物资采购及项目建设招投标管理办法.doc

物资采购及项目建设招投标管理办法 征求意见稿 第一章 总则 为进一步规范公司物质采购及项目建设行为，建立、健全监督制约机制，确保公司经营活动能高质量、低成本、高效率地进行，根据有关法律法规，结合公司实际，特制定本办法。 招标工作必须遵循公开、公平、公正、择优及诚实信用原则。 第二章 机构与职责 机构设置 （一）、设立招投标领导小组。招投标领导小组由总经理、副总经理、财务负责人及集团相关领导组成，总经理任领导小组组长。 （二）、设立招投标工作小组。招投标工作小组由生产、设备、信息、办公室、供应等部门负责人组成，生产负责人任工作小组组长。 （三）、设立招投标评标小组。评标小组由副总经理、供应、财务部门负责人组成。原则上评标小组应当邀请2名或多名标的技术专家担任临时组员。财务负责人任评标小组组长。 （四）、设立招投标监督小组。招投标监督小组由审计、法务、纪检等部门负责人组成。审计负责人担任监督小组组长。招投标监督小组成员与评标小组成员不得兼任。 机构职责 （一）招投标领导小组 1、负责审议物质采购及项目建设计划，根据项目的轻重缓急程度安排招投标工作。 2、负责招投标文件的审核以及最终合同的签订。 3、负责对评标小组提交的评标报告进行复核，经小组成员讨论后予以通过。 4、负责对招标工作小组、评标小组的工作进行监督和管理。 （二）招投标工作小组 1、负责招投标的组织、协调、管理等工作。 2、负责招投标文件的整理、编制标书、起草评标意见及有关文件。 3、负责招投标公告发布媒体的选择及公告发布。 （三）评标小组 1、负责对投标单位资质审查、投标文件评审，并对评标结果作出评标意见。 2、对评标结果，应由参加评标人员的二分之一以上同意后，方可作出评标意见，否则，评标小组应向招投标领导小组汇报并重新组织招标。 3、评标工作结束后，全体参加评标人员应在评标报告上签名并写出个人意见，并提交招投标领导小组复核。 （四）监督小组 1、建立和完善公司招投标工作的监督约束机制和监督办法。 2、全程参与公司招投标工作。 3、负责对公司招投标行为全过程进行检查和监督。 4、对违反公司招投标管理规定的行为有权予以否决，并提出处理建议。 5、负责对公司招投标的后续工作进行跟踪和检查。 6、负责对公司招投标的实施过程及效果进行评价和报告。 第三章 招标范围 招标范围 （一）、建设或改造工程，单项工程造价在10万元以上或工程总造价在20万元以上的。 （二）、生产生产。。交办招标项目。 （一）、公开招标公告应当包括以下主要内容： 1、招标单位的名称、地址和联系方法。 2、招标项目的名称、数量或者招标项目的性质。 3、投标人的资格要求。 4、获取招标文件的时间、地点、方式及招标文件售价。 5、投标截止时间、开标时间及地点。 6、其它公告说明。 （二）、招标单位应当根据招标项目的特点和需求编制招标文件。招标文件包括以下内容： 1、投标邀请。 2、投标人须知(包括密封、签署、盖章要求等)。 3、投标人应当提交的资格、资信证明文件。 4、投标报价要求、投标文件编制要求和投标保证金交纳方式。 5、招标项目的技术规格、要求和数量，包括附件、图纸等。 6、合同主要条款及合同签订方式。 7、交货和提供服务的时间。 8、评标方法、评标标准和废标条款。 9、投标截止时间、开标时间及地点。 10、招标人应当在招标文件中规定并标明实质性要求和条件。 （二）、招标文件不得要求或者标明特定的供应商以及含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。开标前,招投标工作小组和有关工作人员不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、人数以及与招标投标有关的其他情况。有标底的，知情人必须严格对标底必威体育官网网址。 （三）、招标文件发出至投标截止日,不得少于7天。招投标工作小组对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改时,应当在招标公告和投标邀请函规定投标截止时间1天前,以书面形式通知所有招标文件收受人，澄清或者修改的内容应为招标文件的组成部分。招投标工作小组可视具体情况，延长投标截止时间和开标时间，并将此变更通知所有招标文件收受人。 （四）、在招标文件发出前1个工作日，招投标工作小组必须将标书送招投标监督小组审查备案。 投标人资质：要求投标人提供有关资质证明、实施能力和业绩情况，并对投标人进行资格审查，不得有意限制或者排斥符合条件的投标人。　营业执照副本　法人代表人证明　资信证明　主要业绩表　招标人认为应当提交的其它证明文件。2010-4-1 浙江888有限公司 内控制度 1/9