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中国纺织报/2005 年/12 月/14 日/第002 版 产业用纺织品 医用纺织品国产化之路有多远 实习记者 胡占莉 “跟你直说了吧，我们医院里植入体内的高端医用纺织品基本上都是国外进口的。”记者去 医院了解医用纺织品在医院的使用情况时，朝阳区某三级甲等医院的一位业内人士向记者透露。 一般人都会认为“医用纺织品”就是医院用的床单、绷带或手术衣。实际上，医用纺织品中 绝大多数产品为人所不知。它被称为纺织品种创新性最强的领域之一，在应用领域主要分为四大 类。第一类是外科用植入性纺织品，如缝合线、人造血管、人工心脏瓣膜、人造关节等；第二类 是外科用非植入性纺织品，如绷带、纱布等；第三类是人造器官，如人工肾脏、人工心肺等；第 四类是保健和卫生产品，如医用床单、手术服、手术罩、隔离单、尿布、卫生巾、成人失禁垫等。 目前，在国内医院中，主要应用的国产医用纺织品是第二类和第四类。而第一类和第三类这 些有较高技术含量的产品则主要是依赖进口。 在医院里，病人采用植入体内的纺织品程序一般是：大夫根据病人情况向医院提出申请，申 请通过后由供应科负责购买。在某医院的供应科里，记者看到一位大夫的申请单，上面有“强生 牌缝合线”的字样。“缝合线吧，国内有生产的，植入体内后，有病人投诉，后来发现是缝合线 断了，这可不就演化成了医疗事故……”有过这段经历后，这位不愿透露姓名的大夫基本上不再 申请国产的缝合线了。 大钱被谁赚走了 “我看到推销医用棉棒和医用棉球的人就头疼，有时候一天要来好几拨。”医院供应科的姜 先生常会发出这样的抱怨。一个棉球几分钱，技术含量低，谁都可以做，所以生产的厂家很多， 而实际上，它的利润非常低，通常每个只有几厘钱。“他们挣钱，主要是靠走量，利润很低。”可 就是挣这点“小钱”，也是非常不容易。记者在采访中了解到，厂家常常是抢着去医院推销，为 了竞争，经常是价格降到几乎没有利润。对此，医院的反馈是他们在医用纺织品方面，每年都有 大量的投入。这让记者很困惑，医用纺织品的“大钱”在哪里？又被谁给挣去了呢？ “我们前段时间刚刚进口了一段人工血管，14 万元，你算算几大卡车棉球能值这个价？”提 起这个话题，姜先生有些愤慨和无奈。医用纺织品的“大钱”领域就是这些高技术含量的产品。 但这些产品国内生产极少，很多只能依靠进口。所以这些“大钱”大部分被国外企业挣去了。 我们无奈地看到，目前，在国内生产的医用纺织品中，低附加值的产品占绝大部分，且多停 留在原料加工的阶段。买点原料，十几个人就可以建一条生产线。这样的作坊式加工使得国内医 用纺织品的竞争只能停留在价格竞争的低级阶段。生产医用纺织品的企业多为小企业，科研力量 弱，无法形成科技竞争力。于是，医院只花费“小钱”从他们手中买到一些低端的产品。而那些 需要花费“大钱”的高端产品只能靠进口。 “我们医院使用的医用纺织品的情况，如果按费用大略测算一下的话，国内纺织品能占到20% 吧，可能还要少。”那位不愿意透露姓名的朝阳区某三甲医院业内人士做了一下估算。 有商标无品牌 在和医院的有关人士接触时，说起国内医用纺织品的品牌时，他想了半天，只想到了一个厂 家的名字，但马上又补充道，这厂现在好像倒闭了，他们生产的医用纺织品好久没有见了。而当 记者问到国外的医用纺织品的品牌时，他很自然的就提起尼普洛、贝朗、强生、美外、库克、巴 德等企业。我们也许应该从他列举的品牌中得到点启示。 这些企业中，多为有着悠久历史的综合性大企业。像美国强生，成立于 1886 年，以其强大 第1 页 共2 页 的科研力量著称于世。多年居于全球500 强企业的排名中。是世界上最大的、综合性的医药保健 公司之一，也是世界上产品最多元化的公司之一。强生医用纺织品在医院很受欢迎，而且因为其 产品涉及到生活和医疗用品的很多方面，即使不是医药行业的专业人士，也听过“美国强生”的 鼎鼎大名。 这时候，我们反观自己的企业，反观国产的医用纺织品品牌，很遗憾地发现了一个问题：国 内生产的医用纺织品只能尴尬地处在只有商标没有品牌的状态！ “我们国内有不少生产医用纺织品的厂家，他们的产品有三证，符合国家各项规定，合适的 我们就买，可是要说产品的牌子，我实在没有什么印象。”一位医院的工作人员告诉记者。国产 医用纺织品，有很多