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镇海炼化被评为全国优秀企业管理成功案例 中国石化新闻网讯（梅辽颖 乔伟新）日前，在中国企业联合会、《企业管理》杂志社联合举办的第四届全国优秀企业管理成功案例论坛暨企业管理杂志全国理事会上，镇海炼化分公司的《创设“三项制度”理论，建立“标准化、一体化”制度体系》被评为全国优秀企业管理成功案例。 ????与会专家一致认为，镇海炼化注重企业管理创新，坚持以管理促发展，通过狠抓基础管理，大力推行精细化管理、流程化管理、信息化管理和企业文化管理，在推动企业管理进步和提高企业管理水平方面成效显著，是我国企业管理发展实践过程中涌现出的优秀典型。 ????镇海炼化“三项制度”于2009年7月1日正式实施，“三项制度”管理体系以职责划分、流程程序、规章制度为核心，做到“一本管理手册统领、一套制度文本支撑、一种运行模式保障”，实现“一套制度文本支持多个管理体系”，由“人本化”向“文本化”跨越 TCL董事长：中国企业的国际化必定是场持久战 国人大代表、TCL集团董事长李东生：国际化并购后的5年，我们也付出了很大的代价 寻访崛起的中国力量 本报全国两会特派记者阮长安杨东陈诚刘云飞摄影报道 2004年是中国制造海外并购“元年”。真正开启中国制造海外并购第一大案的是TCL。通过并购汤姆逊和阿尔卡特手机业务，李东生成了全球彩电大王、世界手机业七强，海外营收超过国内市场的营收。经历漫长的消化吸收和转型之后，TCL国际化业务一直坚持到了今天。 站在21世纪新10年的开始，TCL再次走在了前面。2009年11月16日，TCL在深圳高交会上宣布，正式牵头启动第8.5代液晶面板生产线项目，将彻底改变中国彩电企业液晶显示屏全部依赖进口的现状。 今天，上市公司TCL集团将公布2009年年报。昨天，TCL集团股份有限公司董事长李东生接受本报记者专访，纵论TCL国际化进程的成败得失。 十年全球化 度过扭亏阶段实现健康发展 记者：TCL的国际化之路对中国企业有什么借鉴意义？其中又有什么得失？ 李东生：1999年，TCL率先挺进国际市场，开启“中国制造”的全球化之旅。国际化并购后的5年，我们克服了许多困难和挑战，也付出了很大的代价；但我们也积累了很多的国际化的经营经验，并取得了重大进展。 经过全球化的严酷洗礼，我们已经度过扭亏、健康阶段，已经在全球主要的国家和地区建立了产品销售网络，培养出一支国际化经营队伍，初步建立了全球产业体系，在人才储备、技术创新积累、国际化管理架构搭建和企业文化建设等方面都取得了突破，完成了涅槃式的“鹰之重生”。 我体会最深的一点是，一定要有坚持的毅力、务实的发展，才能在竞争中取得胜利。 应对危机加快转型升级 记者：为应对金融危机，2008年、2009年，TCL采取了哪些针对性策略？成效如何？ 李东生：我们国际化从2004年开始分为“扭亏、健康、成长”三阶段，在2005年、2006年两年亏损后，我们在2007年做了大量的扭亏工作，2008年和2009年实现了健康发展。 危机过程中，TCL通过对技术研发、生产流程、供应链以及成本方面的优化，核心竞争力进一步凸显。近两年，互联网电视、 LED液晶电视、3D立体电视等的成功研发，液晶模组、模组整机一体化工厂的建成投产和8.5代液晶面板生产线的开工建设，标志着TCL在加快液晶电视产业技术转型升级，提升企业核心竞争力方面取得了重大突破；TCL将率先成为具备TFT-LCD彩电产业链全制程的中国企业。 建8.5代液晶面板生产线 记者：为什么选在去年年底动工兴建8.5代液晶显示生产线？这条线对TCL、中国电视产业的意义表现在哪些方面？ 李东生：要改变中国彩电产业竞争格局，提高产业竞争力，关键要在核心部品、整个产业链打造方面有所突破。对国内彩电产业而言，建设8.5代液晶面板生产线，有望彻底改变我国“缺芯少屏”的现状，使国内彩电产业将产业链延伸到核心部件领域，掌握核心技术，提高核心竞争力，推动平板电视面板制造设备自主创新和国产化进程。 展望新征程 开始全新国际化征程 记者：作为较早走出国门并购外企的中国企业，在经历金融危机之后，TCL国际化进程有何新打算？ 李东生：企业全球化的发展不是一蹴而就的，需要做好长期的战略。我们深刻地认识到，企业全球化的发展必定是一场“持久战”，企业策略需要有“战略防御——战略相持——战略反攻”的发展阶段。所以，我们必须做好长远发展的准备，同时具有坚定的全球化发展的历史使命感与决心。 如今的TCL已形成全球化布局，并通过自主创新正在打造着新的世界竞争力。2010年将是TCL全新国际化征程的开始。在保持国内市场良好的发展态势、海外业务增长之后，TCL将快速进入新成长阶段。未来三五年，TCL将是两条腿走路，一个是坚持国际化，一个是多媒体现实终端的产业链打造。 经济全球化是大趋势。企业要持续发展，需