2015年人力资源部工作总结报告暨2016年工作规划选编.ppt

2016年工作规划 5、薪酬福利激励 1）完善公司薪酬管理体系，建设具有竞争力的薪酬体系 2）跟进骨干员工奖励基金和模拟分红的实施 3）加强各种薪酬福利、社会保险相关政策的透明度 4）拟订宽松、透明和竞争力的弹性的福利政策 6、团队建设 1）进一步完善、调整划分人力资源部各岗位的职责，完善相关业务的工作行为标准，完成职责调整的工作交接； 2）分解绩效KPI指标，实现压力传递； 3）坚持绩效反馈与改进计划，提升人力管理团队绩效； 4）引导各岗位主动学习业务，提升专业技能； 5）坚持部门例会，沟通工作信息，互通有无，加强团队合作，提高服务满意度； 6）坚持进行人力资源相关工作的报道与宣传，积极参与企业文化活动，促进企业文化建设。 2016年资源需求 1、人员配置 培训专员 1 1、大专以上学历2、人力资源管理专业3、有一定的演讲功底和活动策划能力4、能独立建立和主导公司培训体系 加强公司培训工作能力和活动组织策划能力 保安员 2 1、高中学历2、身体健康、能吃苦耐劳3、退伍军人优先 监控四楼、五楼成品安全管理 2、部门工作开展费用预算 序号 工作模块 费用项目 预计费用 备注 1 招聘工作 续签中国人才热线及智联招聘网 5000 　 2 外出3-5次三和人才市场现场招聘 1500 　 3 外出一趟江西进行校园招聘会 5000 　 4 培训工作 内部讲师课酬费用 2000 　 5 ISO体系外训费用 10000 　 6 组织各部门外出一次公开课费用 10000 　 7 购买管理类视频教材2个 1500 　 8 团队建设 组织中高层管理外出拓展训练 20000 　 9 组织办公室人员外出深圳周边旅游 30000 　 10 其他不定期员工活动费用 5000 　 11 合计 　 90000 　 深圳市金华联电子有限公司 人力资源部2015年工作总结 报 告 人：周文锋 日 期：2016-01-15 汇报内容 1、2015年工作成绩 2、2015年存在的不足 3、改善措施 4、2016年工作规划 5、2016年工作资源需求 2015年工作成绩 1、招聘管理 1)2015年1-12月份人员走势 月份 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 平均人力 直接人力 313 268 258 287 302 390 368 265 237 230 251 236 284 间接人力 86 83 89 88 89 106 105 104 104 108 113 113 99 总人力 399 351 347 375 391 496 473 369 341 338 364 349 383 如上表所示，公司2015年人员走势很不稳定，5-7月份为公司人员高峰期，主要是因为订单增量导致。全年平均人力与高峰值人力和低峰值人力相差都比较大，另外从图可以了解，公司对订单预测性不够，导致在人力增补和精减没有计划性。 2015年工作成绩 1、招聘管理 2)2015年1-12月份人力与产值对比表 月份 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 总人力 399 351 347 375 391 496 473 369 341 338 364 349 人均产值 36846 17695 26751 36929 30126 43299 41240 30770 28129 22106 24403 32382 从上表所示，人力的配备和产值未形成正比，主要是订单量的影响，导致了人力的浪费。 2015年工作成绩 1、招聘管理 3) 2015年各部门间接人员流动表 序号 部门 新进人数 离职人数 年末人力 新进率 离职率 1 人力资源部 8 7 19 42% 37% 2 业务部 11 11 12 92% 92% 3 财务部 4 3 7 57% 43% 4 技术部 28 22 21 133% 105% 5 供应链部 7 8 14 50% 57% 6 生产部 29 31 22 132% 141% 7 品质部 7 3 9 78% 33% 间接人员含主管以上人员、普通文职管理人员和行政辅助人员。 2015年工作成绩 1、招聘管理 4) 2015年各部门间接人员新进、离职对比表 从上图所示，2015年度新进人员比例最多的两个部门为技术部和生产部，技术部缘于公司年初的战略调整，导致一些人员因能力或者状态跟不上公司运转而离职，另外因为业务转型补充了一些产品开发人才。净增比例最大的部门为品质部，在人员离职率最低的情况下，人员净增45%。显示品质部间接人力相对稳定性较强。 2015年工作成绩 1、招聘管理 5) 2015年1-12月份招聘及时率 2015年招聘及时