第6章 生产能力和总体计划.ppt

第 六 章生产能力和总体计划 本章主要介绍计划的层次，指标体系，制定总体计划的方法，滚动式计划法，生产能力的特性、概念及计算，生产能力的扩张及长短期计划等内容。 第一节 总体计划 一、企业计划的层次 （一）计划的层次 战略层计划： 产品发展方向、生产发展规模、 技术发展水平、新生产设备的 建造等； 战术层计划： 确定现有资源下的经营目标， 如产量、产值、品种、利润等； 作业层计划： 日常生产经营活动的安排。 (二)各种计划之间的关系 二、企业生产计划体系 三、生产计划指标体系 四、制定计划的一般步骤及滚动式计划 （一）制定计划的一般步骤 （二）滚动式计划编制方法 计划的严肃性和应变性都得到保证 提高了计划的连续性 五、总生产计划 （一）总生产计划环境 （二）总生产计划策略 追逐策略 稳定劳动力水平---调整工作时间策略 平准策略 （三）相关成本 基本生产成本 与产出率变化相关的成本 库存成本 延期交货成本 （四)总体计划的制定 产量的确定 线性规划方法(多品种） 求出一组资源约束下的各种产品的产量，利润最大。 MaxZ= 盈亏平衡分析法（单一品种） 经营安全率=（计划产量- 临界产量）/计划产量 判别计划是否可靠的标准：经营安全率G在30%或以上时，计划安全；当G在25%—30%之间时比较安全；在 15% ~25%之间时，已不太安全；在10%~15%之间时，要加以警惕；在10%以下时属于危险，应采取措施修订计划。 例如：某生产企业的会计记录中有关某项产品的成本资料如下:计算产量为6000时的经营安全率。 制造成本(单件) 原料（单件） 20元 直接人工 8元 间接成本 固定 70000元 可变(单件) 6元 销售成本与杂项开支 固定 30000元 可变(单件) 6元 单件售价 60元 （四）总体计划的制定（续） 方法 线性规划方法 图表法 试算法 总体计划制定应考虑的成本 总成本 边际成本 根据市场预测，某公司上半年的市场需求、及各项成本测算情况如下，试编制该公司的综合计划策略。 5、招聘与培训成本：200元/人 6、解聘成本：250元/人 7、单位产品工时：5小时/件 8、正常人工成本（8小时）：4元/小时 9、加班人工成本：6元/小时 10、期初库存：400件 11期初聘用工人：30人 六、关于总体计划的讨论 优化方法的问题 数学模型的理想化 企业基础管理 环境的多变 实施注意的问题 其它生产计划的指南 变动性和稳定性的结合 第二节 生产能力计划 一、定义 生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，经过综合平衡所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。如冰箱生产线的每班产量、钢厂每班生产的钢铁吨数、医院的床位数、餐馆的座位数等。 二、特性 战略性 风险性 时效性 不确定性 三、生产能力的几个概念 计划体制下 市场体制下 生产能力的柔性 生产能力的柔性 是指能力的可变性与适应性。有三层含义： 柔性工厂：转换产品的调整时间为零，它使用可移动设备，可装卸内墙，以及易于装配和重组的生产线，这样的工厂可以实现快速转换。 柔性生产过程：也具有快速转换特性，生产线可以从制造一种零件简单地方便地调整到加工另一种零件，并且这种调整成本是非常低的。 柔性工人：指的是生产工人掌握多种技能和能力，他可以很容易地从一种工作调换到另一种工作。与专业化的工人相比，他们需要得到更广泛的技能培训。此外，在生产现场需要管理者能够迅速调整工人的生产作业任务。 四、生产能力的计算 （一）计量单位 以产出量为计量单位 代表产品是结构与工艺有代表性，产量与劳动量成绩最大的产品；在多品种生产企业里，代表产品较难确定，可采用假定产品。 以原料处理量为计量单位 以投入量为生产能力计量单位 （二）不同生产方式下生产能力计算 大量生产 流水线 车间 工厂 批量生产 设备 车间 工厂 服务业 （三）生产能力和生产任务的平衡 将生产任务与生产能力进行比较 可用产品数和台时数两种方法 设