2014团队年度规划.ppt

1、目标。 2、目标分解 3、过程 4、展望 目录： 1、人员成长。 4-6月，2主管+14销售 7-9，4主管+20销售 10-3 2经理4主管+30销售 2、业绩任务。 团队任务600万。 目标： 1、季度月份分解。 第一季度： 四月 50单 五月 70单 六月 100单 第二季度： 七月 120单 八月 150单 九月 180单 第三季度： 十月 180单 十一月 180单 十二月 180单 第四季度： 一月 100单 二月 80单 三月 200单 2、人员任务分解。 1、老主管组，平均每月目标45单，年度目标200万 新主管组，月度目标30单，年度目标150万 2、按照团队规划年初+年尾平均人员，人均产量须有80单 目标分解： 一：组建 1、招聘。 线上平台、线下市场、老员工转介绍，成功转正给予适当奖励。 2、面试。 注重应聘者心态，未来的需求以及思维灵活性。 二：成长 1、培训。 制订学习计划。入职培训。销售技能培训。销售心态培训。提高销售应变市场能力。及时充电，提升自我，感到成长。 2、实施精兵简政。老人一对一带教。主管团队精致化管理。 3、实施牵动带头，树立榜样目标。 4、指导与监督。 5、沟通。 人员组建及成长： 1、 牢记共同目标，了解团队使命。 2、目标细分到每个人，让其明确自己的目标。制定每日、每月、每季度的工作计划。 3、实行激励机制，保持旺盛激情。 4、及时总结，分享。 诚信通三步奏 1、资源。 2、过程 3、技巧 目标工作实施： 展望 1、 2014年是一个跳板，2014是一个腾飞时期。 2、尽吾之所能，与公司齐头并进。 3、just do it！！！ 展望