到项目、马骥8月初到项目，职责分工上没有两个人岗位与职责。 7、报量台账及图纸登记台账：报量台账登记齐全，施工图纸及设计变更台账登记齐全。 质量安全科： 一、沧州中铁220吨焦化二期项目 1、方案问题： 临电施工组织设计（业主已审批）中要求有： （1）施工现场临时用电平面布置图及物料机具布置图（见附图） 附图没有。 安全用电技术措施 保护接地中： 但是在TT供电系统中，这种保护方式的设备外壳电压对人体来说还是相当危险的。因此这种保护方式只适用于TT供电系统的施工现场。按规定保护接地电阻不大于4Ω。（此项有问题） 烟道里的照明电源电压不得大于24v（36v）。烟道砌筑中实际采用220V电压。 架空线严禁架设在脚手架上 （2）要求埋设电缆处设置警示标志，工地多雨且处于收尾阶段。 建立安全用电技术交底制度：专业电工、各类用电人员交底。 2、具体问题： （1）土方回填要求见缝插针，及时回填，保持场地平整及安全。 （2）煤塔脚手架拆除专项方案马上编制并向每一位相关工人交底。（危险性极大） （3）检、试验资料比较齐全、分部报验非常滞后，分项及检验批资料不完善。 （4）本次钢结构处罚单25日前报质量安全科（逾期处罚项目管理人员）、技术交底、安全技术交底