企业文化电子版第8讲 企业文化的民族化.ppt

第8讲 企业文化的民族化 二、企业文化精髓 1、实业报国、服务社会的理念 2、艰苦奋斗、勇争一流的精神 3、严细认真、重视质量的传统 4、讲人和，重亲和，以人为本的管理方式 三、时代精神与社会文明 1、时代精神 2、社会主义精神文明 第二节 现实特点与主流精神 一、现实特点 ㈠ 分析现实特点的意义 1、明确中国企业文化的现实基础，避免在企业文 化建设上脱离实际。 2、明确中国企业文化的优势及劣势，找到建设新 型企业文化的突破口。 3、揭示企业文化的演变规律，找到影响企业文化 产生、发展的社会、经济根源。有助于实现企 业外部环境的改善与企业文化的内在升华相互 推动的良性循环。 ㈡ 现实特点的表现 1、民主精神觉醒，家长制观念仍然存在。 2、个性价值和个性发展意识不断张扬，大一统 观念仍然作祟。 3、创新、竞争和冒险精神越来越强，中庸之道 的消极影响不可低估。 4、开放性与进取精神增强，封闭保守观念仍是 羁绊。 5、法制观念增强，人治传统仍在。 6、 现代时效观初步形成，消极无为作风仍有 表现。 7、 以义取利的现代经济伦理几本确立，重利 轻义的思想仍然存在。 8、 实践意识和行动意识不断加强，重言轻实 的旧习还在起作用。 9、 德才兼备的人才观初步形成，片面的重德 轻才观仍有影响。 10、企业家精神在成长，重仕轻商观的影响也 不可忽视。 二、主流精神 1、人本精神 ① 较健全的民主管理制度和员工参与管理的通路。 ② 管理者有良好的民主作风。 ③ 有一套运行良好的动力机制。 ④ 重视人才的开发、培养和使用 ⑤ 形成以顾客为导向的经营理念和产品开发、生产、 营销、服务的流程与制度，质量管理优秀，顾客 满意系统完备。同时，企业勇于承担社会责任， 在用工，环保和公益事业上表现良好。 2、团队精神 ① 员工热爱企业，关心企业的前途和命运。 ② 员工追求一体化的目标 ③ 企业人际关系和谐融洽。 ④ 企业非正式群体与正式组织协调一致。 3、革新精神 ① 革新成为企业的主流文化。 ② 企业员工不满足现状，对开拓和革新具有狂 热的兴趣，并且乐于尝试和实践。 ③ 企业中蕴藏并不断造就着一大批创新骨干和 革新迷。 ④ 企业具有一整套鼓励革新的奖励制度。 4、竞争精神 ① 全体成员具有强烈的竞争意识。 ② 企业树立力正确的竞争观。 ③ 企业善于发挥自身优势，不断创新并保持独 树一帜的经营特色。 ④ 企业内部管理引入了竞争机制。 5、求实精神 ①组织形式及运行机制求实。 ②按客观规律办事。 ③扎扎实实的工作作风。 ④员工的物质与精神追求在实在化。 ⑤企业中人际关系明朗化。 第三节 若干实践问题探索 一、体制转型与文化转型 二、文化传承与创新 三、提升公共价值与突出个人价值 四、建立文化底线与追求文化高境界 五、老板文化效应与企业文化建设 六、集团文化建设与所属公司文化建设 七、品牌塑造与企业文化建设 八、形象塑造与企业文化建设 九、学习型组织培育与企业文化建设 十、思想政治工作与企业文化建设 * 第一节 价值源泉 一、民族文化传统 1、团体意识 2、人本思想 3、和谐思想 4、求实精神 5、爱国主义精神 6、求索和开拓精神 7、吃苦耐劳、勤奋自强的性格 8、以义取利的思想 * *