生产与作业管理综合练习.doc

生产与作业管理　　综合练习 一 考生注意：1.考试时间：120分钟2.本套试卷共五道大题，满分100分。- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - ? 一、名词解释：（每小题3分，共12分） ?1、 订货型生产　　订货型生产是指按用户的订单进行的生产。订货型生产能够最大限度的满足用户的要求，经过企业和顾客双方的谈判和协商，以合同的形式确认产品的性能、质量、数量和交货期。2、 时间研究　　时间研究是在一定的标准测定条件下，对既定作业所需要的时间进行研究并制订时间标准，或定额的一种科学管理方法。3、 生产周期法　　生产周期法是根据产品生产周期和生产提前期标准，按订货合同交货期限的要求，规定各车间出产、投入进度的方法。4、 确定性需求　　确定性需求是指假定对库存的需求，对库存的需求率和订货提前期是已知的、恒定的，并且不存在资源的限制。? ? 二、单项选择题：（每小题2分，共16分） ? 1．按生产专业化程度的高低，可将生产划分为：　　　　 、成批生产、单件生产和多品种小批量生产。A、小批量生产 B、流程型生产C、大量生产D、备货型生产2．　　　　 又称生产过程程序图，是对产品的生产过程进行工序作业描述、分析。A、搬运分析B、过程分析C、产品工序分析D、零件加工分析3． 滚动计划是依据规划论的原理，在编制生产计划时，按照　　　　的原则，把整个计划分为几个时间段。A、以销定产B、近细远粗C、以产定销D、由近及远4. 绘制网络图的要求　　　　。A、简单明了B、正确地标注作业时间C、一要正确，二要简明D、正确地表达作业顺序5．缩短总工期，必须在缩短　　　　长度上想办法。Ａ、关键节点时间Ｂ、最长作业的时间Ｃ、所有作业的时间Ｄ、关键路线时间6． 在随机性需求的库存控制中，通过设置安全库存来预防和消除缺货，订货点库存量(R) 是　　　　。Ａ、订货提前期内需求量的期望值与安全库存量(SS)之和Ｂ、安全库存量Ｃ、订货提前期内需求量的期望值Ｄ、订货提前期内发生的对库存的需求量7、　　　　的基本思想可以归纳为从产品研制到售后服务的生产周期的全部活动，是一个不可分割的整体，每个组成过程应紧密连接安排不能单独考虑, 整个生产过程的活动实质上是一系列数据处理过程。Ａ、计算机集成制造（CIM）Ｂ、准时制生产方式（JIT）Ｃ、物料需求计划（MRP）Ｄ、企业资源计划（ERP）8．在JIT中，作为生产指令的投产顺序计划只下达给　　　　。Ａ、第一道工序Ｂ、最重要的工序Ｃ、最后一道工序Ｄ、前一道工序 1、C 2、C 3、B 4、C 5、D 6、A 7、A 8、C ? 三、多选题（每小题3分，共15分） ? 1、生产战略的内容主要包括质量战略、产品战略、流程战略、布局战略、人力资源战略以及　　　　。Ａ、采购战略Ｂ、库存策略Ｃ、排程策略Ｄ、维护和可靠性保障策略Ｅ、选址战略2、企业的文明生产的主要内容有：严格劳动纪律，遵守操作规程和安全规程；坚持安全生产，消除各种事故隐患以及　　　　。Ａ、保持厂区和车间的清洁卫生Ｂ、厂区绿化，消除三废的污染Ｃ、工作地布置合理，物料堆放整齐，便于生产操作Ｄ、配备必要的工位器具Ｅ、控制废品率3、 采用提前期法安排车间生产任务的优点有　　　　。A、可同时计算各车间的任务B、计划的修正是自动进行的C、有效的保证零件的成套性D、可以减少产品的不必要库存E、为应用计算机辅助生产作业计划创造了条件4、下面网络图中，绘制正确的是　　　　。Ａ、Ｂ、 Ｃ、Ｄ、Ｅ、5、 JIT的新思维基本上是一种逆向思维方式，可从如下几个方面进行理解　　　　。A、在劳动组织上采取弹性作业人数B、在质量控制上强调全面质量管理，认为产品质量是设计、生产出来的而不是检验出来的，产品质量检验是无效劳动C、在确定产品生产批量上强调只生产需要的数量，实现零库存D、在生产过程的组织形式上，采用U型的流程结构E、在生产设备上强调采用高效率的专用设备 1、ABCDE 2、ABCD 3、ABCE 4、BDE 5、ABCD ? ? 四、简答题：（每题10分，共30分） ? 1． 简述生产与作业管理的原则。解答：在生产与作业管理中应遵循以下四条原则： 　　（1）.讲求经济效益。传统的观点和做法是把降低成本的重点放在原材料的节省和工时的节约上，现代的观点和做法是把降低成本的重点放在提高生产能力和降低库存上。　　（2）.坚持以销定产。防止盲目生产，提高对市场的适应能力，发展新产品；确保交货期，缩短生产周期（减少对预测的依赖程度）。　　（3）.实行科