管理会计大作业1-6.doc

大作业1： 调查一家公司， 分析你所调查的公司的产品成本，哪些是变动成本？哪些是固定成本？哪些是混合成本？ 大作业2： 管理会计大作业变动成本计算法 管理会计原书第11版，埃里克W.诺林 著 ，罗飞、陈辉等译p181 全球联络公司生产一种超前的全球定位系统（GPS）） 全球联络公司预计利润表 （完全（吸收）成本法） 销售收入 400 000件×$120 $48 000 000 减：销货成本 期初存货成本 $0 加：产品制造成本 400 000×$94.42 37768 000 可供销售产品成本 37768 000 减：期末存货成本 0 37 768 000 毛利 10 232 000 减：销售和管理费用 变动销售和管理费用 400 000×$10 4 000 000 固定销售和管理费用 4 560 000 8 560 000 营业净收益 $1 672 000 尽管董事会清楚地认识到，这个预算是他们所希望的，但对此没有信心。董事会中大多数有表决意见的成员表示：管理者将必须真正努力以达到这样的目标。“经过一番讨论之后，董事会决定设定未来年度的目标利润为$2 000 000。为了激励管理者，董事会同意，如果这个目标利润达到了，将给公司高层管理人员支付一笔可观的红利，每个人从$10 000到$25 000不等。同时还规定，奖金或有或无，如果实际的营业净收益达到了$2 000 000这个目标利润，或者更多，管理人员将会得到奖金。否则，董事会不会支付。 要求： 1.假定公司没有预备存货（即产量等于销量），并且销售价格和成本结构保持相同，则为了达到$2 000 000的目标净收益，必须销售多少台GPS装置？ 2.利用吸收成本法，通过建立一个修订的预算和产生$2 000 000营业净收益的预计利润表，验证前面1.的答案。 3.遗憾的是，到了次年的10月，公司很明显将不能达到$2 000 000的目标利润。事实上，公司年末的结果看起来好像是按照最初的计划进行的，及销售400 000件，也没有期末存货，利润为$1 672 000. 好几位管理者不情愿失去他们的年终奖金，于是他们找到李国昌，便建议公司仍然披露$2 000 000的利润。管理者提出的建议是，在目前的销售率下，公司有足够的生产能力再生产10‰的GPS装置，并将其储存到仓库，因此，将固定制造费用转移到下一年度。如果当年销售400 000件，销售价格和成本结构保持不变，在吸收成本法下，为了至少显示$2 000 000的利润，公司必须生产多少件产品？ 4.通过编制利润表来验证你在上面3.中的答案。采用吸收成本法。 5.你认为李国昌为了达到利润目标，也会赞同建立期末存货的提议吗？ 6.有关董事会在将来怎样计算奖金的问题，你有何建议？ 大作业3： 加勒比网络咖啡店 1 9 9 6年6月，在学习工商管理硕士课程期间(这些课程是由安大略省伦敦市的毅伟管理学院开设的)，戴维·格兰特利用暑假回到了他的家乡—牙买加的金斯敦。在1 9 9 7年结束工商管理学硕士课程之前，他一直在收集有关在金斯敦开设网络咖啡屋的可行性资料。戴维一直渴望成为他自己的“老板”，同时，他感到，现在正是他在牙买加发展事业的大好时机。 在学习工商管理硕士课程之前，戴维一直在本地的电话公司—牙买加电讯有限公司(Jamaica Telecommunications Limited,JTL)担任计算机系统工程师。J T L是全国七大网络服务供应商之一，其8 0％的股份为英国电讯公司所拥有。如果戴维能够证明其开设网络咖啡屋的计划是可行的，他打算从J T L租用电话线。此外，他还在技术大学担任兼职教师并在牙买加担任计算机程序设计师。 有关概念一个“典型”的网络咖啡屋应当提供计算机服务(包括进入网络)、少量快餐食品以及各种饮料。在伦敦学习期间，戴维参观了许多网络咖啡屋并确定了这一想法。一个网络咖啡屋是人们无需投资昂贵的计算机硬件而只通过网络或其他计算机服务就可以工作的完美方式。另外，网络咖啡屋还提供了一种社会交往的渠道：客户们可以一起进行“网上冲浪”、听音乐或仅仅是放松一下并进行社会活动。 竞争环境 在牙买加，尽管人们已有了较高的网络意识，但人们进入网络和使用网络的水平仍很低。网络的使用者主要是一些公司和大专院校。即使是这些机构，人们也必须先预定入网时间，而这些入网时间又是相当有限的。私人使用网络的比率依然很低。戴维以为，至少在未来三年时间里这种状况不会改变。网络覆盖率较低的主要原因是：1) 相对于平均工资而言，计算机成本很高；2) 金斯敦的某些地区缺少电话线；同时，3) 现有网络服务供应商通常收取较高的服务费。大部分供应商按照每月固定