企业发展战略规划(凯恩)精选.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD 3、经营者持股 经营者持股总的原则： （1）母公司产权相对集中，体现“家族化产权，现代化管理” （2）子公司实现产权多元化，在集团公司绝对控股的前提下，实现经营者持股，设计岗位股，即股份随岗位走： A、若某岗位的股份是通过现金取得，即若人离开岗位，股份由大股东回购； B、若某岗位股份是通过干股奖励取得，即若人离开岗位，股份即收回。 （3）子公司下面的业务部门或分公司采取小核算体系，内部独立核算，吸纳经营者股权，股份可以稀释。 （4）母公司通过层层的控股关系，以资本纽带控制子公司，形成资本横向扩张、纵向延伸的格局。 ? 薪酬与考核评价具体方案参见《凯恩集团咨询报告之四：凯恩薪酬与考核评价体系设计》 * ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD B、以理念共鸣机制为核心的企业文化设计 企业文化将成为决定未来企业竞争力的一个关键因素，世界上长盛不衰的卓越大公司其成功的根本原因在于其优秀的企业文化。美国著名学者约翰·科特的一个研究报告中，对二组著名的大公司进行了11年的跟踪研究，并作对比分析，一组为强企业文化，另一组为弱企业文化。结论是：在11年的考察期中，前者总收入平均增长682％，后\者则仅为166％；前者股票价值增长901％，而后者仅为74％；前者公司净收入增长757％，而后者仅为1％。 * ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD 凯恩是一个拥有悠久历史传统的企业，为走向进一步发展，更需要有一个能在全公司上下形成共鸣的企业文化精神理念体系来统领员工的思想，规范他们的行为。 ? 凯恩公司的企业文化建设以CIS为基本内容，以理念体系（MI）建设为核心，以BI（员工行为规范）和VI（企业视觉识别系统）为手段。并辅之以配套的制度和内部的各种活动。公司长远目标、战略、管理模式、日常经营都是理念的延伸和具体化。 * ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD 具体地，凯恩企业文化体系包括如下内容： 1、 理念体系，包括：企业家精神和主旨理念（或称企业宗旨、企业使命、企业哲学、核心价值观等）、企业精神、经营理念、市场理念、人才理念、科技理念、质量理念等。 2、 员工基本行为规范 3、 企业视觉识别系统 4、 配套的制度 5、 相关的内部活动 6、延伸的相关内容，包括：长期及阶段性目标、阶段性战略、阶段性的管理模式、阶段性的经营策略、立体化的激励机制等。 * ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD 八、人力资源规划 按公司目标规划，到2005年要达到5亿元的产业规模，到2010年要达到18亿元的产业规模。若18亿元的产业我们分成6大子公司经营，6大子公司又下辖30个分公司（或孙公司），再加上投资集团公司、上海公司和杭州公司，到二○一○年集团需要一位总裁、9位二级子公司的总经理、30位三级子（分）公司的经理，按一位总裁和总经理需配备10名中高级管理人员、每名中高级管理人员和需配备5名基层管理人员、每名三级公司经理需配备10名基层管理和技术人员计，2010年之前需储备和培养9位子公司总经理、30位孙公司经营经理、约100位中高级管理人员、800名基层管理和技术人员。我们需仔细做出各年各种层次各个专业的人才需求，初步规划管理和专业技术人才需求结构如下： * ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD 企业管理、战略研究和策划、营销、企业文化、高级文秘、信息管理和开发、计算机及电子商务、人力资源开发及管理、培训师、公关、金融证券、项目管理、造纸、材料、机械、化工、房地产等。 公司通过外部招聘、内部培养相结合的途径解决各个层次各个方面的人才需求。采取企业文化激励、薪酬体系激励、股权激励等立体激励机制，促使人才成长。同时，在集团内培育“萧何机制”和“韩信机制”，要形成这样的氛围：对于能不顾个人一时得失，以公司整体利益为重，发现、推荐和提拔比自己能力强和素质更高员工的各级领导，应视为比自己本身做出业绩贡献更重要，应给以更高的待遇和荣誉；同时对于素质较高的员工，一定要创造一种机制，使他们调整好心态，虚心向老员工学习，虚心与老员工和公司磨合，尽快成为与公司共同发展的合格人才。 * ShangH