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201410薪酬绩效工作思路
薪酬绩效管理工作建议;薪酬与需求;薪酬的结构;薪酬的总体思路;员工薪酬构成及主要考虑因素;示例;福利薪;浮动薪;月度;以员工阶段性综合表现为依据，根据以下情况综合考虑后，予以分配
职业道德：20%
工作态度：40%
综合能力：30%
应知应会：10%
;以公司年度效益目标完成情况为依据，根据以下情况综合考虑后，予以分配
年终奖金，约为1个月的工资总额
个人年度绩效平均分
非计件员工：以个人12个月的平均绩效得分为依据
计件员工：无
个人综合评定
管理层：以个人两次综合评定的平均分为依据，辅以上级调整
员工层：以个人两次综合评定的平均分为依据，辅以上级调整
计件员工：以个人两次综合评定的平均分为依据，辅以上级调整
先进奖
个人：各类先进评优
团队：各类先进评优
花红
高管层：根据目标责任书及效益完成情况予以兑现
其他：酌情分配
;设立个人薪酬账户
设立年度工资预算
每月按照实际收入滚动记账
月度薪酬实行均衡发放，年终一次性兑现
设立警戒点，监控异常情况
设立阶段性优胜奖励
月：工作绩效
半年：工作态度
全年：各类标兵
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