系统全面启动方案.ppt

第二周内全面启动方案 （5）星期五 1）中心摆药室发放星期 6、日及下星期一早、中餐的药品，各临床科室的药疗长期医嘱（不包括临时医嘱）填写双处方、注明ID号到中心摆药室领药 2）中心摆药室将领药的处方划价后于17：00前交经管科 第二周内全面启动方案 （5）星期五 3）各临床科室于17：00前将未记账的病人产生的费用随病历送经管科，包括两天半所产生的治疗费及材料费 4）各医技科室将未记账的检查、检验、治疗的费用列表登记（注明ID号）于17：00前送经管科 5）各临床科室于17：00前将《在院病人登记简表》随中结病历送经管科（要核实预交金额并填入此表），作为中结的依据17：00前的病人是老病人、需要中结。17：00后是新病人 第二周内全面启动方案 （5）星期五 6）中心摆药室将领药的处方划价后于17：00前交经管科 7）开始中结后新病人启用预交金系统 8）各临床科室于15：00前安排好星期四、五将出院的病人，星期6、日严禁病人出院（死亡除外）也不许强行出院 9）信息科从18：00对数据库最后一次查对清理 第二周内全面启动方案 （6）星期六 1）经管科进行病人的中途结算、星期日24：00前完成 2）套餐医嘱进一步讨论、并正式录入 3）各医生工作站于8：00开始选定分管的病人 4）录入新入院病人的电子病历 5）完成中心摆药室盘点入帐 第二周内全面启动方案 （7）星期日 1）各医生工作站于8：00录入新老病人的正在执行的长期医嘱，12：00以前结束 2）各护士站于14：00开始转抄保存校对医嘱 3）中结后全面病人启用预交金系统 4）各外科临床科室进行5日的手术预约申请，手术室进行手术安排 5）各临床科室进行星期一的检查申请，医技科室进行申请安排 正 式 启 动 一、从星期一 0：00开始整个系统全面运行 二、中心摆药室补录上星期六～日期间临时的处方、出库并计价 三、各医技科室填写星期六～日病人的检验、检查、处置未计价的登记表（注明ID号）于17：00前送交经管科 四、信息科对后台划价进行严格审查、并对错误进行改正 五、星期二各临床科室护士长在“计价单”中对本科病人收费项目进行严格审查，并填写《医院冲补费用登记表》，于17：00前送经管科进行冲补 系统实施的组织与管理 应用“工程”的主要目的 1 、全面提高医院的管理水平，向管理要效益。 2 、是医院建设科技强军的里程碑。 3、 是标志工程、效益工程。 4 、是制度建院、规范建院的最好手段。 主 导 思 想 一、起点高、步伐快、管理严、数据准 二、全院动员、集中时间、在短期内实现工程的全面运行 三、充分地作好数据初始化、人员培训、管理及工作流程制度的基础上、打有把握之仗 四、一步到位、尽量不采取模拟运行、以点带面、人机并行的双轨作法 网络论证与建设 1、根据医院的规模制定系统应用范围 2、考虑到医院的发展制定网络方案 3、网络布线，网络设备必须充分考察论证 4、终端设备符合系统应用的需要 5、抓好四个重要环节 网络设备、网络施工、 网络测试、网络验收 基 础 培 训 1、培训内容： (1)临床医生、检查科为主 基本操作、 汉字输入、word操作等 (2)护士 基本操作为主 2、制定基础培训计划 3、建立培训室与培训环境 4、与网络布线施工同步进行 模拟环境建立 1、建立一套模拟环境 2、目的：计算机人员熟悉系统 （1）掌握服务器的安装 （2）掌握应用系统的安装及配置 （3）掌握字典初始化的要领 3、与网络布线施工同步进行 初始化环境建立 1、建立一套初始化环境 2、目的： 进行字典初始化、不能照抄其他医院的项目 （1）用户定义的字典 （2）价表、诊疗项目、病历模版 （3）核算、会计字典 （4）耗材与耗材价表 3、与网络布线施工、培训同步进行 4、如果正式服务器已安装、最好在此服务器初始化 5、初始化环境建立的初始化数据有向正式服务器倒入的 工作 价表初始化的组织 1、医务处负责初始化工作 2、初始化工作组成单位 （1）经管科负责收集、整理、录入价表及相关字典 （2）药剂科负责药品系统的药品字典、药品价表、各类字典的定义及录入 （3）由护理部组织各病区护理人员配合经管科对临床诊疗项目与价表项目对照（特别是治疗类）进行录入 （4）设备