企业战略管理(第一篇)精选.ppt

* 配电 自动化 高 相对市场占有率 低 市场增长率 问题 业务 明星 业务 金牛 业务 电能表 低压 电器 瘦狗 业务 高 低 * 3．确定可采取的经营组合战略 （1）电能表作为明星业务，且处于行业内领导者地位，应确保其向“现金牛”转化，可采取加强和防卫的战略。 （2）配电自动化是有发展成为明星业务的问题业务，应采取进攻型的发展战略，加大投资，迅速扩大自动化市场份额。 （3）低压电器是没有发展成为明星业务的问题业务，应采取收获的战略。 * 第四节 GE矩阵分析法 早在20世纪70年代初期，美国通用电气公司（GE）发现，除市场增长率和相对市场占有率以外，还有许多在分析中不容忽视的重要因素。因此，它提出了另一种现今得到广泛应用的业务结构分析方法，即行业竞争力矩阵，也称为GE矩阵。通用矩阵更好的说明了企业中处于不同地位经营业务的状态，使得企业可以更有效的分配有限的资源 。 * 一、GE矩阵的基本结构 GE矩阵实质上就是把行业竞争力和某项业务的竞争地位归结在 一个矩阵内，并以此进行经营战略的评价分析，如下图。 扩张 扩张 维持 扩张 维持 回收 维持 回收 回收 竞争地位 强 中 弱 高 中 低 行业竞争力 GE矩阵 * 二、GE矩阵在企业战略分析中的应用 在使用GE矩阵时，要确定出每个经营单位在矩阵中的位置， 必须将行业竞争力和竞争地位中的每个因素进行定量化。 * 一般说来，在对影响行业竞争力和竞争地位的每个因素进行度量时，可选择具有5等级的里克特（Likert）等级度量法，如表1所示，并根据业务对每一因素赋予相应等级的分值。 1．确定对每个因素的度量方法 * 表1 里克特等级及赋值 等级 一级 二级 三级 四级 五级 赋值 1 2 3 4 5 * （1）从影响行业竞争力与经营单位竞争地位的众多因素中找出一些关键环境因素； （2）然后根据每个关键因素的相对重要程度给出各自的权数，各个权数之和等于1； （3）再对每个因素按第一步确定的度量方法，即里克特等级度量法予以分别评分； （4）最后用权数乘以等级值就得出每个因素的加权值，把所有关键因素的加权值加总，即得到各个因素的总加权值。各个因素的总加权值即代表了行业吸引力与经营单位竞争能力的等级值。 2．计算行业竞争力与竞争地位的等级值 * 表2 行业竞争力的等级值 评价因素 权数 评分 加权值 税收 汇率 零件供应 工资水平 技术 人员来源 市场容量 市场增长率 行业盈利能力 0.05 0.08 0.10 0.10 0.10 0.10 0.15 0.12 0.20 4 2 5 1 5 4 4 4 3 0.20 0.16 0.50 0.10 0.50 0.40 0.60 0.48 0.60 合 计 1.00 3.54 * 表3 竞争地位的等级值 评价因素 权数 评分 加权值 研究与开发 生产 营销 财务 分配 管理能力 利润率 0.10 0.05 0.30 0.10 0.05 0.15 0.25 1 3 3 4 2 5 4 0.10 0.15 0.90 0.40 0.10 0.75 1.00 合 计 1.00 3.40 * 一、SWOT分析方法的基本思路 环境扫描找出机会与威胁 评价企业的优势与劣势 将企业的优劣势与外部的机会威胁进行交叉分析 开发一种能够将企业资源与环境机会相匹配的战略构想 开发这个战略构想使之成为企业战略 这个构想能够建立企业的持久竞争优势吗？ 是 否 第二节 SWOT分析法 * 二、SWOT分析要素 潜在内部优势: 产权、竞争、成本优势; 特殊能力; 产品创新; 规模经济性; 良好的财务资源; 高素质的管理人员; 公认的行业领先者; 买方的良好印象; 适应力强的经营战略. 潜在外部机会: 纵向一体化;市场增长迅速;可以增加互补产品; 能争取到新的用户群; 有进入新市场的可能； 有能力进入更好的企业集团 ；在同行业中竞争业绩优良 ；扩展产品线满足用户需要. 潜在内部劣势: 竞争劣势; 设备老化; 产品线太窄; 技术开发水平滞后; 营销水平低于其他竞争者; 管理不善; 不明原因的利润率下降;资金拮据; 成本过高. 潜在外部威胁: 市场增长较慢;竞