用友和金蝶对比分析.ppt

* * PK内容是小企业最核心的应用及软件未来走势（谁走的更快） * 工业企业应用： 1.T3遵循MRP原理进行业务设计，所以UFT更完整，能够实现三大订单管理，销售订单、采购订单、生产订单。 2.KIS无生产订单管理，产供销脱节，只是传统的进销存管理，客户价值大打折扣。 说明：KIS演示帐套中将产成品定义成组装件，实现采购与销售环节连接。不是工业企业应用，例如：组装件子件只能存在于同一个仓库中是不合理的。所以组装件是销售过程的商品组装过程。 * * 成本核算： 1.金蝶历来宣传其成本核算是其强项，但是在KIS上并没有体现。只是物流的出入库成本核算，并没有生产成本的核算。所以用KIS必须要保留生产成本的“体外循环” 过程。 2.T3提供了生产加工成本分配单及产成品成本分配单来实现生产成本的核算，所以有全面的成本解决方案。 说明：KIS组装单核算不是生产成本核算。 * * * CEO决策分析能力： 1.T3老板通：图表丰富，内涵深刻，是小企业老板最关心的核心问题，例如：按单品、客户、区域、部门、业务员统计销售排行及毛利分析，分析企业的绩效。 2.KIS老板报表：各业务系统报表的罗列，有简单的日交易信息，但是无法进行明细数据钻取，不利于分析决策。 中层经理决策分析能力： 1.UFT：各业务模块报表丰富直观，财务分析能力强。 2.KIS：各业务模块报表数量少，分析单一，对业务的理解能力弱，主要体现在：报表（参考各模块的业务报表），财务分析能力弱。（财务分析模块较弱） 3.UFT预算能够强，有预算执行表，而KIS只有科目预算，无预算执行对照表，不利于日常控制与分析。 * T3：实现财税一体化，财税不分家，彻底解决客户年底纳税效率及质量 KIS：无，须开接口 * * * * PK内容是小企业最核心的应用及软件未来走势（谁走的更快） * 销售是企业老板非常重视的环节，企业销售分为三块，1、年初制定年度销售大纲，2、接单前的客户及商机管理，3、接单后的发货、开票、收款、核算环节管理。将1和3结合起来就形成了计划、订单、发货、开票立账、收款销账、财务核算的完整销售过程 KIS没有销售计划及绩效考核，对销售目标与执行过程无法过程匹配，在销售接单环节无法准确预测订单的利润情况，对售价无法灵活审批，发货开票控制不严密，无法杜绝发多货少发货，发错货。收款结算，无法满足企业多种灵活结算方式的需要，销售分析不是企业最关心的 * 采购的难点和重点是采购计划的制定，精确制定采购计划依靠两个数据：产品BOM、库存可用量。KIS没有BOM，不支持动态库存，所以无法制定精确的采购计划。 老板最关注的是采购计划制定及执行结果，采购订单使无序的采购业务变的有序。 会计最关心的是采购执行，即采购入库、结算、付款销账环节及立账依据 KIS在以上环节无法满足客户需要 * 仓库管理分为两部分：第一部分是日常管理，目标是帐帐相符，帐实相符，通过规范出入库业务、定期盘点来实现，库管的第一要务；第二要对库存进行定期检查，保证库存的合理性，降低库存积压、短缺等情况发生。 库存是计划的结果，是可以进行计划的，要保证库存的合理性，就必须保证产供销的协同，同时对即时库存和动态库存进行监控，在这一点上KIS无法实现，所以KIS对库存的监控不够，对于安全库存、最低库存、最高库存通过经验来判断。 * 对于会计来说，核算要简单、快捷、尽量减少手工干预是非常重要的，KIS存货核算与库存管理必须连用，制单采用模板，对于各种业务类型需手工选择业务模板，没有成本分配过程，所以在核算上，通拥有非常强的优势 KIS的优势是有核算计算表，将软件的核算过程透明化，更容易核算核算成本的差错 * * 精细化财务核算主要体现在两部分：第一，分工更明细，设置不同岗位的职权，不仅包括功能权限，更明细到具体的科目权限；第二，多维度财务核算，主要体现在辅助核算上 KIS权限设置只能明细到具体功能，不能明细到具体科目；多维辅助核算查询虽灵活，但展现结果及表现形式不符合会计习惯。 财务报表，通能够出具动态报表，通能够满足客户更丰富报表需要 * 财务分析是企业的重要 * 固定资产是企业的一项重要资产，也是财务核算的重中之重，企业固定资产管理主要围绕卡片展开，对固定资产的增减变动情况进行记录、帐务核算。计提折旧是固定资产核算的重要内容。通在计提折旧有非常大的优势 * 工资核算主要差异在个人所得税计算上，KIS比较麻烦 * * 小企业管理关注点（两化） 1、产供销的一体化，即MRP展开，销售订单-----生产订单------采购订单 2、财务业务一体化，成本、应收、应付、库存、费用管理 UFT紧紧抓住客户管理重心，决策智能分析，业务MRP智能展开，财务业务数据智能转换 KIS突出局部功能应用，业务核心需求把握不准，只是简单的财务