第14讲：软件项目管理.pptVIP

通过比照已完成的类似项目实际成本，估算出新项目成本的方法 在软件项目成本估算精确度要求不高的情况下使用的项目成本估算方法，也称为自上而下法 简便易行、费用低、精度也低 适用范围 以前完成的项目与新项目非常相似 项目成本估算专家或小组具有必需的专业技能 优点是这种估算是基于实际经验和实际数据的，可信度较高。 类比估算法 参数估计法是利用项目特性参数建立数学模型来估算项目成本的方法 优点：快速并易于使用，只需要一小部分信息，并且其准确性在经过模型校验后能够达到较高精度。 缺点：如果不经校验，参数估计模型可能不精确，估算出的项目成本差距会较大。 参数估计法 软件估算模型使用由经验导出的公式来预测软件开发的工作量 工作量是功能点(FP)或代码行数(LOC)的函数 工作量的单位通常是人月(pm) 成本估算模型 E = A+B×(ev)C A、B 和C 是由经验导出的常数，E 是以人月为单位的工作量，而ev 则是估算变量(LOC或FP)。 估算模型的结构 面向KLOC的估算模型 (1) Walston_Felix模型 E=5.2×(KLOC)0.91 (2) Bailey_Basili模型 E=5.5+0.73×(KLOC)1.16 (3) Boehm简单模型 E=3.2×(KLOC)1.05 (4) Doty模型（在KLOC9时适用） E=5.288×(KLOC)1.047 KLOC 表示千行代码数 面向FP的估算模型 (1) Albrecht Gaffney模型 E=-13.39+0.0545FP (2) Maston,Barnett和Mellichamp模型 E=585.7+15.12FP 软件项目管理概述 人员的组织与管理 成本的估计与控制 进度计划 软件配置管理 风险分析与管理 项目管理工具 提纲 软件项目的进度安排通过把工作量分配给特定的软件工程任务并规定完成各项任务的起止时间，从而将估算出的项目工作量分配于计划好的项目持续期内。 进度计划将随时间的流逝而不断演化。 进 度 计 划 甘特图法 甘特图法 Gantt图能很形象地描绘任务分解情况，以及每个子任务(作业)的开始时间和结束时间 优点：直观简明、容易掌握、容易绘制 缺点： (1) 不能显式地描绘各项作业彼此间的依赖关系 (2) 进度计划的关键部分不明确，难于判定哪些部分应当是主攻和主控的对象 顺序图: 用节点表示一项活动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互关系。 工程网络 专家评估法 由项目时间管理专家运用他们的经验和专业特长对项目活动工期做出估计和评价的方法。 类比法 以过去相似项目活动的实际活动工期为基础，通过类比的办法估算新项目活动工期的一种方法。 模拟法 模拟法是以一定的假设条件为前提去进行项目活动工期估算的一种方法。 项目活动工期估算的方法 软件项目管理概述 人员的组织与管理 成本的估计与控制 进度计划 软件配置管理 风险分析与管理 项目管理工具 提纲 软件项目配置管理就是作为变更控制机制而引入到软件项目中的 配置管理是有效管理变化的重要手段 软件配置管理的定义： 计算机程序(源代码和可执行程序)，描述计算机程序的文档(针对技术开发者和用户)，数据(包含在程序内部或在程序外部)。这些项包含了所有在软件过程中产生的信息，总称为软件配置。 软件配置管理 基线是已经通过正式复审和批准的某规约或产品，它因此可以作为进一步开发的基础，并且只能通过正式的变化控制过程的改变。 -----------IEEE 在软件工程的范围内，基线是软件开发中的里程碑，其标志是有一个或多个软件配置项的交付，且这些软件配置项（SCI） 已经经过正式技术复审而获得认可。 基线 部分软件工程过程中创建的信息 在极端情况下，一个SCI 可被考虑为： 某个大的规约中的某个单独段落， 或者某个大的测试用例集中的某种测试用例， 更实际地，一个SCI 是一个文档、一个全套的测试用例，或一个已命名的程序构件。 计算机程序（源代码和可执行程序）； 描述计算机程序的文档（供技术人员或用户使用）； 数据（程序内包含的或在程序外的）。 软件配置项 软件项目管理概述 人员的组织与管理 成本的估计与控制 进度计划 软件配置管理 风险分析与管理 项目管理工具 提纲 在风险中包含了两个特性 不确定性 刻画风险的事件可能发生也可能不发生，即没有100％发