企业医院如何搭建人才梯队精选.pptx

;;第一节 人才的重要性;古今中外，人才的重要性都不言而喻。古人很早就认识到了人才的重要性。在我国历史上，历代思想家、政治家都认识到“为政之要，惟在得人”，发出了“千军易得，一将难求”的感叹。;第二节 人才的标准;另外：GE对人才的要求很值得我们参考。GE对人才最注重的三项要求是：;;杰克.韦尔奇说：;第二节 选人的原则;第二节 选人的原则;（二）避免“俄罗斯套娃”现象;（三）要亲自考察人才;（四）全方位考察人才;;第一节 用人的重要性;第二节 用人的方法;第三节 用人的原则;;第三节 育人的重要性;（三）人才培育是企业竞争力不断提升的保障;（四）只有输出，没有输入，人才便会干枯;【微博段子：关于职工成长】;（一）师带徒制;第四节 育人的方法;（三）授权;第四章;第五章;第一节 人才流动的现象分析;第一节 人才流动的现象分析;第一节 人才流动的现象分析;第一节 人才流动的现象分析;第一节 人才流动的现象分析;第二节 人才流失的危害概述;第二节 人才流失的危害概述;第二节 人才流失的危害概述;第二节 人才流失的危害概述;离职背后的关键数字;入职1个月离职，与HR的关系较大;入职3个月离职与直接上司关系大;入职6个月离职与企业文化关系大;入职1年离职与薪酬关系比较大;入职3年离职与发展空间关系比较大;入职6年离开的可能性很小，主要因公司的前景;以上，是借助于微博段子总结出来的离职原因。当然，由于每个人的需求不同，所以离职的原因也各种各样，以上并不绝对。但薪酬、企业文化、发展空间、猎头挖人都是最常见的离职原因，这些在时间上也并没有特别绝对的关系。;提升HR管理水平，完善入职引导;加强企业文化建设;通过待遇挽身;胡雪岩筹办阜康钱庄之初，急需一个得力的档手。经过一番考察，决定聘用刘庆生。这刘庆生原先只是大源钱庄一个站柜台的伙计，身份很低，但对本行本业非常熟悉，且具有很强的应变能力，是个不可多得的人才。钱庄还没有开业，资金周转都没到位，胡雪岩就决定给刘庆生一年二百两银子的薪水，还不包括年终的“花红”，而且在决定之后就预付了???年的工资。;2003年下半年和2004年上半年，由于原材料大幅度涨价，导致方便面行业出现行业性的亏损，某企业开始大幅度降低员工待遇，待遇一降许多员工纷纷辞职，后来行业情况一转暖，企业开始盈利，但是企业却出现了人才严重短缺，企业的扩张步伐受到了严重障碍。;;通过感情稳心;通过感情稳心;通过事业留人;我们不可能留住所有的人才，也别做这样的打算。如果人才铁了心要走，也不可勉强，更不能因员工“分道扬镳”就撕破脸皮，这大可不必，也是没有胸怀的表现。我们知道，当员工的成长超过企业的成长时，就像脚趾头穿透了鞋面子，如果再不改变，对脚对鞋都没好处，所以，企业此时唯一能做的就是热情欢送，“放飞”人才，让他去更大的空间翱翔。;