公司整体发展计划书.doc

公司整体发展计划书 我公司是一家集多种经营、实力雄厚的综合性发展公司，有着良好地发展平台和空间。主要经营业务有：税务师事务所、旅游公司、电脑软件公司和网上商城4大版块。目前税务师事务所是公司主要的经济盈利来源，其余三大版块属于维持性经营或者经营性亏损。鉴于公司目前状况，应该从以下几方面入手，改变公司的整体运营机制与管理经营模式，建立正确的发展方向及未来目标，树立员工正确的人生观、价值观，致力于从有限责任公司向股份责任公司的转型，形成集团式管理模式与发展。 我公司目前存在的问题： 1 部分工作中出现无人指挥，使被管理处于麻木，有劳动不被尊重的感觉，指挥麻木，牵一发而动全身销售部门，销售部门是企业赢利的保障，1，权责明确，架构清晰。 2，战略3，研究薪资制度开会时竞争机制走专业化道路，如果一个企业的岗位职责不清晰、薪酬福利不合理、绩效管理不健全、员工培训跟不上、员工发展没前景，员工们会有工作积极性吗？企业的目标最终能实现吗？因此，集团公司管控模式的落实，还应有人力资源管理体系的完善和配合。 负责公司与行政后勤有关的具体事务管理工作； 负责公司的人力资源的开发与管理工作； 负责公司企业宣传与策划工作； 负责为公司的战略发展出谋划策； 负责公司文件资料、印章的控制与管理工作； 负责企业文化的维护、宣传工作； 负责办公用品的采购及福利用品的发放工作； 负责公司各种会议的组织与管理工作； 负责公司的信息化管理； 负责公司的危机预案处理及信访工作； 负责与政府部门公共关系的处理； 建立市场经营系统 如果说行政人事部门是一个企业的心脏，那么市场经营部门就是一个企业的双脚。只有心脏当然可以顺利的活着，但是没有双脚一个企业是根本无法行走。市场经营系统主要承担了公司的市场开拓与各直属公司项目的部分职能 负责公司相关合同的编制与管理工作； 负责与项目的结算与资金回收的管理工作； 负责公司公关及公关危机的处理工作； 直属公司清晰的组织结构 公司发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司，很难过15人。一个人能力强，可直接管理七八个人，能力一般，则只能直接领导四五个人。各个国家效率最高的部门就是军队，看看军队的组织结构：一个班十二个人，除班长外还有一个副班长，三个班一个排，三个排一个连，以此类推。团长管一千多人，可能只认识其中百十来人。团长看见某个士兵有问题，绝对不会骂士兵，他只会骂士兵所在营的营长，营长则再骂连长，一级管理一级，最后班长把该士兵剥皮了事。所以军队尽管有千军万马，依然能做到令行禁止。下属企业?总结： 现在的年轻人最怕努力没有结果，所以我们的机制。。　明确了总部的功能定位之后，总部与下属公司间的相互关系和职责分工就比较容易理顺了。随之而来的集团公司的具体管控模式的选择、组织形式的确定、组织内各部门职能的定位和职责划分等等工作就都有了明确的依据。与此同时，相应的支持体系的建立和完善也就可以顺理成章了。比如，在人力资源管理体系中，最基础的工作——岗位设置及其职责描述、价值评估等工作也就有了依据，从而又能够在此基础上搭建起薪酬、绩效、能力、招聘、培训等一系列的管理体系。