检查基准与诊断方法.pptVIP

　　1、 是否将不要的东西丢弃？（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文 件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板） 　　2、地面、桌子是否会显得零乱 　　3、垃圾筒是否装得太满 　　4、办公设备不会沾上污浊及灰尘 　　5、桌子、文件柜、通路是否以划线来隔开？ 　　6、下班时桌面整理清洁 　　7、有无归档规则 　　8、是否按归档规则加以归类 　　9、文件等有无实施定位化（颜色、标记） 　　10、需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者 　　11、办公室墙角没有蜘蛛网 　　12、桌面、柜子上没有灰尘 　　13、公告栏没有过期的公告物品 　　14、饮水机是否干净 　　 15、管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当 　　16、抽屉内是否杂乱 　　17、下班后垃圾是否清理 　　18、私人物品是否整齐地放置于一处 　　19、报架上报纸整齐排放 　　20、是否遵照规定著装 　　21、中午及下班后，设备电源是否关好 　　22、办公设备，随时保持正常状态，无故障物 　　23、盆景摆放，没有枯死或干黄 　　24、是否有人员去向登记栏 　　25、有无文件传阅的规则 　　26、当事人不在，接到电话时，是否以留话备忘来联络 　　27、会议室物品的定位摆设 　　28、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃东 西等） 　　29、接待宾客要符合礼仪 　　1、 现场摆放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分要用 与不要用的） 　　2、 物料架、模具架、工具架等能正确使用与经常整顿 　　3、桌面及抽屉定期整理 　　4、材料或废料、余料等摆放清楚 　　5、模具、夹具、计测器、工具等能正确使用，且摆放整齐 　　6、设备上不能摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠 　　7、非立即需要或过期（如：三天以上）资料，物品入柜管理或废弃 　　8、茶杯、私人用品及衣物等定置摆放 　　9、资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置 　　10、手推车、小拖车、置料车、架模车等定位放置 　　11、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶之合理摆放与定位 　　12、润滑油、切削油、清洁剂等用品之定位、标示 　　13、作业场所予以划分，并标名场所名称 　　14、消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放，定量管理 　　15、加工中材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐 　　16、通道、走道保持畅通，通道内不得摆放或压线任何物品（如电线、手推车） 　　17、所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设 　　18、划定位置摆放不合格品、破损品及使用频度低的东西 　　19、如沾有油之抹布等易燃物品，尽可能隔离，定位摆放， 　 　 20、目前或短期生产不用的物品，收拾定位 　　21、个人离开工作岗位，物品整齐放置 　　22、动力供给系统设置防护装置和张贴警告牌 　　23、下班前确实进行清扫、整顿 　　24、扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布 　　25、清理擦拭机器设备、工作台、门、窗 　　26、废料、余料、呆料等随时清理 　　27、清除地上、作业区的油污 　　28、垃圾箱、桶内外清扫干净 　　29、蜘蛛网的打扫 　　30、工作环境随时保持整洁干净 　　31、长期不用（如：一月以上）物品、材料、设备等加盖防尘 　　32、地上、门窗、墙壁之清扫 　　33、墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落要及时修补 　　34、遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席） 　　35、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小 说 、打磕睡、吃东西） 　　36、按要求服装穿戴整齐 　　37、干部能确实督导部属、部属能自发工作 　　38、使用公物时，能确实归位，并保持清洁（如厕所等使用） 　　39、停工前确实打扫和整理 　　40、遵照工厂的规定做事，不违背厂规 * -*- 1. 5S检查表(办公区) 2. 生产现场5S检查表 3. 检查的区分 80分以上 85分以上 90分以上 检查合格分数 公司高层领导、部门领导、经营革新部负责人 分公司领导、经营革新负责人及重要人员 TPM专员、工程负责人 检查成员 诊断检查表 检查表 检查表 检查方法 各阶段 各阶段、月 各阶段 检查周期 1.引起最高层的关心,使最高层在现场实地指出问题及指导; 2.各阶段合格证认证 3.奖励优秀部门 1.评价及指导小组活动开展 2.维持评价指导小组活动 1.自我评价小组活动开展 2.阶段别内容进行评价 3.维持组织活动 检查目的 高层诊断 革新部检查 自我检查 区分 4. 诊断程序 自己 诊断 部门 诊断 TPM 确认 ? 完成