2016年二建《建筑工程管理与实务》案例整理版选编.docx

案例1：1.背景某房建工程地上20层，地下两层，建筑面积43210平方米。筏板地基，地上框架-剪力墙结构。某省建筑安装工程总公司中标施工总承包，中标价1.56亿元人民币。质量目标：合格，争创“鲁班奖”。工期：2007年1月1日?2009年1月1日。省建筑安装工程总公司授权全资子公司一一第一分公司组织实施。施工单位成立了直营项目经理部，并于2006年12月15日进场。2006年12月16日，建设单位组织对相关方进行了场地书面交底和图纸交底。施工过程中发生了如下事件：事件一：2006年12月21日，施工单位项目负责人组织了项目部首次会议。其中安排《施工组织设计》由项目技术部负责人主持编制，项目技术负责人审核后上报一分公司总工程师审批。事件二：施工单位《施工组织设计》审批加盖受控章后，报送了监理单位。监理工程师认为：（1)编制依据有：与工程建设有关的法律、法规和文件以及国家现行有关标准和技术经济指标两大项，但内容不全；（2)基本内容有编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划等四项，内容也不全；（3)没有施工组织设计及时进行修改或补充的相关内容。要求重新编制。问题（1）指出事件一中的不妥之处，并分别说明理由。（2）事件二中，《施工组织设计》还应报送哪些单位，发放哪些单位？（3）事件二中，《施工组织设计》编制依据还应包括哪些内容？（4）事件二中，《施工组织设计》基本内容还应包括哪些内容？（5）事件二中，应补充《施工组织设计》及时进行修改或补充的发生情况有哪些?3.分析与答案（1）不妥之处及理由如下:不妥之处一：《施工组织设计》由项目技术部负责人主持编制。理由：《施工组织设计》由施工单位项目负责人主持编制。不妥之处二：《施工组织设计》由项目技术负责人审核。理由：《施工组织设计》由施工单位主管部门审核。（2）还应报送：建设单位。发放单位：企业主管部门、项目相关部门、主要分包单位。（3）编制依据还应包括：1）工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求;2）工程施工合同或招标投标文件；3）工程设计文件；4）工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；5）与工程有关的资源供应情况;6）施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。（4）基本内容还应包括：1）施工准备与资源配置计划；2）主要施工方法;3）施工现场平面布置；4）主要施工管理计划。（5）项目施工过程中，如寒生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：1）工程设计有重大修改;2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；3）主要施工方法有重大调整；4）主要施工资源配置有重大调整；5）施工环境有重大改变。经修改或补充的施工组织设计应重新审批后才能实施。案例2：1.背景现有一框架结构的厂房工程，桩基础采用CFG桩，地下一层，地上一层，层高4m。基础深5.5m，地下室内独立柱尺寸为600mmX600mm，建筑物平面尺寸45mX17m。地下室防水层为SBS高聚物改性沥青防水卷材，拟采用外贴法施工。中标施工总承包单位成立了项目管理组织。施工过程中发生了如下事件：事件一：施工组织设计编制说明中明确项目管理组织机构形式依据施工项目的规模、复杂程度确定。项目设置直线职能式项目管理组织。建设单位提出了不同意见。事件二：在省优评比检查活动中，项目部在汇报中提到混凝土施工顺序与施工方法选择时要确定好混凝土的搅拌、运输及浇筑顺序和方法并确定混凝土的搅拌振捣方法。专家认为内容不够，要求补充。2.问题(1)事件一中，项目管理组织机构形式确定依据还应补充哪些内容？(2)事件一中，项目管理组织设置形式是否合理？还有哪些项目管理组织形式？(3)事件二中，还应补充哪些内容？(4) “四新”技术包括哪些内容？3.分析与答案(1)还应补充：专业特点、人员素质和地域范围。(2)合理。项目管理组织形式还有：矩阵式项目管理组织、事业部式项目管理组织。(3)还应补充：选择设备的类型和规格，确定施工缝的留设位置。(4) “四新”技术包括：新技术、新工艺、新材料、新设备。案例3：(重点看)1.背景某医院门诊楼和住院楼的总建筑面积为24600平方米，其中住院楼地上7层，地下两层。建筑基坑深度为7.2m。采用钢筋混凝土平板式筏形基础。住院楼土方开挖时，南、北、西侧均釆用土钉墙，东侧与门诊楼土方工程挖通。按计划基坑土方施工时间为2013年7月20日?2013年8月20日，处于雨期施工季节。在基坑施工过程中发生如下事件：事件一：项目部技术负责人编制了基坑土方开挖专项施工方案，施工单位技术负责人审批后报监理工程师签字认可，项目部随即组织基坑土方开挖施工。事件二：公司季度检查时发现，基坑外未设置截水、排水设施；在基坑北侧坑边大约1m处堆置了2m的土方。事件三：土方由挖掘机分层开挖至设计高程，验槽时发现基地局