企业与管理精选.pptx

第3章 企业与管理;第一节 企业与现代企业制度 一、企业的概念、产生与发展 企业是指从事商品生产、流通及服务性活动，满足社会需要并获取利润，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，独立享受权利和承担义务的法人型或非法人型的基本经营单位。;企业是社会系统的子系统，以营利为目标，追求资本增值和利润的最大化，并负有一定的社会责任。 法人是指在法律上人格化了的、依法具有民事权利能力和民事行为能力并独立享有民事权利、承担民事义务的社会组织。;企业的发展经历了三个阶段： 工场手工业时期：工场手工业出现于16世纪到17世纪。 工厂生产时期：到18世纪，西方各国都先后进入了工业革命时期。资本、技术和失地农民结合在一起，出现了工厂工业。伴随着工厂的建立，诞生了一系列工厂法规和生产管理制度。 企业生产时期：19世纪末到20世纪初，自由资本主义向垄断资本主义过渡，工厂生产规模更大、生产组织更加复杂。传统的工厂制度已不符合时代潮流，基本的生产经营单位便以企业的形式出现。 ;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;第二节 企业的主要管理活动;一、人力资源管理 人、财、物、信息，是企业的四种资源，其中人力资源最为重要。 彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）曾经说过，企业只有一项真正的资源，那就是人。 人力资源管理是组织中与人的管理有关的管理职能，包括：人力资源计划、工作分析、胜任力评价、招聘选拔、绩效管理、薪酬管理、人力资源开发、职业生涯管理和员工关系管理。 ;二、财务管理 企业再生产过程中的资金运动，以及资金运动所形成的企业与各方面的经济关系，构成了企业的财务活动。 所谓企业财务管理，是指为了达到最优财务目标，企业根据资金运动规律，在国家法规和相关理财环境条件下，对企业的筹资、投资以及收益分配等活动进行科学决策、计划、组织、协调和控制，并正确处理财务活动产生的各种财务关系。;三、物资与设备管理 企业的物力资源包括物资、设备以及各种不动产。 物资：企业生产和运行过程中所消耗的各种原材料、辅助材料、燃料、动力以及工具； ???备：具有一定结构、在动力驱动下能够完成一定功能的机械或装置； 不动产：企业用地以及各种建筑物。;企业物资管理：就是对企业生产过程中所需的各种物资的采购、储备和使用活动进行的计划、组织和控制。 设备管理：企业通过一系列的技术、经济、组织措施，对设施的规划、购置（设计、建造）、安装、使用、维护、修理、改造、更新、调拨，直到报废的各个过程的管理。;四、企业信息管理;五、生产与运作管理;六、质量管理;七、研发管理;八、营销管理;（一）市场营销策略;（二）营销观念的演进;（三）营销过程管理;40;41;42