2014年8月经济运营分析〔生产科〕.pptVIP

“八月经营会议”有关材料问题落实整改情况： 1、八月初，矿组织一次材料分析会，对各单位材料发出情况、材料考核都做了详细的分析说明。 2、关于材料现场管理薄弱的问题：主要是有两名材料现场员被抽调，全天候发煤已近三个月;现场管理主要由科干部团队下井管理，保证有人管理现场。 3、八月初各家小仓库统一收回管理、统一发放。（下节详细说明） 4、材料回收、修理计划已列入矿作业计划，正按计划执行；至于“白条”问题，后三月计划能消减50万元。 8月实际材料总发出费用为：1838723元。（吨煤36.22元；产量50762T）；7月实际材料总发出费用为：1895655元。（吨煤31.6元；产量60065T） 本月材料费没完成了公司吨煤指标。主观原因：现场管理还不到位，浪费现象时有发生，修旧利废还需要进一步挖潜；另外，收装面占比增加大，系统大调整、产量有所下降，支架老化配件投入大等客观原因。 八月收了采掘单位小仓库，所有库存的材料统一由二级库管理发放，库存材料已登记入电脑管理（每月底盘点更新）,并安排专人全天值班，各家材料库统一管理后效果明显，材料总发出明显下降。另，材料9月已下修理及回收计划，现正按计划执行。 1、严格落实、完善材料管理制度；严把审批关，把关不严者给予一定考核；加大材料调济力度（重点调剂地面二级小仓库材料）。 2、加大井下材料现场管理力度，现场材料能达到上架管理、挂牌管理、定置管理、小件入箱管理，材料管理重点放在井下现场；对材料回收计划进行监督、落实、考核，对浪费行为加大处罚力度；重点整改采掘二级小仓库材料。 3、加大材料检查次数及质量，检查要及时通报，罚款单要及时下发，材料现场员包头包面要有罚款指标，井下现场与地面回收都要有处罚。 4、加大修旧利废工作力度，下达修旧计划，奖罚及时兑现。 总之，下一步材料管控工作要“千方百计”降成本，找管理上的“漏洞、死角”，强化考核力度；井下材料现场要有显著变化，明显改善；尽可能压缩材料总发出，努力降低吨煤材料成本。 * 龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料 * 华润天能龙固煤矿生产科 龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料 * 龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料 * 8月份经济运营分析 龙固煤矿生产科 产量进尺 01 目录CONTENTS 材料管理 煤质管控 设备修理 下月计划 02 03 04 05 产量进尺 01 八月份生产报表 九月份（1-26日）生产报表 矿井总产量 采煤一队 　　产量未完成原因分析：因21121工作面中部顶板淋水，老塘涌水量增大，材料道机尾、材料每班需安排2人专职治理、排水，工作面因煤层变硬，需要放松动炮、现场组人员严重不足，另外，因8115工作面铺网、回收设备，主井检修等因素制约生产，下旬进入8117材料道卧底，清理等工作，影响产量完成。 　　 采煤二队 　　产量完成较少原因分析：8月份上、中旬因工作面过断层，实行煤矸分流，因设备老化、故障率高，设备影响时间长， 下旬在铺网期间过断层，机尾范围及机头处于断层带，约70m范围，需要每班放炮，出货约3小时左右，影响了施工进度，9月份因8115工作面收作及8117工作面安装、8117工作面对接面安装、区域物料回收，巷道清理等约15天未能组织正常生产。 　　 矿井总进尺 　　进尺未完成原因分析：①8115工作面收作，运煤系统改造。②8117材料道受采动影响，巷道出现底鼓、轨道变形严重，抽掘进一人员8117材料道卧底，整改轨道。③在国家局迎检期间因8115工作面工程量大，抽调掘进二队，进行打锚矸、钉道、锚帮等工作。④采掘单位设备多，运煤系统复杂，人员偏少，个别单位出勤率低。⑤管理部门弱化，采掘单位主管意识淡薄，未起到表率作用，计划完成不好，跟踪落实不到位。 产量进尺 01 目录CONTENTS 材料管理 煤质管控 设备修理 下月计划 02 03 04 05 材料管理 02 八月份材料小结 八月份材料分析 单位 材料名称 实有数量 应有数量 丢失/损坏数量 罚款（元） 合计（元） 采煤一 单体支柱 857 859 2 1600 4900 铰接顶梁 671 674 3 720 柱鞋 513 539 26 1820 三用阀 775 794 19 760 采煤二 单体支柱 349 349 0 0 2570 铰接顶梁 126 128 2 480 柱鞋 262 285 23 1610 三用阀 263 275 12 480 八月份三铁考核罚款情况 项目分类 7月份金额 8月份金额 环比 说 明 火工品 115384.8 78155 67.73% 劳保用品 42730.54 35051.06 82.03% 油料 12