医科大学科技园发展生物医药外包服务产业的探讨.pdfVIP

中国医药指南 2010 年 7 月第 8 卷 第 21 期 Guide of China Medicine, July 2010, Vol.8, No.21 管理·教育·教学 165 未来真正出色的医院，将是“学习型医院”。对此，作为医院的管理 [2] 宋菁.仅砍掉15%药品加成无济于事[N].21世纪,21世纪经济报 者——院长应该承担起医院文化建设的主要责任，真正把医院文化置 道,2010-05-31. 于医院管理和医院发展建设的长远规划之中，当作一项硬任务、硬指 [3] 曾慧华,胡斌,李虹辉.经济转型中医院发展定位的矛盾分析及 标来完成[6]，同时建立和完善持续性的学习机制，创造不断学习、育 对策探讨[J].湖南医科大学学报:社会科学版,2005,7(1):83-85. 人的环境，倡导医院职工在工作中学习，在学习中工作，使学习知 [4] 顾宪明.医院文化建设的探索和体会[J].中国卫生,2004(1):36-38. 识、追求发展和自我完善成为全体员工的自觉行为。 [5] 朱士俊,李泽平.医院文化与人本管理的理论及实践[J]. 中华医 参考文献 院管理杂志,2003,19(12):705-708. [1] 张鸿铸,刘兵.医院文化导论[M].天津:天津社会科学院出版社, [6] 曹荣桂.曹荣桂会长在中华医院管理学会医院文化专业委员会 1996. 成立大会上的讲话[J].中国卫生,2004(1):4. 医科大学科技园发展生物医药外包服务产业的探讨 马文峰 摘要 【 】本文以南方医科大学为例，结合当前国内生物医药研发外包服务产业现状，探讨医科大学科技园发展生物医药外包服务产业的思 路和措施。 关键词 【 】大学科技园；生物医药；研发外包；CRO 中图分类号：R-03 文献标识码：A 文章编号：1671-8194（2010）21-0165-02 生物医药产业的核心竞争力是新药研发，为节省开支，缩短周 分工、高度专业化之路[2] 。 期，通过研发外包进行新药创制已成为全球制药行业研发专业化的趋 2.3 注重培育本土CRO机构，兼顾国际CRO机构引进和协同建设；构 势。医科大学科技园必须适应形势，大力发展生物医药研发外包服务 建产业集群，增强集聚效应 产业。 当前，本土CRO机构还缺乏管理经验和技术积累，缺乏专业性。 1 国内生物医药科技园发展生物医药研发外包服务现状 园区应该吸引国际知名CRO机构进驻或合作建设CRO ，学习国际先 近几年来，生物医药研发外包服务（c o n t r a c t r e s e a r c h 进的经营和管理规范，尽快实现国际化接轨。园区在规划CRO产业时 organization，CRO ）市场进入高速发展期，到2010年，全球CRO市 要注重构建新药研发的产业链和创新链。争取在园区聚集和发展一批 场将达到400亿美元的规模，我国CRO市场可达4.3亿美元。当前国 专长于各个新药研发环节技术的CRO公司，适时成立园区或区域性的 外约有CRO机构1000多家，中国本土CRO机构有400多家，目前中国 CRO联盟，资源共享，联合营销，以整个园区的品牌优势来吸引跨国 已经超过印度成为跨国药企在亚洲的生物医药研发外包首选地。国 公司，融入全球外包服务市场，实现产业集群的规模和积聚效应。 内部分医药基地和园区注重CRO产业发展，如上海“张江药谷”形 2.4 选准突破口，加强特色中药产业CRO建设 成了完整的外包服务链条和国内最大的外包服务产业集群。其他如 当前，从合成的有机化合物中筛选活性化合物已进入瓶颈阶段， 中国医药城(泰州医药高新技术产业园区）、北京中关村