北海船舶案例-U8 ERP1.pdfVIP

TOP20 U8 十年以上老用户应用价值分享盛宴 青岛北海船舶 （船舶制造行业） 一、Who is he? 在一片礁石滩涂上建成了一座陆域面积 330 公顷、码头岸线长度 5 公里的宏大现代化 造修船基地; 拥有 “10 万吨级海上浮式生产储卸油轮”、“亚洲最大的 3 万吨导管架下水驳”和国内 最大的座底式钻井平台 ； 代表当今国际先进水平的 58 英尺铝合金豪华游艇和世界首创一机水陆两驱动全路况 水栖两用越野车先后从这里建造出厂 ； 他是世界三大救生艇企业之一 ； 玻璃钢救生艇和艇机艇架生产研发在国内遥遥领先，产品覆盖亚、欧、美。 支持经营管理模式快速复制 ：通过试点1 个分厂成功应用，其他分厂财务核算体系、 成本核算体系、预算核算体系相似，通过数据复制，实现经营管理模式快速共享，降低经营 成本。 精细核算项目成本 ：通过UAP 平台，结合船舶项目成本的需求与特点，开发符合企业 自身应用的项目成本管理，使得成本管理与控制更加有效。 资金余额一目了然 ，通过规范的资金管理，北海船舶的财务总监可以通过一个页签看 到企业所有资金账户余额，真正实现账上有多少钱可用，心中有数了。 他就是青岛北海船舶重工有限责任公司。 二、分公司推荐理由 北海船舶是制造行业的一个重要细分行业，企业应用虽然相对简单，但其富有行业特色 的成本管理应用值得推广，老用户只有用心经营，才能持续给分公司带来收入。 青岛分公司总经理 肖波 项目经理推荐理由 通过规范基础管理、统一存货、客户、供应商等名称和编码、优化和不断梳理企业业务 流程、编制系统应用准则和规程，在系统全面应用的基础上有效地促进了企业管理的规范， 将对企业综合管理水平进一步提高并产生积极而深远的影响。 北海船舶项目经理 崔勇 三、客户证言（照片） “通过规范基础资料以及加强产品结构的管理，使企业仓库库存信息真实可信，从而使 企业采购管理及财务核算更加及时有效，大大提高了企业工作效率；而系统在成本核算上带 来的方便更是让人惊喜，使财务的管理职能得到更有效的发挥，从而使企业的成本控制更加 有效！” 北海船舶董事长 陈埥 四、案例分享 行业特点  船舶行业是制造业中工艺最复杂、制造周期最长、物料需求量最大的行业。  船舶行业难以像汽车制造业那样组织流水线生产，主要是靠人工，属于劳动密集 型行业。  船舶行业中的好的设计工艺设计的概念贯穿于从初步设计只生产设计的整个设计 过程中，即在满足船舶性能的前提下最大限度的满足现场生产方便、高效的要求。  船舶行业的采购量大。有资料显示国外船厂采购成本有达到整船成本的 50% ，而 国内船厂则高达 60~70% ，甚至更高。  船舶行业管理难度极大。这涉及到设计管理、成本管理、材料管理、零件管理、 生产现场管理、人员管理等等各个方面。国内船厂这些方面做的好的寥寥无几， 可以说基本没有。  船舶行业内部的交流方式主要是图纸，从初步设计到详细设计的图纸有标准的格 式，而生产设计则没有统一的格式，基本是根据各个船厂的实际情况制定相应的 出图模式。这一点日、韩作的比较好，日、韩各大船厂的生产设计图纸都是一样 的，但日本的图纸和韩国的图纸又大不相同，可以说是两大流派。  我国船舶行业的改革势在必行，但是难度极大。如要实行 PDM 则需要改变绝大 多数设计人员的设计习惯，要实行 CIMS 则要改变提高所有人员的素质。所以船 舶行业的改革实际上并不是技术革新，而是对现有人员进行再教育。  国内船舶行业重生产，轻设计，设计人员没有应有的权威，而却有承担责任的义 务，所以部分设计人员压力大，缺乏革新以及引进先进技