项目成本管理 计算.ppt

序号 任务名称 工时 工期（天） 资源名称 资源费率（元/小时人） 资源数量 其他投入（元） 成本预算（元） A 方案设计 400 10 设计人员 40 5 1400 17400 B 用户需求调研 160 10 调研人员 30 2 2000 6800 C 功能框架设计 640 20 设计人员 40 4 1000 26600 D 输入功能代码编制 640 40 编程人员 50 2 1000 33000 E 查询功能代码编制 1600 50 编程人员 50 4 0 80000 F 数据功能代码编制 1600 80 编程人员 50 2.5 10000 90000 G 主界面代码编制 1120 40 编程人员 50 3.5 1000 57000 H 安全登陆界面代码编制 240 20 编程人员 50 1.5 0 12000 I 界面美化代码编制 160 10 编程人员 50 2 0 8000 J Beta测试 640 20 测试人员 30 4 0 19200 合计 16,400 350,000 练习 2 假使此项目各任务的时间计划如下图所示，任务的分布是均匀的，请制作此项目的月成本累计曲线图。 序号 任务名称 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1 方案设计（A） 17400 2 用户需求调研（B） 6800 3 功能框架设计（C） 26600 4 输入功能代码编制（D） 33000 5 查询功能代码编制（E） 80000 6 数据功能代码编制（F） 90000 7 主界面代码编制（G） 57000 8 安全登陆界面代码编制（H） 12000 9 界面美化代码编制（I） 8000 10 BETA测试（J） 19200 该项目成本累计曲线图 练习 3 上述规划完成后，David的经费预算没有得到公司的批准。他与项目成员研究讨论后，又制作了一份经费计划，每项任务的预算成本在下表中罗列出来，该计划得到了公司的认可。 在项目实施过程中，10月15日公司对项目执行情况进行检查，发现一些任务已经完成，一些任务正在实施，另外一些任务还没有开工，各项任务的实际成本在下表中已经给出，项目进度情况由下图给出，图中百分比表示任务完成情况。 根据条件，在表中填入BCWP，EAC，BCWS。 请评价项目进展到此状态，经费超支了，还是节省了？进度拖延了还是提前了？ 序号 任务名称 成本预算（元） 实际成本（元） A 方案设计 20000 18000 B 用户需求调研 10000 11000 C 功能框架设计 25000 21000 D 输入功能代码编制 30000 15000 E 查询功能代码编制 85000 0 F 数据功能代码编制 80000 40000 G 主界面代码编制 50000 30000 H 安全登陆界面代码编制 10000 12000 I 界面美化代码编制 10000 0 J Beta测试 20000 0 合计 340，000 147,000 序号 任务名称 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1 方案设计（A） 2 用户需求调研（B） 3 功能框架设计（C） 4 输入功能代码编制（D） 5 查询功能代码编制（E） 6 数据功能代码编制（F） 7 主界面代码编制（G） 8 安全登陆界面代码编制（H） 9 界面美化代码编制（I） 10 BETA测试（J） 40% 0% 50% 50% 100% 0% 0% 100% 100% 100% 序号 任务名称 成本预算（元） ACWP（元） BCWP（元） EAC（元） BCWS（元） A 方案设计 20000 18000 B 用户需求调研 10000 11000 C 功能框架设计 25000 21000 D 输入功能代码编制 30000 15000 E 查询功能代码编制 85000 0 F 数据功能代码编制 80000 40000 G 主界面代码编制 50000 30000 H 安全登陆界面代码编制 10000 12000 I 界面美化代码编制 10000 0 J Beta测试 20000 0 合计 340，000 147,000 序号 任务名称 成本预算（元） ACWP（元） BCWP（元） EAC（元） BCWS（元） A 方案设计 20000 18000 20000 18000 20000 B 用户需求调研 10000 11000 10000 11000 10000 C 功能框架设计 25000 21000 25000 21000 25000 D 输入功能代码编制 30000 15000 12000 37500 30000 E 查询功能代码编制 85000 0 0 85000 85000 F 数据功能代码编制 80000 40000 40000 80000