2015年培训计划总体.ppt

人力资源部 *  一、总体目标 　 　 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 　　2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 　　3、加强公司基层人员专业技术培训，不断提升基层人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 　　4、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 *  二、原则与要求 　　1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 　　2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地 　　3、坚持“公司+网络”的联合学习方式，业余学习为主的原则。学习途径多样化、自主化、 　　4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。课程学习结果每周进行统计。 网络教学 1 公司内部业务能力培训 3 聚成公开课 2 部门内部培训 4 培训方式与计划 全员学习系统课程分类 1、岗位课程：开通账号后系统根据岗位名称默认分配与之相关的专业课程 2、指派课程: 由分院院长根据本公司实际情况为员工指派制定课程学习 3、资质证书：完成一个资质证书的认定，需要完成此证书下所有课程 4、申请课程：根据自身需要选择申请相关课程，通过申请之后可以学习 网络教学 1 公司内部业务能力培训 3 聚成公开课 2 部门内部培训 4 培训方式与计划 网络教学 1 公司内部业务能力培训 3 聚成公开课 2 部门内部培训 4 培训方式与计划 网络教学 1 公司内部业务能力培训 3 聚成公开课 2 部门内部培训 4 培训方式与计划 1、由各部门、项目部自行组织员工培训 2、做好培训相关记录 天庭物业★服务专家 谢谢！