做一个合格的项目总工程师.ppt

做一个合格的项目总工程师 受人力资源部之邀，今天由我来给大家讲一下项目总工程师应具备的基本条件、素质和项目总工程师在各设计阶段的工作内容及工作深度。说实话，很抱歉很惭愧，因为和在坐的大多数同志相比，我担任项目总工程师的时间更短、项目更少，自然本无资格站在这里给大家讲话，好在本人参加工作时间较长，曾给多个项目总工程师做过协助工作，自己也担任过项目总工程师工作，更多的是因工作关系曾多次听过不少项目总工程师的汇报，今天作为体会和大家一起交流吧！ 一、为什么要设项目总工程师 大家知道一场战争的胜利自然需要成百上千个即服从指挥又英勇善战的在前方打仗的战士，但更需要有一个能全面领会上级领导意图，善于指挥运筹帷幄的指挥员。我们的设计项目也是这样，每一个基本建设项目从设计到建成都是一个复杂的系统工程。从外部而言，我们需要和国家及地方政府的有关主管部门打交道，需要和业主施工、监理、地质等部门和人员打交道、从内部而言，需要多专业的设计人员的密切配合和努力认真工作。从时间跨度而言，我们的设计项目少到几个月长到几年十几年才能完成，即有横向的交错，又有纵向上的延续。 因此每一个项目的分阶段设计工作的完成到项目的建成投运都自然需要很多个设计人员付出辛勤的劳动但更需要有一个对外能全面掌握了解项目情况能代表设计单位和外部各相关部门、人员打交道、对内能代表公司、所级领导指挥协调参加项目设计的多专业设计人员的人，这就是项目总工程师。 二、项目总工程师应具备的基本条件和素质 一个设计总工程师就是一个设计项目的指挥员，是设计项目的灵魂，一个设计项目能否保时保质完成，很大程度上取决于项目总工程师。因此项目总工程师应具有以下基本条件和素质： （一）任职资格和工作经验 1.一般应具有中、高级技术职称和长期设计工作经验； 2.熟练掌握工程建设项目的基本建设程序； 3.熟练掌握国家有关方针、政策、规程、规范； 4.掌握工程设计质量管理的程序、方法和专业间协作方法； 5.清楚建设项目的当前技术水平、发展水平和方向。 （二）具有较强的独立工作能力和组织协调能力 1.对外能代表公司灵活妥善处理各种工作关系; 2．对内应有较强的组织协调能力，包括人员关系和工作关系的协调; 3．对工作要有很强的主动性、计划性和前瞻性。 我们每一个人都是在不断解决问题的过程中成长和发展的，今天发现问题了没有?如果没有那就是最大的问题;你今天解决问题了没有?如果没有那就是更大的问题。 （三）应具有较高的专业技术水平 1．能正确解决工作中总体性和关键性的技术问题; 2．能做到项目的设计方案正确、工艺流程完善、技术经济合理; （四）应具有较强的工作责任心 1．工作不拖拉,要有时间的紧迫感，必须按规定时间完成任务; 2．严格按设计工作的质量管理程序执行; 3．对质量问题不凑合不迁就，保证设计成品的质量。 （五）应具有吃苦耐劳的实干精神 1．随时了解收集和项目有关的各种信息; 2．勤走、勤看、勤问，主动掌握设计进度，主动解决过程中的问题; 3．认真检查校对各专业完成的文件和图纸，尽可能保持一致性、正确性，最大限度减少错漏碰缺。 （六）提高沟通艺术，正确处理好各种关系 1．对外主动示好主动联络，主动替业主出主意想办法，协助解决困难。 2．对内提高领导艺术，正确处理好人际关系，宽容别人宽解自己，以和为贵以德服人，以完成任务达到目的为最终目标。 业主喜欢，领导放心，职工拥戴。 项目总工程师的工作就是一个人生的大舞台，有喜有悲有时还很无奈，但通过项目总工程师的工作，使你结识了很多现场的朋友，密切了同志之间的关系，丰富了你的人生；通过项目总工程师的工作，现场踏勘，组织开会、亲自汇报，提高了你的工作组织能力和沟通能力；通过项目总工程师的工作，对外专业了解了，对基建程序熟悉了，丰富了你的工作经验，提高了你的技术水平；通过项目总工程师的工作，每完成一个设计阶段就会油然而生一种自豪感成就感。 三、项目总工程师在设计各阶段的工作内容及深度 目前我公司从事的设计项目主要有矿区、矿井、选煤厂、电厂、水煤浆、配煤中心、贮煤场等，项目基本建设程序不同，设计文件亦有较大差别.以煤炭项目为例，主要设计文件有矿区总体规划、矿区规划环评、矿井可行性研究报告、矿井资源开发利用方案、矿井环境影响评价报告、矿井水土保持方案、矿井初步设计、矿井初步设计安全专篇、矿井项目申请报告、矿井土地复垦方案、选煤厂可行研究报告、选煤厂初步设计、施工图等。下面仅就矿区总体规划、矿井可行性研究报告、初步设计安全专篇和项目申请报设计文件中经常出现的问题和应侧重的主要技术方面谈一下体会：