2014-3-30咸阳市民文化中心施工策划(修)选编.ppt

影剧院主体： 框架剪力墙结构 局部型钢混凝土柱和劲性混凝土 局部预应力混凝土结构 青少年宫主体： 框架结构 局部预应力混凝土结构 4、施工环境 4.1 工程地处咸阳郊区，周边为田地，场外环境对施工影响较小，但生活不方便。施工场地南侧有道路可用于外部材料运输，不能满足施工运输需要，需进行扩宽。 4.2 工程地处咸阳市北郊，处于开发初期，政府管理程序比较完善。 4.3 建设方协调力度相对较大，有利于外部协调； 4.4 水源、电源距离比较远，不利于工程施工。 三、施工部署 1、施工目标 2.1地下室施工 剧院优先，水平流水,钢结构施工水平、垂直运输 2.2主体结构施工 剧院加工区 移至地下室顶 东侧地下室顶防水 2014年9月 青少年宫主体封顶 两区分离 2015年春节前 剧院结构完 2.3后期装修 地下室装修通道 剧院三层以下、青少年宫装修穿插 剧院三层以上后期施工 2.4办公生活区： 彰显企业文化 宜居舒适 经济适用 节能环保 标准化 工具化 员工生活设施配置： 本工程项目位于咸阳市郊区，远离城区，为丰富员工日常生活，项目部特设娱乐室，内置国标乒乓球台，采购数副乒乓球拍、羽毛球拍，建有标准化室外篮球场。 生活区后设淋浴间，洗衣间等功能性用房 四、资源配置 2、分包及劳务配备 主体劳务： 选用凤天劳务公司： 木工 钢筋工 混凝土工 地下室施工阶段 180人 160人 50人 主体施工 120人 90人 40人 后期装修队伍： 砌体 3-4家 140人 抹灰 3-4家 130人 其它队伍进度要求配备 外倾结构架体剖面图 4、钢结构施工 1、企业形象 外侧二层裙楼结构施工观感质量； 斜框架柱平直度和节点细部； 剧院北侧桁架细部 跃层部位梁柱节点。 2、地下室墙柱垂直度和平整度，顶板平直度。 3、地下室防水治理。 4、屋面结构与装修的统一。 5、将重点控制四口、五临边防护工作，以及外防护，防护设施尽可能采用公司标准化设施 6、分阶段对危险源进行识别并进行重点控制，如：高架支拆模控制、大型机械管理、深基坑等 7、施工塔吊除采取塔吊高低使用外，全部安装防碰撞设备 8、分阶段在施工现场进行消防演练，并在基坑四周放置灭火器材 9、设置临时消火栓 十、商务管理 1、成本管理 1.1、编制施工成本计划，确定成本实施目标； 1.2、进行成本动态控制，实现成本实施目标； 1.3、进行项目成本核算，完成项目成本分析； 1.4、进行项目成本考核，编制成本报告；最终形成积累项目成本资料。 1.5、积极调动项目部所有管理人员运用成本管理软件，做到成本控制全员参与。 2、收入管理 2.1、月进度报量及核对，这是回收工程款保证项目现金流的重点工作 2.2、做好现场签证索赔，这需对施工合同及施工图纸有深入的理解，抓在施工过程中出现的影响事件，从工期及费用两个方面进行索赔 2.3、在施工阶段后期需要做好竣工结算的准备工作，针对竣工结算需做好专项策划方案，提前将可能出现的各种情况进行分析，提多种解决方案以临机决断 2.4 钢筋工长参与钢筋核算工作 3、二次经营重点 初步商讨拟从以下方面 3.1地基土方签证与重新报价 与桩基施工方界面之间漏项 3.2措施费计算 影剧院高大模板体系措施费重新计价 3.3清水混凝土重新组价 图纸交底出现清水混凝土，重新组价 3.4其它二次招标项目和深化设计项目 幕墙、舞台机械、内装修等 十一、绿色施工 4、砼泵管用空压机清理，回收泵管剩余砼，避免砼浪费和水污染。 5、雨水回收再利用，把雨水有组织排到地下室电梯井，安装水泵回收再利用。 6、办公区及生活区设置雨水收集系统，用于日常绿化面积浇灌 7、办公区采用环保透水砖铺贴，室内采用节能灯泡 十四、员工培训 培训目的： 提高项目施工管理绩效，保障施工目标完成 提高员工专业技，保进员工职业发展 增强团队整体素质，提升项目管理效率，支持企业可持续发展，实现公司战略目标 培训内容： 专业知识培训 法律法规及管理制度培训 项目策划方案交底 岗位技能培训 培训方式： 课堂讲述 科技攻关和QC管理活动 积参与企业和社会的技术活动，通过与高手交流提升业务骨干能力 培训组织： 培训安排： 内部讲授：制订培训计划，每周三晚上，在项目部会议室进行； 施工初期：策划交底、项目管理制度、合同交底； 施工中期：相关质量通病防治、工艺作法、规范和验评标准 施工后期：总结经验交流。 外部培训：积极委派人员参加企业、社