第5单元APQP产品质量先期策划和控制计划.pptVIP

「品质」是靠「检验」出来的（事后机能）。 「品质」是靠「制造」出来的。 「品质」是靠「设计」出来的。 「品质」是靠「策划」出来的。 注： 最终的极致就是企业内相关部门及执行人员养成良好的工作习惯，而变成为靠「习惯」化出来的。 ? FPC 是对整个制造程序中的[操作]、[检验]、[搬运]、[迟延]及[储存]等五种现象作最详尽的记录。 ? 特别用以分析[搬运距离]、[迟延]、 [储存时间]等隐藏性成本之浪费。 * * 讲师：张世忠 第五单元---APQP 先期产品质量策划和控制计划 (Advanced Product Quality Planning Control Plan) 厦门加绅企业管理咨询有限公司 地址:厦门市吕岭路安宝大厦708室 电话:0592-5812471/3129635/3129637 传真:0592-5814449 E-mail: celebritylmcc@163.com ---加绅企业 策动企业竞争力--- 生　产　活　动　系　统　循　环　图 Input（投入） Output（产出） 人员 设备 材料 技术 管理 制品 市场 Q质量 C成本/价格 D数量/交期 资金 利润 （应收帐款） （产出过程） （管理要素） 满足客户基本要件 Q：Quality　　品质 D：Delivery　交期、效率 C：　Cost　　成本、价格 企业经营管理三大核心课题 降低不良、提升良品率 提高生产力，确保客户交期 消除浪费，精简费用，降低成本 没有品质，就没有明天 （事前机能） 「品质」思想的锐变与进步 产品品质规划 定义 ：是为了确保产品能满足顾客而说明与建立必 要步骤的结构性方法 目的 ：简化与每一参与人员沟通以确保所有必要的 步骤能如期准时完成 产品品质规划的效益： ■以直接资源来满足顾客 ■促进所要求的变更及早鉴别 ■避免延迟变更 ■在最低成本下，如期提供具品质的产品 ---加绅企业 策动企业竞争力--- 产品品质规划进程图(五大阶段) ? ? ? ? ? ? ? ? ? 规划 计划和 确定项目 (产品策划) 产品设计 和开发验证 (设计开发) 过程设计 和开发验证 (过程规划) 产品和 过程确认 (试作) 反馈、评定和纠正措施 (量产) 构想 核准 专案核准 原型样品 试作 量产 产品设计和开发 过程设计/发展 产品/制程验收 反馈、评定和纠正措施 策划 ---加绅企业 策动企业竞争力--- 1.计划与定义专案 构想核准 专案核准 原型样品 试作 量产 规划 规划 产品设计和开发 制程设计与开发 产品与制程验收 生产 回馈、评定和纠正措施 产品与制 程确认 反馈、评定和纠正措施 计划/确定项目 产品设计与开发验证 制程设计与开发验证 ■输入（Input) ●顾客的声音 -市场研究 (包括OEM车辆合作时机 和OEM数量的期望） -保修记录和质量信息 -小组经验 ●业务计划/营销策略 ●产品/过程标竿策略 ●产品/过程假设 ●产品可靠度研究 ●顾客输入 ■输出（Output) ●设计目标 ●可靠度及质量目标 ●初始材料清单 ●初期过程流程图 ●产品和过程特殊特性的初始清单 ●产品保证计划 ●管理者支持 ---加绅企业 策动企业竞争力--- 构想核准 专案核准 原型样品 试作 量产 规划 规划