第三章 生产系统布局.ppt

第一章 生产与运作管理导论 第一节　生产系统选址 一、选址的重要性与难度 二、影响选址的主要因素 三、选址的原则 四、选址的程序 五、选址的方法 第一节 生产系统选址 一、选址的重要性与难度 （一）选址的重要性 1、选址成败影响企业的竞争力 2、重大的选址与企业的发展战略有关 3、选址失误的损失是巨大的 　　　　 （二）选址的难度 选址关系到很多因素，而这些因素常常是互相矛盾的 接近顾客往往不接近原材料产地 运输方便的地点地价高 不同因素的相对重要性很难确定和度量 不同部门利益不同，所追求的目标不同 判别的标准会随时间变化 二、选址的影响因素 讨论题 1、制造业与服务业选址存在哪些差异 2、关于麦德龙在福州选址问题 3、 假如你的手上有30万元人民币，要做雅芳专卖店，应该怎样考虑选址问题？??? A.高中档小区???? B.大学校园???? C.城市一级、二级商圈 制造业设施选址要考虑的因素 服务业设施选址要考虑的因素 三、选址的原则 　　　归纳起来5个有利于： 1、有利于输入：供应方便，劳动力充裕，资源丰富 2、有利于输出：靠近目标顾客群销售与服务方便 原料利用系数＝（耗用原料总重量）／制成品总重量＝δ 3、有利于效益：政策、税收、地价 4、有利于生态：环境能吸收 5、有利于战备：核电站 污染源不能投在城市 　　　　　 案例讨论:邦图化学品公司在印度设厂 问题1 根据案例中现有的内容，你是否同意可以选择该地建厂？ 问题2 你认为邦图公司在选址时，所考虑的因素是否周全？你认为还必须考虑那些因素？ 四、选址的程序 　　　1）确定选址的总目标，如靠近市场或是成本最小； 2）列出选址所需考虑的因素及相应的要求； 3）找出几个可供选择的可行方案，对方案进行评价； 4）综合分析确定具体位置 　　 四、选址的方法 (一)量本利分析法(盈亏平衡点分析法) 　　比较固定成本和变动成本评价不同选址方案的优劣 [例] 某一机动汽化器制造商考虑将新建一处生产制造 厂,在A、B、C三个城市进行选择,条件如下表（元）: [解] TCA = 300000+750*2000 = 1800000 TCB = 600000+450*2000 = 1500000 TCC = 1100000+250*2000 = 1600000 （二）评分法 1. 一般评分法 　　　选址方案的选择涉及多方面的因素，不同因素对选址决策的重要程度不同，根据不同因素的重要程度对其进行评分来确定不同方案的优劣。 　[例子]有三个候选厂址：A、B、C，它们经济因素相当，现按7个难以量化的因素进行进一步比较。 　　　2、加权评分法 　　　 　　　步骤：（1）列出相关因素清单 （2）制定权重 （3）制定评分标准 （4）打分 （5）加权评分 （6）进行选址 [例] 考虑在某城市的高速发展区域新开设一医疗诊所， 其相关因素及权重如下表，求该选址的加权评分。 (三)线性规划运输问题算法 1.供应过程运费最少问题 　　　当一个工厂或服务设施有多个原料供应点时，需要应用线性规划运输问题算法来得出最优的选址方案。 教材P146第4题　 在A建分配中心的运费700^6+13^100+600^8+800^5＝14300 在W建分配中心的运费 700^6+13^100+600^7+800^5＝13700 教材P147第5题 教材P147第5题 假设在X建设厂 10800+24000+1350=36150 假设在Y建设工厂 10800+22500+1050=34350 X（36150）＞Y（34350），所以选择在Y建设工厂。 第二节 生产与服务设施布局  1、设施布局的目标与决策标准 设施布局(facility layout)是指在已确定的空间范围内，对所属工作单元进行合理的位置安排，以便经济高效地为企业的生产运作活动服务。 空间范围：工厂、车间、超市、医院，餐馆、写字楼等。 工作单元：指需要占用空间的实体。 设施布局的目标： 总体目标：实现生产运作活动的经济高效。 具体目标： 合理的物料流动。 工作的有效性和高效率。 环境美观清洁。 满足容积和空间的限制。 工厂总体布局实景 设施布局与企业选址类似，是决定长期作业效率的决策。 决策或评价标准主要包括： 定量标准：物料的运输成本，客户的通过时间或距离。 定性标准：对象之间的关系。 设施总体布局实景 2、 影响企业工作单元构成的因素