企业变革与文化重塑——张志学精选.pptx

企业变革与文化重塑张志学北京大学光华管理学院2016年2月19日;要点;;改革开放的历程;改革的特性;红顶商人胡雪岩;联想的智慧;四类中国企业领导者（张志学，2010）;“外圆内方”的哲学(张志学，2012);竞争策略;淘宝战胜eBay;三类中国企业（改编自张志学，2010）;保持协和、与时俱进（张志学，2014）;中国企业的现状;中国IT企业的创新模式;怎样的商业生态？;企业经营者的心态;中国企业的发展模式;中国式的创新理念;中美两家企业的对比;企业的未来;韩国的教训; 2005年后韩国经济全面恢复，动力来自科学技术在经济增长中的作用。韩国的信息化程度极高，居民使用互联网宽带的比重居世界第1。 2004年韩国在IT研发上的投资额为138亿美元，占GDP的2.5%。三星电子、现代汽车、LG家电、SK通讯等企业都靠研发实现快速发展。 三星公司的营业额为200.65万亿韩元（约合1661亿美元），公司运营利润为6.1万亿韩元（约合50.5亿美元），净利润19万亿韩元（约合157亿美元） 。世界上最大的IT企业、家电企业、手机生产企业、世界最大的DRAM、NAND Flash制造商，第二大半导体制造商。 2014年，三星集团拥有85家下属子公司及法人机构，员工总数为48.9万人，总资产高达5295亿美元，营业额高达3050亿美元。 对韩国的GDP贡献23%。三星有近20多种不同种类的产品在全球市占率排名第一，居全球企业之首。;三星的变革与创新;我改变了，三星就会改变，那么就能为改变经济界助一臂之力，最终这将成为改变国民意识的大转机。 ----李健熙;变革之难;组织惰性;组织惰性的症状;在公司内成长起来的高级经理人，容易受困于“成功的惰性”。执著于自己熟悉的固有工作方式。这在公司发展的关键时刻很危险。 即便业务运转良好，也要打破秩序、促进创新、鼓励新的尝试。;案例：青岛通信的变革;国企的顽疾;变革过程(1);变革过程(2);变革过程(3);变革的成果;成功变革的启示;变革成功的八个步骤(Kotter,1996);企业变革;组织1.0;海尔的组织2.0;;海尔开发合作生态系统(HOPE);制度及其脆弱;文化及其韧性;组织的构造;案例;张志学?2016;使命;张志学?2016;核心价值;截止2012年，寿命超过200年的企业数量 日本3146家 德国837家 荷兰222家 法国196家 ;日式管理： 用精益求精的态度，把热爱工作的精神代代相传 这就是“工匠精神”。 工匠精神扎堆的国家，长寿企业扎堆。尤其是家族企业，便于匠人理念传承。 匠人由手及心，代代相传，形成共同价值观，成为持久发展的动力。 中国过去三十年钱太容易赚，人太浮躁，没人会想到细水长流、考虑长远。在“商人精神”横行的年代，经济好的时候，怎么都能活，一但外部环境变的恶劣，企业很容易马上倒闭。;发人深省的故事;启示录;张志学?2016;张志学?2016;张志学?2016;张志学?2016;解读百度;案例研究：摩根士丹利的文化重塑 ;事件;组织变革中的制度与文化;63;华为轮值CEO郭平新年贺词;《华为基本法》;《华为基本法》的初衷;冬天的作为;灵动组织;华为的发展路线图;选拔人才注重人的大节，就是要敢于奋斗、不怕吃苦，不要小富则安。公司有些人目光短浅，好不容易赚两个钱后就要移民加拿大，他没有志向，为什么要选他做干部？叫苦连天的干部也不要，美国情报委员会文件一出，少数人叫苦连天，说他的项目受影响，这么快影响了？怎么可能？这种贪生怕死、没用的胆小鬼，为什么要用他？;华为的组织建设;华为的文化建设; 组织的统一必须建立在思想和文化建设的基础上，组织是一个架构体系，文化权和思想权就是最大的权力。…...不认同华为文化要被除名，不能提拔使用，但在操作使用中，要“吞温水”。不认同华为文化我们也不跟你计较，只要好好工作就行。但时间一长，他也坐不住了：看来我也不能老不积极，至少也得“假”积极，“假”久了就成了真。“假”造成了一种势，一种外围气氛，影响了别人，结果把别人给带进步了。 ----任正非语;学习与自我否定;大合唱折射出的公司文化;四年后的大合唱;张志学?2016;选人;79;华为的培训;华为20年的炼狱，只有我们自己和家人才能体会。这不是每周工作40小时才能完成的。 华为初创时期，我每天工作16小时以上，自己没有房子，吃住都在办公室，从来没有节假日，想想这是十几万人20年的奋斗啊！……怎么可能会在很短的时间，每周只工作40小时，轻轻松松地就完成产业转换和产业升级呢？每周工作40小时，只能产生普通劳动者，不可能产生音乐家、舞蹈家、科学家、工程师、商人…… --任正非;中国企业创新的障碍;华为和腾讯的创新实践(Zhang Zhong, 2015);推动变革与