企业管理ERP沙盘介绍精选.doc

企业管理ERP实战沙盘 ERP Business Simulation for Managers 目 录 汪韦伯 wong wilber 2 ERP沙盘概述 3 企业的管理者时常遇到以下问题： 3 一、沙盘课程总体介绍 4 二、课程适合对象 6 三、培训时间 6 四、课程教学大纲 6 五、量化分析示例 9 六、学员评价 13 七、领航者沙盘优势 15 八、课堂鉴证 16 汪韦伯 曾经培训过的部分公司 工信部高级信息分析师认证班、海航集团、三一重工、九阳集团、创维集团、李宁集团、德国大陆汽车电子、海天集团、央视传媒、天津广电、国家电网、通威股份、英利太阳能、北京大风公司、北京建工、北京地铁、广州珠江桥集团、贵州产投公司、国动通信集团、东方集成、宁波市海归创业总裁训练营、山东高速、北京恒信集团、北京前沿地产财务总监研讨班、如来纳税人俱乐部总裁沙龙、苏州信托有限公司、华北制药集团、中国移动南京分公司、浙江五洲新春企业集团、浙江巨人集团、常州昊邦汽车配件有限公司、江苏南自通华集团、廊坊英博电气有限公司、江西运通集团、天津津酒集团、天津银行、福州世欧房地产开发有限公司、西南交大房地产总裁班、重庆大学房地产总裁班、北大总裁班、清华总裁班、浙大总裁班、上海交大总裁班等。。。 企业管理ERP实战沙盘 ERP沙盘概述 ERP模拟沙盘是面向企业各级管理者，针对代表先进的现代企业经营与管理技术“企业资源计划”，设计的角色体验的培训课程。ERP模拟沙盘培训中，学员在快速变化的内外部环境中竞争性经营模拟企业。模拟沙盘按照企业的职能部门划分了市场部、销售部、生产部、采购物流仓储部和财务部等部门。培训过程涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等，通过学员角色扮演、分工与团队合作、模拟经营、感悟总结、讲师指导点评环节，充分展现ERP企业资源计划管理的精髓，全面提升企业管理者的信息化管理思维和能力。 企业的管理者时常遇到以下问题： 信息时代管理升级ERP不可或缺，但是企业各级管理者和员工对ERP不甚了解，选型实施困难重重。 在战略之外，还有什么是企业走向成功的决定因素？企业部门间运营效率、执行的效果，成为越来越多的企业更为关注的问题。 全体管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，高层决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行，而中层管理者在战略实施中往往孤立无援，缺少部门间的密切配合、相互支持与有效协同。 随着企业的成长，业务流程越来越复杂，管理难度不断加大，企业内部存在大量信息孤岛，部门墙林立，信息流程、沟通协调效率低下，何谈优化资源配置？ 企业各级管理层管理凭经验，决策靠拍脑门，缺乏运用管理系统数据分析方法辅助制定决策的技能。 预算战争，各个部门都只顾本部门利益，不愿考虑公司资源的合理配置，财务部不得不和各个部门进行拉锯战。 企业管理ERP实战沙盘能系统全面提升你的管理团队对企业资源计划的认识，提升系统思维、全局观、掌握数据化管理精髓，提升信息化管理能力，推动企业管理和绩效的提升。 一、沙盘课程总体介绍 沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。 沙盘实战课程相对于单纯讲授式课程的特点和优势学员通过仿真的模拟经营进行学习，生动具体，领会深刻，听得懂记得牢。 体验式学习，激发学员学习热情，学员参与度高。 课程系统全面，是企业中高层管理人员综合素质提升的最佳选择。 课程目标和收益： 　 ●理解企业物流、资金流和信息流的相互关系 　 ●理解流程管理、加强与其他部门的沟通、协作能力 　 ●增强系统思维和全盘规划能力 　 ●提升决策能力，深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响 　 ●学会用数据分析经营活动，通过高效资源计划提升运营效率提高企业盈利能力 　 ●学习精细化管理和量化管理原理，用科学决策取代单纯的经验和直觉主义 ●在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化 二、课程适合对象 　　公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。 公司中层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管。 学员总数以20-40人为宜。 三、培训时间 2-3 天 四、课程教学大纲 第一部分 企业资源计划概述 主要知识点： 认识企业信息化发展历程。 系统认识企业的整体运营。 主要授课内容： 1）MR