某公司研发管理变革思路.ppt

 xx研发体系现阶段的两大重要问题 为加强xx研发管理工作，需明确事业部技术质量部与技术中心两级研发系职责 加强各部门间研发人员的流动性，采取项目考核管理，提高研发人员的工作积极性。 采取项目考核管理，加大研发人员薪酬浮动比例和项目奖励 研发人员职业发展序列 研发项目的组织方式 研发项目工作小组组建流程 为加强各类研发项目的评审控制，有必要成立评审委员会， 事业部战术性研发项目由公司评审委员会统一评审的必要性 xx研发项目立项流程图 xx研发项目成果评审流程图 江苏xx股份有限公司 研发管理变革思路 两级研发体系的职责界限不清 研发人员的考核体系不健全 未建立明确产品研发战略，缺乏产品中长期研发规划 产品研发所与事业部、子公司研发职能重叠 研发规划立项论证、审批工作不规范 研发人员流失率较高 研发人员工作积极性不高 产品研发工作业绩较差 产品研发目前急需解决的重要问题 立足于为适应市场配套需要，必需进行设计改进、变型及扩缸设计；以及对可利用社会零部件供应资源，直接组织生产的其他企业产品进行的改进设计等研发项目 。 单缸机事业部、汽油机公司、 兴动公司、 多缸机事业部 战术性研发 立足于技术创新和技术跃迁，对企业未来核心业务产品及其核心技术的开发研究，有深远影响的研发项目。（包括向国际知名大企业引进先进技术或产品以及商务合作） 产品研究所 战略性研发 研发内容 主要部门 研发种类 人员要求 现有人数 需要人数 部门 20（现有2个项目） 根据开展项目数量定 产品研究所 战略性研发 7 7 兴动公司 3 8 单缸机事业部 6 10 多缸机事业部 内燃机专业本科及以上学历，有2年以上车间、现场工作经验。 3 5-6 汽油机公司 战术性研发 人员通用性强，可根据各部门间业务发展情况调配,也 解决研发人员对配套不熟悉的问题。 产品研究所人员工资高于事业部研发人员，造成研发人员内部流动不畅。 现有人员工作效率不高，应加强项目考核 6 5 4 3 2 1 序号 按国家专利法规定发放 创新奖金 发放方式 薪酬结构 按月发放 根据项目计划、工作任务完成情况按月发放 根据项目的进度及效果视情况发放 根据公司的效益及个人考核按年度发放 根据研发项目在市场上的盈利情况发放。 固定工资 （含工龄工资） 项目任务工资 项目奖金 年终奖金 成果奖金 根据研发人员的现有情况，做出职业发展序列，其中固定工资占60% 参见研发人员项目考核表 1500 二级 待定 六级 待定 五级 1200 一级 1800 三级 2100 四级 待定 七级 岗位工资 级别 实施研发人员竞聘上岗，参与项目经理的岗位竞选； 实施项目经理负责制，由项目经理组建项目团队； 对项目实行阶段性成果考核，根据工作量与工作质量发放项目奖金； 设立项目成果与市场效益挂钩的成果奖金； 设立项目创新奖金，并按国家规定兑现相应的专利奖金； 鼓励产品研究所、事业部和子公司间的研发人员自由流动。 项目经理 审批 是否合格 是 否 项目成员名单 项目经理组建项目班子 审核 是否合格 是 否 技术中心副总 产品研究所经理 确定侯选项目经理 组织侯选人员竞聘 审批 是否合格 是 否 项目经理竞聘结果 组织成员开展工作 委员会成员 总经理、常务副总、技术副总、各事业分管副总、工程副总、生产副总、财务总监、物供副总、企管计划部经理、质量管理部经理、工艺管理部经理、外部专家、内部专家、相关事业部市场部及产品研发部门负责人员 职务设置 评审委员会主席1名，执行副主席1名 委员会职责 负责对所有研发项目的立项、开发、试制、工艺的各阶段过程的监督协调管理，保证项目的顺利实施。 战术性研发要服务从战略性研发 研发目标要求 评审的目的是控制研发费用 成本控制要求 统一评审有利于研发过程中的协调 实施计划要求 目前事业部人员评审能力不足 评审能力要求 战术性研发项目需统一评审 技术中心/事业部 评审委员会 项目可行性 论证报告 项目市场调研报告 财务部/市场部 市场调研、技术调研 产品开发建议书 市场调研需求报告 公司发展战略 提出项目论证要求 组织项目论证 是否 合格 是 否 审核 是否合格 是 否 审核 总经理 是否合格 是 否 审批 研发项目小组组建流程 答订项目合同书 项目计划任 务书草案 技术中心副总/事业部总经理 项目经理 评审委员会 项目成果报告 是否 合格 是 否 初核 是否合格 是 否 复核 总经理 是否合格 是 审批 下阶段工作流程 技术中心副总/事业部总经理 否 修订研发项目成果